Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, nguồn nhân lực chuyên sâu QTRRTT còn thiếu

- Phương pháp dự báo bằng phương pháp chuỗi thời gian

c.Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, nguồn nhân lực chuyên sâu QTRRTT còn thiếu

Từ cuối năm 2012 trở về trước mô hình và cơ cấu tổ chức QTRRTT chưa cho thấy sự phối hợp đồng bộ và thống nhất giữa các bộ phận cùng chịu trách nhiệm QTRRTT. Sự phân công, phân nhiệm chưa đảm bảo phối hợp nhuần nhuyễn, dễ xảy ra chồng chéo và hiệu quả kém. Hoạt động QTRRTT chưa phát huy được hiệu quả cao do chưa tuân thủ các nguyên tắc QTRR theo thông lê, cụ thể:

Nguyên tắc tập trung: Các rủi ro phải được quản lý tập trung ở Hội sở chính và báo cáo một lãnh đạo khối duy nhất và độc lập.

Nguyên tắc độc lập khách quan giữa 3 bộ phận: Front office, middle office và back office.

Tuy nhiên, sang năm 2013 cơ cấu, mô hình tổ chức QTRR đã được đổi mới từng bước theo chuẩn mực quốc tế về mặt hình thức. Vấn đề là phát huy hiệu quả của mô hình trong việc thực hiện chức năng các bộ phận.

Một điểm hạn chế lớn trong công tác QTRRTT nằm ở nguồn nhân lực. Nhân sự cho bộ phận QTRRTT còn hạn chế cả về số lượng cũng như chất lượng. Xuất phát từ tư duy không coi trọng công tác QTRRTT của Ngân hàng. Hầu hết cán bộ QTRRTT là do các bộ phận khác chuyển sang không có chuyên ngành sâu về QTRR. Chưa được Ngân hàng đào tạo chuyên sâu về QTRRTT một cách bài bản. Trong khi đó nghiệp vụ QTRRTT trên thế giới đã có những tiến bộ vượt bậc, ứng dụng các thuật toán, mô hình thống kê hiện đại. Đòi hỏi người làm công tác QTRRTT phải có trình độ, kinh nghiệm về rủi ro thị trường và kiến thức về các mô hình thống kê.

Công nghệ và hệ thống báo cáo thiếu đồng bộ

Việc đo lường RRTT phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ của ngân hàng, hệ thống ngân hàng lõi (core banking), ngoài ra việc đo lường có chính xác hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào số liệu đầu vào của các ngân hàng. Trong khi RRTT phân tán và liên quan đến nhiều mảng hoạt động trong ngân hàng. Tại

Vietinbank, các mảng hoạt động này hiện đang được hỗ trợ thực hiện bởi các phần mềm độc lập và không đồng bộ thống nhất. Cụ thể như hệ thống Ngân hàng lõi Core banking của một nhà cung cấp (Silverlake), còn hệ thống Treasury phục vụ các hoạt động ngân quỹ, kinh doanh vốn trên thị trường tiền tệ... của một đối tác khác. Việc triển khai không đồng bộ các hệ thống phần mềm nói trên gây nên tình trạng công nghệ và báo cáo không thống nhất, khó phối hợp hoặc đòi hỏi nhiều thời gian, công đoạn để có thể tích hợp lên cơ sở dữ liệu và hệ thống báo cáo chung của toàn ngân hàng, gây khó khăn cho việc quản lý rủi ro thị trường nói riêng. Cũng vì lý do đó Vietinbank hiện nay chưa xây dựng được phần mềm chuyên dụng QTRRTT.

Như vậy, các vấn đề QLRRLS, RRTG mới chỉ dừng ở mức độ sơ khai, đơn giản nhất và chưa thực sự an toàn, hiệu quả. Trong khi đó, thế giới đã phát triển rất nhiều biện pháp, công cụ, cũng như phần mềm tiên tiến nhằm QTRRTT, mang lại giá trị thu nhập lớn cho ngân hàng. Việc trang bị cho mình một hệ thống công nghệ tiên tiến theo chuẩn quốc tế để quản trị RRTT tại Vietinbank là một yêu cầu cấp thiết.

Hiện nay, Vietinbank đã đấu thầu thành công việc mua Core banking mới và đang chạy thử nghiệp phần mềm Treasury Murex.

2.3.2.2. Nguyên nhân hạn chế trong quản trị RRTT tại Vietinbanka. Các nguyên nhân khách quan. a. Các nguyên nhân khách quan.

- Yếu tố hiểu biết của khách hàng về các nghiệp vụ và các biện pháp ngăn ngừa rủi ro còn rất hạn chế.

- Trước cơn bão khủng hoảng tài chính toàn cầu thời gian gần đây, thị trường tiền tệ trên thế giới diễn ra cực kỳ phức tạp. Tình hình này ảnh hưởng xấu tới hoạt động kinh doanh của NHTM Việt Nam.

- Các nghiệp vụ (sản phẩm quản trị rủi ro) trên thị trường ngoại tệ ở Việt Nam chưa phát triển làm cho các NHTM không có nhiều nghiệp vụ để quản trị rủi ro, đặc biệt là trường hợp thị trường biến động một cách phức tạp.

mệnh lệnh hành chính.