Giới thiệu sơ lược về Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB)

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất giải pháp mở rộng hoạt động bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội (Trang 55 - 59)

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI

2.1.1. Giới thiệu sơ lược về Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB)

Ra đời từ ý tưởng xây dựng một định chế tài chính quân đội, theo chủ trương

của Đảng uỷ Quân sự Trung ương và lãnh đạo Bộ Quốc phịng, MB ã ra đ đời và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 4 tháng 11 năm 1994 theo Giấy chứng nhận Đăng ký

kinh doanh số 0100283873 ngày 30/09/1994 do Sở kế hoạch và Đầu tư Tp Hà Nội cấp,

theo Quyết định số 00374/GP-UB của Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội và theo Giấy phép số 0054/NH-GP của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Trụ sở chính hiện nay đặt tại Số 21 Cát Linh, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.. Chiến lược hoạt động của Ngân hàng là tăng trưởng mạnh, tạo sự khác biệt và bền vững bằng văn hoá kỷ luật.

Cơ cấu thành viên của Hội đồng quản trị có sự gặp mặt của nhiều thành viên

đến từ Bộ quốc phịng. Chủ tịch HĐQT – Chức vụ quan trọng nhất ln do các nhân

vật cấp cao trong Bộ quốc phòng đảm nhiệm. Chủ tịch HĐQT hiện nay của MB là

Thượng tướng Lê Hữu Đức, Ủy viên Quân uỷ Trung ương Đảng đồng thời là Thứ trưởng Bộ quốc phòng. 5/6 uỷ viên HĐQT đều đến các doanh nghiệp quân đội, thành viên còn lại đến từ đối tác chiến lược Vietcombank.

Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng cũng được điều chỉnh để tăng cường sự quản lý

của Quân đội. Chức năng hành chính quân sự NH hiện nay trực thuộc Bộ quốc phòng,

Đảng bộ Ngân hàng trực thuộc Quân uỷ Trung ương. Ngoài ra, Ngân hàng có thêm

Phịng chính tr - ị điểm khác biệt trong cơ cấu so với các NHTM khác.

V sới ố vốn điều lệ khi thành lập chỉ 20 tỷ VNĐ, chủ yếu l ừ vốn góp của các à t cổ đơng sáng lập cùng với 25 nhân sự, đến nay số vốn điều lệ đã tăng 500 lần đạt

10.000 tỷ VNĐ với hàng vạn cổ đông cùng hơn 4.997 cán bộ nhân viên đang làm việc

Dương Văn Sỹ: CH 2011-2013 54 Khoa Kinh tế & Quản lý

năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh vững mạnh, tuân thủ các thỉ tiêu an toàn vốn

do NHNN Việt Nam quy định, đồng thời không ngừng đáp ứng nhu cầu mở rộng của Ngân hàng trong tương lai. Hiện nay, xét về tổng tài sản và vốn điều lệ, MB là một

trong những NHTMCP trong nước có quy mơ lớn.

Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của MB

[Nguồn: Tác giả tổng hợp] (ĐVT: tỷ đồng)

CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 KH 2013

Tổng tài s ản 109.623 138.831 176.019 191.800 Vốn điều lệ Ngân hàng 7.300 7.300 10.000 15.000 Tổng vốn huy động 96.954 120.954 152.384 167.850

Tổng dư nợ cho vay 48.797 59.045 76.314 83.900

Lợi nhuận trước thuế 2.288 2.625 3.090 3.523

Trải qua 18 năm hoạt động, MB ngày càng phát triển lớn mạnh với định hướng

trở thành một tập đoàn với ngân hàng mẹ MB (một trong số NHTMCP hàng đầu Việt

Nam) và các công ty con hoạt động kinh doanh có hiệu quả, từng bước khẳng định là

các thương hiệu có uy tín trong ngành dịch vụ tài chính (ngân hàng, bảo hiểm, chứng

khoán) và bất động sản tại Việt Nam. Với dịch vụ v ản phẩm đa dạng, MB phát triển à s mạnh mẽ và nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình ra các phân khúc thị trường

mới bên cạnh thị trường truyền thống ban đầu. Trong vòng 6 năm qua, MB luôn được

NHNN Việt Nam xếp hạng A – tiêu chuẩn cao nhất do NHNN Việt Nam ban hành. MB được duy nh t t ch Moody’s x p h ng l u vào tháng 9/2010 vấ ổ ức ế ạ ần đầ ới

s mức ạnh tài chính m D-. ở ức Đến th ời điểm hi t m x p h ng c a ện ại, ức ế ạ ủ

Moody’s dành cho MBB là E (gi hai b c so v x p h ng l n u) v triảm ậ ới ế ạ ầ đầ ới ển vọng ỔN ĐỊ NH

Dương Văn Sỹ: CH 2011-2013 55 Khoa Kinh tế & Quản lý

Bảng 2.2: Danh sách công ty con và công ty liên k cết ủa MB

[Nguồn: mbbank.com.vn] (ĐVT: tỷ đồng) S T T TÊN CÔNG TY GIẤY PHÉP HOẠT ĐỘNG LĨNH VỰC KINH DOANH VỐN ĐIỀU L TỶ LỆ MB S HỮU 1 Công ty CP CK MB 005/GPHĐKD do UBCKNN cấp ngày 11/05/2000 Môi giới đầu tư và KD CK 1.200 61,85 % 2 Công ty cổ phần Quản

lý Quỹ đầu tư MB 07/UBCK-

GPHĐKD do

UBCKNN cấp ngày 29/09/2006

Quản lý

quỹ đầu tư 100 61,78%

3 Công ty cR.E.M.A.X (*) ổ phần Việt 4102082555 do SKH&ĐT Tp.HCM ở

cấp ngày 02/02/2010 Đầu tư phát triển KD văn phòng cho thuê 100 78,09%

4 Công ty CP Địa ốc MB KH&ĐT Tp Hà Nội 0103022148 do Sở

cấp ngày 25/01/2008 Đầu tư và kinh doanh BĐS 653,73 65,58% 5 Công ty Qu lý n và ản ợ

