QL cấp cao 1% QL cấp trung 1% QL bộ phận1% Nhân viên 5% CN trực tiếp 92%
Nếu chỉ nhìn vào số liệu trên có thể thấy số lượng và cơ cấu lao động của công ty còn có những điểm chưa cân đối. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy tình hình lao động tại công ty cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại công ty.
Bảng 2.8: Đánh giá tình hình đảm bảo số lƣợng và cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty
Tiêu chí Tỷ lệ (%) Giá trị TB Độ lệch chuẩn Rất không đ/ý Không đ/ý Không có ý kiến Đồng ý Rất đồng ý
Q4. Bạn được bố trí công việc phù
hợp với chuyên môn được đào tạo - 4.5 9 64.5 22 4.04 .701 Q5. Việc phân công công việc cho
phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân
1 10 16.5 61 11.5 3.72 .834
Q6. Bạn ít khi phải làm thêm giờ 2.5 13.5 16 56 12 3.62 .949 Q7. Số lượng lao động hiện nay
đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc của bộ phận nơi bạn đang làm việc
- 2 1 43.5 53.5 4.48 .626
Q8. Cơ cấu lao động hiện nay là phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của bộ phận nơi bạn làm việc
- - 3 98 99 4.48 .530
Kết quả trên có thể giải thích bởi các lý do sau:
Một là, việc tính toán phát triển nhân lực luôn được công ty gắn liền với việc sắp
xếp lại lao động, đào tạo lại nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo thu nhập cao cho người lao động. Bởi lẽ, định mức lao động được ban hành là cơ sở để Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang xây dựng và duyệt quỹ tiền lương cho công ty (người lao động làm việc theo phương thức khoán sản phẩm, nếu năng suất lao động càng cao và số lượng lao động càng ít thì thu nhập của người lao động sẽ cao).
Hai là, cơ cấu lao động theo độ tuổi cho phép phát huy năng lực của lao động trẻ bởi lẽ đa phần những lao động trẻ trong giai đoạn sau này là những người được đào tạo bài bản qua trường lớp, là những người mang trong mình bầu nhiệt huyết cống hiến.
Mặc dù vậy, số lượng và cơ cấu lao động của Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang hiện nay vẫn chứa đựng những hạn chế nhất định:
Một là, người lao động mặc dù được bố trí phù hợp với chuyên ngành đào tạo (
Bạn được bố trí phù hợp với chuyên môn được đào tạo 4.04/5 điểm ). Nhưng do công ty chưa quan tâm đúng mức đến các năng lực cá nhân khi bố trí công việc nên phần nào đã hạn chế việc sử dụng tối ưu các năng lực cá nhân của người lao động (điểm trung bình chỉ đạt 3.72/5 điểm)
Hai là, tỷ lệ nữ ít làm cho các hoạt động phong trào: Văn nghệ, hội thi, thăm hỏi,
chăm lo sức khỏe đời sống của CBCNV… đôi lúc còn đơn điệu và tẻ nhạt, thiếu không khí sôi động.
Ba là, sự nóng vội, háu thắng, thiếu kinh nghiệm và bản lĩnh, thiếu sự điềm tĩnh
trong phán xét và nhìn nhận của thanh niên (những người lao động dưới 30 tuổi) cũng sẽ có những mặt hạn chế nhất định, nhất là khi doanh nghiệp cần những kinh nghiệm và bản lĩnh dày dặn để vượt qua những hoàn cảnh ngặt nghèo, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.