Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình thông qua ựó các doanh nghiệp ngành quảng cáo ựảm bảo ựược ựầy ựủ về số lượng và chất lượng người làm việc phù hợp với yêu cầu công việc.
Trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngành quảng cáo, kế hoạch hoá nguồn nhân lực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhân lực ựáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh. đồng thời ựánh giá khả năng sẵn có về số lượng và chất lượng lao ựộng trong hiện tại như trong thời gian sắp tớị
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 29 đào tạo làm giảm nhu cầu tuyển dụng cho lao
ựộng có chất lượng cao
Tuyển lựa cẩn thận làm giảm nhu cầu ựào tạo, tuyển dụng nhiều làm tăng nhu cầu ựào tạo
đào tạo giúp người lao ựộng làm việc tốt hơn
đánh giá sự thực hiện công việc thì cung cấp thông tin cho việc xác ựịnh nhu cầu ựào tạo
đào tạo sẽ nâng cao sự thực hiện công việc, sự ựóng góp của người lao ựộng và làm tăng thu nhập của họ
Sự khuyến khắch tài chắnh làm người lao ựộng hăng say học hỏi và tắch cực ựóng góp cho doanh nghiệp ngành quảng cáo hơn
Người lao ựộng có kỹ năng sẽ thực hiện công việc tốt hơn và giảm ựược nguy cơ nảy sinh các nỗi bất bình và vi phạm kỷ luật
Công ựoàn là người có thể tham gia vào công việc thiết kế và ựưa ra các chương trình ựào tạo
Sơ ựồ 2.1: Ảnh hưởng qua lại giữa ựào tạo và phát triển và các chức năng quản trị nhân lực khác đào tạo và phát triển Bố trắ sắp xếp cán bộ đánh giá sự thực hiện công việc Sự ựền ựáp cho công ty và cho người lao ựộng Quan hệ lao ựộng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 30 Trên cơ sở xác ựịnh sự thiếu hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồn nhân lực ựưa ra các giải pháp về: Tuyển dụng bao nhiêu lao ựộng và loại nào từ thị trường lao ựộng; Bố trắ sắp xếp lại lực lượng lao ựộng; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ngành quảng cáọ
Sơ ựồ 2.2: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với ựào tạo và phát triển