D Ts NguYễN sĨ ŨNg
hiện thực những giấc mơ lớn
hội và phịng chống dịch Covid-19 của cả nước. Trên hành trình trưởng thành, sẽ đến lúc bạn cảm thấy việc mình “đã đạt được những gì” khơng cịn quá quan trọng nữa, mà việc “đã cho đi những gì” mới đem lại niềm vui thực sự và làm cuộc sống trở nên ý nghĩa hơn. Chính vì vậy mà BCG lấy thơng điệp “Learning to give - Trao yêu thương để nhận yêu thương” làm phương châm hoạt động cho BCG Foundation.
Theo ơng, thành cơng của bcg là do doanh nghiệp đã cĩ giải pháp kịp thời thích ứng với việc kinh doanh trong đại dịch, hay là nhờ chiến lược dài hạn của doanh nghiệp đến thời điểm phát huy hiệu quả?
Tơi nghĩ là do cả hai. Tuy nhiên, vế đầu tiên là “kịp thời thích ứng” thực ra khơng đúng lắm. Khi đại dịch Covid-19 mới bùng phát và chưa gây ảnh hưởng nhiều tại Việt Nam, BCG đã nhận thấy các nguy cơ và chuẩn bị phương án dự phịng. Chúng tơi đã xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số vốn đã chuẩn bị tốt từ năm 2020. Nhờ đĩ, khi đại dịch bùng phát mạnh vào giữa năm 2021, BCG cĩ thể dễ dàng thích nghi, nhanh chĩng chuyển đổi cơng việc từ trực tiếp sang hệ thống online. Từ giữa tháng 6 đến hết tháng 9 năm 2021, gần như tất cả cán bộ nhân viên của BCG tại TP.HCM đều thực hiện “work from home”, cơng việc vẫn chạy tốt, chế độ lương bổng của tất cả nhân viên được giữ nguyên.
Nhâm Dần 2 0 2 2
Tạp chí 77
phát triển cộng đồng. Vì vậy mà chúng tơi thành lập Quỹ từ thiện BCG Foundation với kinh phí hoạt động được trích từ lợi nhuận hàng năm của BCG và từ đĩng gĩp của cán bộ nhân viên BCG. Trong đại dịch Covid-19, BCG Foundation đã thực hiện các hoạt động thiết thực như đĩng gĩp kinh phí cho quỹ vắc-xin Covid-19; tổ chức các đội xe chuyên chở cán bộ y tế làm nhiệm vụ chống dịch; hỗ trợ chi phí và các trang thiết bị, vật tư y tế như khẩu trang y tế KN95, máy thở, máy đo thân nhiệt, máy đo mức oxy trong máu, test kit, xe cấp cứu chuyên dụng để tiếp sức các y bác sĩ tuyến đầu chống Covid-19.
Chúng tơi đã tổ chức “Chương trình hành động vì cộng đồng” với nhiều hoạt động như giúp nơng dân giải cứu nơng sản; trao tặng hơn 5.000 phần quà nhu yếu phẩm cho những gia đình cĩ hồn cảnh khĩ khăn; tặng 50 laptop hỗ trợ cho học sinh tại TP. Thủ Đức học online; trao quà Trung thu cho các bệnh nhi Covid-19… Tập đồn BCG cũng tài trợ 2,5 triệu viên thuốc Molnupiravir đặc trị Covid-19. Số thuốc trên đã được nhập khẩu, chúng tơi đang hồn thiện các thủ tục để Bộ y tế phân phối đến các tỉnh thành.
Thơng Quỹ BCG Foundation, BCG mong muốn lan tỏa tấm lịng, tinh thần của con người BCG, đồng hành và san sẻ khĩ khăn với đồng bào cả nước.
xuất - thương mại, chúng tơi nhận thấy đã đến lúc cần cĩ thêm mảng dịch vụ tài chính - bảo hiểm để hồn thiện hệ sinh thái của BCG. Chúng tơi thành lập BCG Financial và tiến hành M&A Cơng ty Cổ phần Bảo hiểm AAA để nắm bắt cơ hội tăng trưởng khá hứa hẹn của thị trường tài chính - bảo hiểm Việt Nam. Mục tiêu của chúng tơi là xây dựng một ngân hàng dữ liệu từ các khách hàng doanh nghiệp để giúp khách hàng tận dụng tối đa các dịch vụ trong hệ sinh thái BCG.
