- Chuyên viên dịch vụ khách
f/ Tạo ựộng lực cho người ựược ựào tạo
đào tạo và nâng cao trình ựộ lành nghề cho cán bộ công nhân viên mới chỉ là yếu tố quan trọng ban ựầu, là ựiều kiện cần nhưng chưa ựủ ựể bộ máy quản trị Công ty hoạt ựộng có hiệu quả. Nhân viên có năng lực, ựiều ựó chưa có nghĩa là họ làm việc tốt. Vậy làm thế nào ựể phát huy khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên, làm thế nào ựể nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tụy hết mình và luôn có gắng tìm tòi sáng tạo ựể ựạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? đó là khoa học và nghệ thuật lãnh ựạo của các quản trị giạ để làm ựược ựiều này, Công ty cần phải tạo ựộng lực ựể kắch thắch người lao ựộng.
Tạo ựộng lực sẽ làm cho người lao ựộng trở lên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn. Chắnh vì vậy Công ty nên áp dụng các hình thức sau:
Ớ Người lao ựộng sau khi ựược ựào tạo phải ựược Công ty bố trắ công việc phù
hợp với trình ựộ khả năng của họ.
Ớ Tăng cường công tác thưởng, phạt ựối với người lao ựộng: thưởng cho những
ai hoàn thành tốt chương trình ựào tạo, có kết quả học tập cao, có những sáng kiến mang lại lợi ắch cho Công ty, tạo cơ hội thăng tiến cho người ựược ựào tạo như ựề bạt, tăng lươngẦNgược lại, những ai không hoàn thành chương trình ựào tạo, không qua các ựợt thi giữ bậc nếu không bị hạ bậc lương thì cũng phải bị giảm trừ tiền thưởng trong tháng hoặc tiền thưởng cuối năm.
Ớ Hàng năm, Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi thợ giỏi ở một số
nghề chủ yếụ đây cũng là một hình thức khuyến khắch, tác ựộng tắch cực ựến tinh thần học tập, sáng tạo của người lao ựộng trong Công tỵ
Ớ Ngoài ra, ựể tạo bầu không khắ hăng say, tắch cực học tập, nâng cao trình ựộ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 101 lực ở từng chi nhánh, xắ nghiệp, Công ty nên tổ chức các ựợt thi ựua giữa các ựơn vị xem ựơn vị nào có hiệu quả ựào tạo cao nhất.