- Mức độ hoàn thành công việc;
N guycn Quang Q uvnh Lý thuvẻl kiêm loân 2{){}5 tr
cơ bản lả: Báo cáo quản Ịỳ từ các hoạt động: Các báo CCÌO kiểm toán nội bộ; Các báo cáo ngoại kiểm;
H ai /à, báo cáo ngoại kiểm từ ban quản trị: Ban quản trị cũng có thể được yêu cầu đưa ra báo cáo về đánh giá đối với hệ thống kiểm soát, Trong báo cáo này. thông tin trình bày thường bao gồm những nội dung cơ bán sau; Mục đích của hoạt động kiểm soát cũng như là gìớl hạn của hoạt động này; Ban quản trị đưa ra giả thiết về những trách nhiệm đối với việc thực hiện vá quán lý một hệ thống bao gồm cả việc xây dựng chính sách và thủ tục lựa chọn \/ầ đào tạo nhân sự cho kiếm soát; Ban quản trị sử dụng kiểm toán nội bộ như là một yếu tố kiểm soát chinh; Uý ban kiểm toán có liên quan tới quá trình kiểm soát; Ban quản trị cũng nhận được những thông tin phản hồi về hoạt động kiểm soát từ các KTV bên ngoài.
Ba là, báo cảo theo yêu cầu vể tính tuân thủ: Dạng báo cáo này thường tồn tại trong những điều kiện, tình huống nhất định. Chẳng hạn, uý ban chứng khoán Nhà nước có yêu cầu báo cáo về hoạt động kiểm soát nội bộ đối với kế toán.
Bốn là, báo cáo vẻ thưxyng mại điện tử: Những báo cáo này chỉ tồn tại ờ những quốc gia có hoạt động thương mại điện tử phát triển. Các báo cáo về thương mại điện tử sẽ cung cấp thông tin đồng thời giám sát các nghiệp vụ giao dịch điện tử. Ví dụ, ở Mỹ, Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ (AICPA) đã phát triển hai loại báo cáo chính để trợ giúp cho các vấn đề trong thương mại điện tử là VVebTrust và SysTrust. Các báo cáo này được soạn thảo nhằm đảm bảo cho sự an toàn của khách hàng, các hoạt động kiểm soát nội bộ của công ty và các chinh sách có liên quan tới hoạt động giao hàng an toàn,...
Năm là, báo cáo của uỷ ban kiểm toàn: Các uỷ ban kiểm toán được yêu cầu phát hành các báo cáo về trách nhiệm của họ trong đỏ bao gồm cả đánh giá về hệ thống kiểm soát nộl bộ. Báo cáo này thường có nội dung giống với báo cáo nội bộ cho ban quản trị. Hiện nay, trong mô hình tổ chức các doanh nghiệp Việt Nam không tổ chức uỷ ban kiểm toán.
5.2. TÌM HIẺU VÀ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI B ộ
5.2.1. Các yếu ỉổ cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
Đ ể đáp ứng yêu cầu quản lý cũng như đảm bảo hiệu quả trong hoại động các đơn vị vá tổ chức cần xây dựng và khòng ngừng củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ với năm yếu lố cơ bản là: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, các hoạt động kiềm soát, thông tin và truyền thông, giám sát.