đại dịch cĩ làm thay đổi kế hoạch dài hạn nào của bcg khơng?
Đại dịch Covid-19 cĩ làm chậm tiến độ một vài dự án, nhưng khơng làm thay đổi kế hoạch dài hạn. BCG vẫn kiên định với mục tiêu xây dựng BCG Energy trở thành đơn vị phát triển năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam và cĩ tầm ảnh hưởng trong khu vực. Với việc mở rộng thêm hoạt động sang lĩnh vực tài chính - bảo hiểm thì bức tranh tổng thể gồm 5 mảng của BCG đã hồn thiện. Năng lượng và cơ sở hạ tầng sẽ là 2 mũi nhọn chiến lược, tạo sự ổn định về tăng trưởng cho BCG. Bất động sản là mảng tạo ra giá trị lợi nhuận đột biến cho tập đồn. Cịn dịch vụ tài chính - bảo hiểm và sản xuất - thương mại sẽ hỗ trợ mạnh mẽ cho 2 mũi nhọn chiến lược nêu trên.
Chúng tơi đặt kỳ vọng lớn vào
TRACODI, cơng ty thành viên BCG chuyên hoạt động ở mảng xây dựng - cơ sở hạ tầng. TRACODI sẽ tận dụng cơ hội lớn từ định hướng phát triển hạ tầng, thúc đẩy đầu tư cơng tại các tỉnh ĐBSCL để vươn lên trở thành tổng thầu xây dựng quy mơ hàng đầu Việt Nam.
Ở mảng bất động sản, BCG định hướng xây dựng BCG Land trở thành đơn vị phát triển các dự án cao cấp, tiên phong trong việc sử dụng vật liệu và năng lượng sạch.
BCG cũng đã cơng bố kế hoạch đưa Nguyễn Hồng - cơng ty thành viên chuyên sản xuất đồ gỗ lên sàn Upcom trong năm 2022 để tận dụng cơ hội huy động vốn từ thị trường chứng khốn, đưa Nguyễn Hồng trở thành tổng cơng ty sản xuất quy mơ lớn.
Thời gian tới, BCG Financial sẽ tập trung hồn thiện sản phẩm cơng nghệ tài chính (fintech). Ở mảng bảo hiểm, BCG sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ Bảo hiểm AAA, nhằm đạt mục tiêu niêm yết Bảo hiểm AAA trong 3 năm tới.
đầu buổi trị chuyện, ơng rất tâm đắc khi đề cập đến quỹ từ thiện bcg Foundation. ơng cĩ thể chia sẻ thêm về quỹ này?
Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, BCG đã xác định quá trình phát triển doanh nghiệp phải đồng hành với sự
Tạp chí 77
Tập đồn Bamboo Capital và các cá nhân nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.
78 Tạp chí
Năm 2021, do tác động của đại dịch Covid-19, hoạt động xuất khẩu nĩi chung và xuất khẩu tơm nĩi riêng gặp rất nhiều khĩ khăn. Dù vậy, xuất khẩu tơm của Việt Nam vẫn cĩ những điểm sáng bởi nhu cầu nhập khẩu tơm trên thế giới vẫn cao, nhất là khi các nước đang dần mở cửa trở lại. Trong khi đĩ, thị trường trong nước lại cĩ nguy cơ thiếu hụt nguồn tơm nguyên liệu.
Nhanh nhạy nắm bắt tình hình, Cơng ty CP Đầu tư Thủy sản Nam Miền Trung - đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tơm giống tại Việt Nam đã nhanh chĩng “lấn sân” sang mảng nuơi tơm thương phẩm. Đây cũng là một trong những giải pháp giúp Nam Miền Trung giải quyết nguồn tơm giống tồn đọng, chưa thể tiêu thụ do ảnh hưởng của các đợt giãn cách xã hội.
