- Chuyên viên dịch vụ khách
4.2.4.1Về lương người lao ựộng
c/ Nội dung Chương trình ựào tạo Copywriter:
4.2.4.1Về lương người lao ựộng
Các công ty quảng cáo ở thành phố Hồ Chắ Minh chỉ áp dụng mức lương căn bản, chứ họ không áp dụng mức lương ngoài giờ. Tuy nhiên tùy vào năng lực mà các quản lý sẽ có những mức lương cụ thể cho từng vị trắ như: Chiến lược thương hiệu (Brand Strategy), dịch vụ khách hàng (Account), PR (Strategy, Plan, Creative, CopywriterẦ), media (Strategy, Planning, Booking, BuyingẦ), sáng tao (Creative), viết lời (Copywriting), nghệ thuật (Art), nhiếp ảnh (Photography), thiết kế (Design); OOH (Out of Home), Event, POS, POSM... để giỏi công việc này ựòi hỏi một Ộtay nghềỢ thực hành thuần thục chứ không phải là bằng cấp hay kiến thức lý thuyết. Một PR hay Event Manager giỏi luôn có mức lương tối thiểu từ 500 ựến 2.000 USD một tháng.
Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng ựầu của người lao ựộng trong doanh nghiệp quảng cáo bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tắn của doanh nghiệp, môi trường làm việc này cơ hội thăng tiếnẦ Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao ựộng, giúp doanh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 77 nghiệp thu hút và duy trì ựược những nhân viên, nhân viên giỏị điều này ựược thể hiện ở bảng 4.7
Bảng 4.7 Lương nhân viên ựược trả theo năng lực thực tế ở các công ty quảng cáo
đVT: ựồng/tháng Chức danh CT Bằng Phát Tân Cường Minh Bầu Trời Xanh Cát Minh 1. Giám ựốc 60.000.000 70.000.000 30.000.000 50.000.000 2. Trưởng phòng thực hiện dự án 25.000.000 12.000.000 8.000.000 18.000.000 3. Giám ựốc nhân sự 8.000.000 15.000.000 7.000.000 6.000.000 4. Kế toán trưởng 12.000.000 16.000.000 7.000.000 14.000.000 5. Trưởng phòng suy nghĩ ý tưởng 30.000.000 25.000.000 0 0
6. Nhân viên dự án (account dept)
18.000.000 20.000.000 8.000.000 15.000.000
7. Thiết kế 14.000.000 17.000.000 6.000.000 8.500.000 8. Nhân viên thực hiện dự án
(field)
8.000.000 6.000.000 4.000.000 5.500.000
9. Nhân viên kế toán 5.000.000 4.000.000 4.000.000 4.500.000 10. Viết lời quảng cáo (PR) 24.000.000 30.000.000 - - 11. Lễ tân 5.000.000 4.000.000 3.500.000 3.500.000
12. Tài xế 4.500.000 3.500.000 - 3.700.000
13. Bảo vệ 3.500.000 3.000.000 3.000.000 -
Nguồn: Số liệu ựiều tra
Qua bảng số liệu 4.7 ta có thể thấy tùy vào mức ựộ quan trọng của mỗi vị trắ mà các doanh nghiệp quảng cáo ở thành phố trả các mức lương khác nhau, chứ không phải giống như một số ngành khác là tùy vào chức vụ mà có số lương caọ Ngoài ra lương nhân viên còn phụ thuộc vào quy mô của từng công ty mà có mức lương cũng khác nhaụ Theo tôi với các mức lương mà các doanh nghiệp quảng cáo
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 78 áp dụng cho các nhân viên của mình tuy cao, nhưng vẫn chưa thu hút ựược những ứng viên có năng lực, giàu kinh nghiệm, vì những người này thường có xu hướng vào làm việc tại những công ty nước ngoài, chế ựộ ưu ựại hấp dẫn hơn, môi trường làm việc tốt hơn.
để ựảm bảo cơ chế trả lương phát huy tắnh hiệu quả trong thực tiễn, thực sự trở thành ựòn bẩy kinh tế thì các công ty quảng cáo ở thành phố cần nghiên cứu và cân nhắc kỹ lưỡng tới các yếu tố sau:
Mặt bằng lương chung của xã hội của ngành quảng cáo và khu vực. Doanh nghiệp không chỉ chịu sức ép cạnh tranh về ựầu ra của sản phẩm, dịch vụ mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt của các yếu tố ựầu vào mà nhân lực luôn luôn là yếu tố quan trọng nhất. Bạn phải xác ựịnh ựược mặt bằng mức lương bình quân của các vị trắ lao ựộng trong cùng ngành và trong cùng khu vực ựịa lý. điều này giúp bạn ựưa ra ựược các mức tiền lương cạnh tranh, có khả năng thu hút và lưu giữ nhân viên.
Việc trả lương, trả thưởng cho từng cá nhân, từng bộ phận, nhằm khuyến khắch người lao ựộng làm việc, hoàn thành tốt công việc theo chức danh và ựóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Người lao ựộng trong các doanh nghiệp quảng cáo có thể mua cổ phần của công ty, ựể trở thành những người sở hữu công ty bằng việc mua ựược một số cổ phiếu với giá ưu ựãị
Tăng lương tương xứng thực hiện công việc: đây là phương pháp thù lao cho thực hiện công việc ựược nhiều công ty áp dụng. Phương pháp này dựa vào ựánh giá thực hiện công việc thường kỳ ựối với tất cả mọi người lao ựộng và tỷ lệ tăng lương tương xứng. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc thường ựược ựi kèm với tăng lương ựể ựiều chỉnh mức sống, tăng lương cho nâng cao trình ựộ hoặc tăng lương theo thâm niên. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc có thể ựược thực hiện với nhiều cách khác nhau