Khai thác tài s Ngân ản

hàng TMCP Quân Đội 0104000066 do Sở KH&ĐT Tp Hà Nội cấp ngày 11/09/2002 Quản lý nợ và khai thác tài s ản 582,69 100% 6 Công ty CViet-Asset ổ phần KH&ĐT Tp Hà Nội 0102749334 do Sở

cấp ngày 17/05/2010

Đầu tư xây

dựng 51,7 45% 7

Công ty cổ phần Long

Thuận Lộc ( ự án đầu D

tư liên kết của MB

Land) 4703000542 do Sở KH&ĐT tỉnh Đồng Nai cấp ngày 19/05/2008 Xây dựng cơng trình 100 29,65% 8 Cơng ty Chiểm Quân đội (MIC)ổ phần Bảo 43GP/KDBH do BTài chính cấp ngày ộ

08/10/2007

Bảo hiểm

phi nhân

Dương Văn Sỹ: CH 2011-2013 56 Khoa Kinh tế & Quản lý

(*): Sở hữu gián tiếp thông qua các công ty con (tại thời điểm 30/09/2012)

Từ khi thành lập đến ngay, MB luôn nhận được những giải thưởng cao quý

trong mọi hoạt động kinh doanh.

Năm 2005 Ngân hàng xuất sắc trong “Dịch vụ thanh toán toàn cầu và quản lý vốn” do Ngân hàng HSBC New York trao tặng

Năm 2006 Chứng chỉ “Ngân hàng đạt chất lượng thanh toán quốc tế xuất sắc” do Tập đoàn Standard Chartered Vương Quốc Anh trao tặng

Năm 2007 Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam Năm 2008 Giải thưởng Trí tuệ 2008

Năm 2008 Giải thưởng Top 100 thương hiệu Việt Nam

Năm 2009 Giải thưởng "Doanh nghiệp dịch vụ được hài lòng nh ất"

Năm 2010 Giải Thương hiệu mạnh 2010

Năm 2010 Giải Sao vàng đất Việt 2010; Giải Thương hiệu Chứng khốn uy tín 2010

Năm 2011 Cờ thi đua chính phủ do đã hồn thành xuất sắc toàn diện nhiệm vụ cơng tác, dẫn đầu phong trào thi đua năm 2010 của ngành Ngân hàng

Năm 2011 Cờ thi đua của Ngân hàng Nhà nước, Cờ thi đua của UBND TP Hà Nội, Bằng khen của Bộ Công thương

Năm 2011 Giải thưởng Thanh toán quốc tế xuất sắc do HSBC trao tặng Năm 2011 Giải thưởng Sao vàng Đất Việt, Giải thưởng Tin và Dùng 2011

Năm 2011 Giải 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam

Năm 2011 Top 20 Những thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam, Giải thưởng thương hiệu nổi tiếng Asean

Năm 2012 Giải thưởng thương hiệu nổi tiếng Asean lần 2

Để đáp ứng nhu cầu phát triển, MB liên tục mở rộng mạng lưới hoạt động tại

các trung tâm kinh tế lớn, các đô thị trọng điểm của các tỉnh, thành phố trong cả nước.

Dương Văn Sỹ: CH 2011-2013 57 Khoa Kinh tế & Quản lý

giao dịch với các ngân hàng trên thế giới. Cho đến nay, mạng lưới các ngân hàng đại lý

của MB đã mở rộng tới hơn 800 ngân hàng, đảm bảo thanh toán và giao dịch với tất cả

các châu lục trên thế giới.

Song song với việc mở rộng mạng lưới hoạt động, MB luôn chú trọng công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực và công nghệ mới. Với chủ trương này, chất lượng

dịch vụ của MB liên tục được cải thiện, mang lại cho khách hàng s ên tâm, thuự y ận

tiện và hiệu quả khi sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của MB.

Với đặc thù quân đội, sự gắn bó của MB với các đối tác chiến lược Viettel,

Tổng công ty Tân Cảng Sài Gịn, Tổng cơng ty trực thăng Việt Nam khá đặc biệt và hoàn toàn khác so với sự hợp tác chiến lược của các NHTM. Các doanh nghiệp này là những đầu mối giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của MB đến hệ thống công ty thành viên,

đối tác và khách hàng.

Sự hợp tác với Viettel mang lại nguồn cơ sở khách hàng dồi dào cho MB. Qua mạng di động Viettel, MB dễ dàng tiếp thị các dịch vụ ngân hàng hiện đại như

BankPlus, Mobile BankPlus một cách sâu rộng mà không nhất thiết phải mở rộng hạ

tầng, nhân lực. Cả 2 thị trường mà MB xuất ngoại gồm Lào và Campuchia đều là các thị trường Viettel đã thâm nhập và có thị phần vững. Phương châm mở rộng và phân bổ mạng lưới của MB thể hiện khá r điều này: Ưu tiên phát triển kết hợp với mạng õ

lưới Viettel và các đơn vị quốc phịng.

Sự hợp tác với Tổng cơng ty Tân Cảng Sài Gòn mang lại cho Viettel doanh thu

từ việc thanh tốn phí dịch vụ logistics. MBB đã có thêm được 30 khách hàng VIP của

Tân Cảng, thu về gần 70 tỷ đồng từ thanh toán trực tuyến và bảo lãnh thanh toán.

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất giải pháp mở rộng hoạt động bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội (Trang 55 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(160 trang)