IV: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY 4.1 Năng lực sản xuất kinh doanh của Cơng ty:
a. Những thành tựu đạt được
Cơng ty đã giải quyết tốt vấn đề cơng ăn việc làm, nâng cao đời sống cho
cơng nhân viên trong Cơng ty, với mức thu nhập trung bình là khá cao 3.5triệu
đồng/người/tháng.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cũng ngày càng thu hút được nhiều bạn hàng, sản phẩm sản xuất ra ngày càng đa dạng, cĩ nhiều chủng loại. Sản phẩm cũng đáp ứng
được thị hiếu của người tiêu dùng trong nước cũng như nước ngoài. Mới đây Cơng
ty cho ra sản phẩm nước mắm chứa sắt, nhằm bổ sung sắt cho cơ thể.
Mặt khác, để khuyến khích tạo khơng khí làm việc cơng bằng và văn minh, Cơng ty luơn cĩ chế độ tiền lương, tiền thưởng rõ ràng, bởi lương chính là giá cả của sức lao động được hình thành qua sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và
người lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu, sức lao động trên thị trường. Cịn
tiền thưởng chính là địn bẩy thúc đẩy cơng việc cĩ hiệu quả hơn, kích thích người
Cơng tác tổ chức tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ rất quan trọng trong tổ chức sản xuất nĩi chung và cơng tác tiền lương, thưởng nĩi riêng bởi nĩ phản ánh một cách rõ nét và chân thực nhất, đặc biệt là nĩ được thể hiện qua chính sách đãi ngộ của cơng ty đối với người lao động. Vì vậy, chính sách tiền lương thưởng hợp lý thì cĩ tác dụng to lớn trong việc động viên cán bộ cơng nhân viên hồn thành nhiệm vụ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, khai thác được những khả năng mới của người lao động, tăng năng suất lao động cho cơng ty.
Tiêu chí đánh giá nhân viên ở Cơng ty hoàn tồn khác nhau, phụ thuộc vào tính chất cơng việc, mục tiêu, nhiệm vụ của Cơng ty và quan điểm của người lãnh
đạo. Thơng thường người quản lý đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí như:
nhiệt tình với cơng việc, số giờ làm việc tại Cơng ty, kết quả hoàn thành cơng việc, quan hệ cơng tác, tinh thần học hỏi… Một hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh sẽ là động lực để nhân viên nổ lực để hoàn thành cơng việc và gắn bĩ với cơng ty, tạo cơ sở cho nền văn hố doanh nghiệp bền vững, lành mạnh.
Và một phần khơng kém quan trọng trong việc xây dựng văn hố doanh nghiệp đĩ là tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí. Tuy các hoạt động vui chơi giải trí của Cơng ty là chưa nhiều, nhưng cơng ty đã thực hiện được một số hoạt động tạo khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái cho cơng nhân viên, dẫn đến hiệu quả làm việc cũng được nâng cao. Cơng ty cần làm hoạt động này thường xuyên, xuyên suốt quá trình hoạt động của Cơng ty, cĩ như thế thì tạo được nét văn hố riêng cho Cơng ty. Hằng năm, Cơng ty nên cĩ những hoạt động vui chơi, giải trí, tổ chức cho cơng nhân viên hoạt động nhằm tạo nên sự thoải mái và hăng say trong cơng việc.
Để làm sao khi họ tới Cơng ty mà thấy tự tin và thoải mái như là ở nhà, cĩ như vậy
cơng việc mới cĩ hiệu quả và cĩ năng suất cao.
Các hoạt động này thường do Cơng ty kết hợp với cơng đoàn tổ chức. Vào những ngày lễ như ngày quốc tế phụ nữ 8/3, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, dịp trung
những trị chơi bổ ích như các cuộc thi về cắm hoa, thi tay nghề, thi kiến thức gia
đình… và được cơng nhân viên tham gia nhiệt tình, sơi nổi.
Các hoạt động vui chơi giải trí của Cơng ty thường là các mơn thể thao quen
thuộc như đá bĩng, cầu lơng… đây là những mơn thể thao rất tốt cho sức khoẻ cho mọi người nên sau mỗi lần tham gia thì họ dường như cĩ cảm giác được tiếp thêm sức mạnh, hứng thú hơn, làm việc tốt hơn.
Hoạt động vui chơi giải trí của cơng nhân viên được thực hiện khá tốt, tạo khơng khí vui vẻ, thỏa mái trong lúc làm việc, vì thế hiệu quả cơng việc cũng được nâng lên.
Vấn đề quan trọng nữa là Cơng ty rất quan tâm đến sức khoẻ, an toàn lao
động của cơng nhân viên trong cơng ty, cơng ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ,
một năm một lần. Và chính điều đĩ làm niềm tin cho cơng nhân viên trong cơng ty, và họ cảm thấy mình được quan tâm và làm việc tốt hơn.
Song song với vấn đề trên là việc đánh giá chuyên mơn của cơng nhân viên một cách cơng bằng, chính xác, khen chê minh bạch.
Cơng ty đã tạo được một mơi trường làm việc thơng thống, sạch sẽ, giảm
thiểu được mùi hơi. Quan hệ giữa các đồng nghiệp luơn hịa đồng, trong Cơng ty chủ nghĩa cá nhân đã được hạn chế. Giữa cấp trên và cấp dưới, giữa cơng nhân với cơng nhân luơn gần gũi, thân thiện, cùng nhau chia sẽ những khĩ khăn, quan tâm
giúp đỡ nhau trong cơng việc cũng như trong cuộc sống.
Sự hài lịng cao của cơng nhân viên đối với vấn đề lương thưởng, đảm bảo thu nhập cho cơng nhân viên trong Cơng ty phù hợp với nhu cầu của cuộc sống.