b. Xây dựng thương hiệu cho DN kinh doanh DVTĐG
3.2.3.7. Phát triển số lượng các doanh nghiệp kinh doanh DVTĐG
Khi nghiên cứu về năm lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter, do đặc thù của DVTĐG nên rào cản gia nhập ngành không còn khó khăn. Và xuất phát từ nhu cầu đòi hỏi TĐG nên cần có giải pháp tăng lượng cung của DVTĐG thông qua phát triển số lượng các doanh nghiệp TĐG. Hiện nay, số lượng các doanh nghiệp còn khá thấp, nếu tính đến tháng 02/2011 mới chỉ 60 doanh nghiệp và chi nhánh cung cấp DVTĐG. Vì vậy, cần tạo điều kiện để có nhiều doanh nghiệp tham gia trên thị trường DVTĐG.
Doanh nghiệp kinh doanh DVTĐG mở rộng hợp tác, liên kết với các công ty tư vấn nước ngoài. Việc liên kết này là tất yếu trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Việt Nam đã là thành viên của tổ chức WTO, thời điểm thị trường dịch vụ mở cửa cũng là thời điểm các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với các doanh nghiệp cung ứng đến từ nước ngoài có kinh nghiệm và nguồn lực tốt hơn hẳn. Việc liên kết với các công ty tư vấn nước ngoài bên cạnh việc giúp các doanh nghiệp cung ứng trong nước học tập kinh nghiệm, nâng cao kỹ năng trình độ, nâng cao chất lượng dịch vụ, còn là cơ hội để các doanh nghiệp cung ứng Việt Nam vươn ra tầm thế giới.
Doanh nghiệp cung ứng DVTĐG mở rộng hoạt động kinh doanh tại các địa phương. Phần lớn các doanh nghiệp kinh doanh hiện tại đều hoạt động cung ứng tại hai thành phố lớn là Hà Nội và Hồ Chí Minh việc đáp ứng nhu cầu cho các địa phương ở các tỉnh thành khác còn khá hạn chế. Do vậy, các doanh nghiệp này nên tính đến việc mở rộng các chi nhánh cũng như văn phòng đại diện tại các địa phương khác để khai thác nguồn khách hàng địa phương, tăng doanh thu. Nhằm tăng hiệu quả của việc mở rộng, ngoài việc liên kết với các doanh nghiệp địa phương, các doanh nghiệp kinh doanh DVTĐG nên kết hợp thực hiện hợp tác với đội ngũ cộng tác viên địa phương để khai thác triệt để nguồn khách hàng.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho chiến lược kinh doanh dài hạn. Trong thời gian qua, nhiều doanh nghiệp cung ứng trong nước có quy mô khá nhỏ đã gia nhập ngành, các doanh nghiệp này thiếu cả về cơ sở vật chất, nguồn nhân lực có trình độ và định hướng phát triển. Tuy nhiên, dự báo xu hướng cạnh tranh
trong thời gian tới sẽ khá gay gắt. Cạnh tranh chủ yếu tập trung vào chất lượng dịch vụ hơn là giá dịch vụ như hiện tại. Ngoài sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh DVTĐG trong nước với nhau, các doanh nghiệp trong nước còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài có kinh nghiệm và tiềm lực. Các doanh nghiệp VN nếu không chuẩn bị cho sự cạnh tranh để tồn tại tất yếu sẽ bị đào thải. Ngoài nguồn vốn để đầu tư cơ sở vật chất, thu hút nguồn nhân lực, còn cần một chiến lược phát triển dài hạn rõ ràng. Việc chuẩn bị này cũng cần thiết đối với với cả các doanh nghiệp kinh doanh chuẩn bị tham gia thị trường.
Điều kiện thực hiện
Để thúc đẩy sự phát triển dịch vụ thẩm định giá trong thời gian tới, Chính phủ cần hoàn thiện môi trường pháp lý, hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý nhà nước đối với lĩnh vực dịch vụ thẩm định giá trên cơ sở ban hành bộ luật thẩm định giá, tổ chức hệ thống quản lý nhà nước từ trung ương đến địa phương về dịch vụ thẩm định giá, hình thành hiệp hội nghề nghiệp nhằm đảm bảo sự quản lý nhà nước chặt chẽ, khoa học, phát huy nguồn lực xã hội, xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích thị trường dịch vụ thẩm định giá phát triển.
Hỗ trợ phát triển và tăng cường giúp các công ty dịch vụ thẩm định giá phát triển và hạn chế rũi ro để dịch vụ thẩm định giá phát triển vững chắc.
Cần hoàn thiện bộ máy quản lý dịch vụ thẩm định giá và phát triển nguồn nhân lực cho dịch vụ thẩm định giá đây là mấu chốt lực cản hiện nay cho sự phát triển dịch vụ thẩm định giá.
tồn tại và phát triển bằng năng lực, bằng chất lượng sản phẩm tạo ra và bằng đạo đức nghề nghiệp.
Lộ trình thực hiện
Năm 2012 – 2015: sẽ phát triển từ 150 250 doanh nghiệp DVTĐG. Năm 2016 2020 : sẽ phát triển từ 400 500 doanh nghiệp DVTĐG.
Dự đoán hiệu quả
Giải pháp phát triển số lượng DN cung ứng DVTĐG nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước, để phục vụ đến tận các tỉnh, huyện xa xôi như: miền núi, hải đảo, nông thôn… chứ không chỉ ở những tỉnh, thành phố lớn. Đồng thời, nâng cao năng lực DN DVTĐG trong tiêu trình hội nhập WTO để hợp tác với các công ty nước ngoài, từng bước vươn ra cung ứng dịch vụ TĐG ra thị trường thế giới.