Bước này thuộc về trách nhiệm của người quản lý và phịng nhân sự. Tiêu chí đánh giá nhân viên ở các cơng ty thường hoàn tồn khác nhau, phụ thuộc vào
tính chất cơng việc, mục tiêu,nhiệm vụ của cơng ty và quan niệm của người lãnh
đạo. Thơng thường người quản lý đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí: nhiệt
tình với cơng việc, số giờ việc tại cơng ty, kết quả cơng việc hoàn thành, quan hệ trong cơng tác, tinh thần học hỏi … một hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh sẽ là động lực để nhân viên nổ lực hoàn thành cơng việc và gắn bĩ với cơng ty, tạo cơ sở cho một nền văn hố doanh nghiệp bền vững và lành mạnh.
5.Tạo dựng những giá trị chung
Đây cĩ thể coi là bước quan trọng nhất trong tất cả các bước để xây dựng
nên một nền văn hố doanh nghiệp vững mạnh. Trong bứơc này, nhà lãnh đạo cần chú tâm xây dựng những yếu tố thuộc văn hố hữu hình và những yếu tố như logo, triết lý kinh doanh, đề ra các mục tiêu chiến lược của cơng ty. Một khi những giá trị
được tuyên bố này đã ăn sâu vào trong tiềm thức của nhân viên, thì nĩ trở thành giá
trị chung và nền tảng vững chắc cho văn hố doanh nghiệp. Những giá trị được tuyên bố cần được coi như nguyên tắc hướng dẫn hành động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và trở thành cơ sở cho những cam kết của doanh nghiệp với
nhân viên, đối tác và người tiêu dùng.
Người chịu trách nhiệm phổ cập và tạo niềm tin cho nhân viên vào những
giá trị này là lãnh đạo cơng ty. Hơn ai hết, người lãnh đạo phải là người tuyệt đối tin
tưởng vào những giá trị này và vào sứ mệnh của cơng ty. Người lãnh đạo cịn phải
liên tục nhấn mạnh đến chúng bằng tất cả mọi biện pháp để đạt hiệu quả cao nhất
đối với mọi nhân viên. Người lãnh đạo phải thấm nhuần những giá trị được tuyên
bố này khơng chỉ bằng lời nĩi mà cả việc làm. Nếu người lãnh đạo khơng làm gương trong việc thực hiện những mục đích đựơc đề ra thì nhân viên sẽ mất lịng tin
vào những giá trị được tuyên bố này và ảnh hưởng xấu đến những giá trị chung của cơng ty.