Bắt tay khởi cơng xây dựng trang trại nuơi tơm trong mùa giãn cách quả khơng dễ dàng, nhất là khi trang trại được thiết kế theo mẫu riêng của Nam Miền Trung, khơng giống mơ hình nào đã cĩ. Anh Lê Văn Quê – Phĩ Tổng Giám đốc Cơng ty CP Đầu tư Thủy sản Nam Miền Trung cho biết, mơ hình trang trại nuơi tơm cơng nghệ cao này hồn tồn do đội ngũ Nam Miền Trung nghiên cứu và triển khai ứng
khe của những khách hàng khĩ tính nhất. Mặt khác, là doanh nghiệp sản xuất tơm giống hàng đầu của cả nước, việc thực nghiệm nuơi tơm thương phẩm cũng giúp Nam Miền Trung trực tiếp rút ra được những bài học để phục vụ khách hàng nuơi tơm thương phẩm tốt hơn. “Qua thực tế nuơi tơm thương phẩm, chúng tơi nhận định được chính xác dịng tơm bố mẹ nào cĩ chất lượng tăng trưởng tốt nhất, cho tỷ lệ sống cao nhất để từ đĩ điều chỉnh chất lượng tơm giống của Nam Miền Trung”, anh Quê chia sẻ.
Trong tháng 1 này, Nam Miền Trung sẽ thu hoạch lứa tơm thương phẩm đầu tiên, khơng kể lứa nuơi thử nghiệm. Mỗi mơ-đun (diện tích 1,5ha) dự kiến đạt sản lượng 20 tấn tơm. Nhìn lại hành trình tuy ngắn nhưng khơng ít gian nan của Nam Miền Trung từ khi bước chân vào lĩnh vực nuơi tơm thương phẩm, anh Quê thừa nhận thời gian đầu, ban lãnh đạo Cơng ty cũng cĩ khơng ít đắn đo, trăn trở bởi độ khĩ của mơ hình. Tuy nhiên khi bắt tay vào thực hiện, vừa làm vừa học hỏi, vừa tích luỹ kinh nghiệm, Nam Miền Trung đã đưa ra được các định mức cụ thể, thí nghiệm được các cơng đoạn nuơi để hồn thiện quy trình nuơi. “Đến nay, chúng tơi tự tin với mơ hình nuơi tơm cơng nghệ cao của mình” – anh Quê khẳng định. Trong thời gian tới, Nam Miền Trung sẽ tiếp tục hồn thiện quy trình kỹ thuật, đội ngũ nhân sự để đưa vào vận hành trang trại nuơi tơm thương phẩm với tổng diện tích 100ha tại Bình Thuận và Long An.
Việc điều chỉnh kế hoạch theo chiều hướng ngắn hạn để thích ứng tình hình diễn biến phức tạp của dịch bệnh đã giúp Nam Miền Trung chống chọi được phần nào những khĩ khăn, đồng thời mở ra một hướng đi mới. Cũng từ đĩ, lan tỏa mơ hình nuơi tơm hiện đại ra cả nước.
dụng, chọn lọc ưu điểm từ rất nhiều mơ hình nuơi trước đây để phát triển thành mơ hình hồn chỉnh của Nam Miền Trung. Khĩ khăn là vậy nhưng chỉ sau hơn 3 tháng, trang trại nuơi tơm thương phẩm hiện đại rộng hơn 30ha với 13 mơ-đun tại huyện Tuy Phong, tỉnh Bình Thuận đã hồn thành, phục vụ nuơi thử nghiệm từ tháng 08/2021. Cũng trong một khoảng thời gian ngắn như thế, Nam Miền Trung đã nhanh chĩng xây dựng quy trình kỹ thuật cho mơ hình nuơi tơm ứng dụng cơng nghệ cao cĩ một khơng hai này, từ quy trình vệ sinh khử trùng ao nuơi, quy trình chăm sĩc, quy trình cho ăn… Tất cả được thiết lập nhằm xây dựng quy trình nuơi khép kín, tối ưu nguồn nước, đảm bảo kiểm sốt an tồn sinh học.
Theo anh Lê Văn Quê, với những kinh nghiệm từ nuơi tơm giống ứng dụng cơng nghệ cao, việc ứng dụng tư duy kỹ thuật sang nuơi tơm thương phẩm của Nam Miền Trung cũng cĩ nhiều thuận lợi. Mặt khác, Nam Miền Trung hồn tồn chủ động trong việc cung ứng các dịng sản phẩm vi sinh, khống chất, vitamin phục vụ nuơi tơm. Do chú trọng chất lượng nên tơm Nam Miền Trung nuơi sạch hồn tồn, đảm bảo đáp ứng các tiêu chí khắt
ThaNh huYỀN