GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHỊNG NGỪA VÀ XỬ• •
LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN THƯƠNG TÍN3.1 Định hướng cơng tác kiểm sốt và xử lý nợ xấu
LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN THƯƠNG TÍN3.1 Định hướng cơng tác kiểm sốt và xử lý nợ xấu trong
thời gian tới
Định hướng chiến lược của Sacombank giai đoạn 2011-2020
Năm 2011 được coi là năm bản lề triển khai Chiến lược phát triển Sacombank giai đoạn 2011-2015, tầm nhìn đến năm 2020 đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên 2010 thơng qua với tầm nhìn trở thành” Ngân hàng bán lẻ hàng đầu của Khu vực”. Trong năm 2012, Sacombank đã thực hiện tái cơ cấu một cách toàn diện và sâu sắc từ công tác quản trị - điều hành, cơ cấu danh mục tài chính cho đến mơ hình kinh doanh. Cụ thể:
- Chiến lược Nhân sự:
Chiến lược nhân sự vẫn là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức chứ khơng riêng đối với Sacombank. Do đó, trong năm 2012 Ngân hàng tiếp tục hồn thiện và nâng cao cơng tác đào tạo, quản trị nhân sự nhằm nâng cao năng suất và hiệu suất lao động cũng như năng lực bán hàng.
- Chiến lược Công nghệ thơng tin:
Sacombank duy trì mục tiêu sử dụng cơng nghệ thơng tin làm nền tảng để hiện đại hóa hệ thống mạng lưới, mở rộng đối tác liên kết và gia tăng tiện ích sản phẩm dịch vụ, đồng thời đẩy mạnh phát triển sản phẩm dịch vụ về thẻ và ngân hàng điện tử để tạo bước đột phá trong thời gian tới. Cùng với đó là mục tiêu nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên thơng qua những tiện ích của hạ tầng cơng nghệ. Quan trọng nhất là đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án khai thác dữ liệu nhằm hỗ trợ công tác quản trị, quản lý rủi ro, quản lý khách hàng và phân bổ các nguồn lực hiệu quả.