IV: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY 4.1 Năng lực sản xuất kinh doanh của Cơng ty:
1.Biện pháp 1: Tăng cường cơng tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm phát triển tài năng và đẩy mạnh văn hĩa doanh nghiệp.
triển tài năng và đẩy mạnh văn hĩa doanh nghiệp.
1.1. Cơ sở đưa ra biện pháp
Nâng tầm văn hố doanh nghiệp dần đạt tới chuẩn văn hố kinh doanh quốc tế. Khi chúng ta gia nhập WTO các doanh nghiệp Việt Nam phải trang bị đầy đủ tri thức cần thiết và phải cĩ tầm nhìn xa, rộng thì mới đủ sức cạnh tranh với thế giới. Trong một mơi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt khi hội nhập, cơng nghệ và
phương thức thực hiện cơng việc là rất nhanh, đa dạng và phức tạp. Sản phẩm ngoài
mang bản sắc văn hố dân tộc phải thể hiện tính văn minh hiện đại. Do đĩ doanh nghiệp cần phải trở thành một tổ chức học tập, trong đĩ các thành viên phải coi học
tập là một mục tiêu quan trọng hàng đầu, kiến thức, thơng tin cần được chia sẽ rộng rãi
Cơng tác giáo dục – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cĩ vai trị quyết
định sự thành bại của một doanh nghiệp.
Con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Hình như vấn đề đĩ thì hầu như giám đốc cấp cao nào cũng nhận thấy. Nhưng một vấn đề lớn đặt ra đĩ là, ngày
nay vấn đề chăm lo đến họ cũng như đào tạo cho họ lại chưa được các lãnh đạo coi trọng.
Chính họ là người tạo ra sản phẩm và đưa khách hàng đến với các doanh nghiệp. Trong Cơng ty, chỉ mới chú trọng đào tạo đến bộ phận văn phịng chứ chưa thực sự chú trọng đến cơng nhân trực tiếp làm ra sản phẩm. Cần tạo cho họ một tinh thần học hỏi khơng ngừng cũng như tạo điều kiện cho họ đi đào tạo những lớp nhằm nâng cao chuyên mơn.
1.2. Nội dung của biện pháp
Cần chủ động tổ chức các khố học cho cơng nhân viên, nhằm nắm bắt cơng nghệ thơng tin nhanh nhất, làm tốt điều này giúp tránh được sự tụt hậu so với kiến thức mới, qua đĩ họ cũng được đổi mới, trau dồi kiến thức và chung sức xây dựng Cơng ty ngày một phát triển.
Cơng ty cần chú trọng nâng cao sự hiểu biết cho đội ngũ cơng nhân : mở các lớp huấn luyện dạy thêm vi tính, internet, các cơng nghệ hiện đại… vì cơng nhân chủ yếu là trình độ trung cấp hoặc tốt nghiệp 12/12 nên trình độ vi tính kém, trong khi thơng tin ngày một nhiều và chủ yếu bằng các phương tiện hiện đại. Cơng ty cũng nên trích một phần lợi nhuận cho việc mua một số máy vi tính – mở lớp dạy cho cơng nhân và cho cơng nhân tìm kiếm thơng tin của cơng việc cũng như các thơng tin xã hội khác. Và chính điều đĩ tạo nên sự gắn bĩ của họ đối với Cơng ty.
Cơng tác tuyên truyền phải được triển khai với nhiều nội dung, hình thức lịng ghép, thơng qua các hoạt động văn hố, văn nghệ, thể dục thể thao, các cuộc
thi tìm hiểu, hoạt động các ngày lễ lớn… các thơng tin tuyên truyền trong doanh nghiệp phải được triển khai đến từng người trong Cơng ty.
Tăng cường cơng tác bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên mơn,
nghiệp vụ, nắm vững pháp luật, đổi mới tu duy cơng nghiệp cho cán bộ, cơng nhân
lao động toàn Cơng ty.
Cụ thể, thường xuyên mở các cuộc thi tay nghề giỏi, cĩ các tình huống gặp phải khi bán hàng, bán hàng giỏi, tác phong cơng nghiệp, nhằm phát huy tính sáng tạo, nâng cao tay nghề của cơng nhân viên. Mặt khác học hỏi những kinh nghiệm bán hàng hay của nhau, cách giao tiếp với khách hàng khĩ tính….để cùng nhau làm tốt cơng việc được giao và cùng nhau phát triển, cùng nhau xây dựng văn hố của Cơng ty
Học tập kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp tiên tiến, ứng dụng khoa học và cơng nghệ đặc biệt là cơng nghệ thơng tin phục vụ quá trình quản lý, điều hành và sản xuất
Cơng ty cần chú trọng đầu tư nhiều vào cơng tác đào tạo cho toàn bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
1.3. Hiệu quả đạt được khi thực hiện biện pháp
Khi thực hiện được các hoạt động trên thì Cơng ty sẽ chủ động hơn trong việc lập kế hoạch triển khai, đánh giá hiệu quả cơng việc, tạo một mơi trường làm việc văn minh, văn hĩa.
Khi cơng nhân viên được đào tạo tốt, họ sẽ cảm thấy tự tin, kỹ năng làm việc
tốt hơn và cơng việc sẽ mang lại hiệu quả cao hơn. Cơng nhân viên sẽ gắn bĩ lâu dài với Cơng ty.