Tổ chức và quản lý công tác ựào tạọ

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho ngành quảng cáo ở thành phố hồ chí minh (Trang 103 - 104)

- Chuyên viên dịch vụ khách

c/ Tổ chức và quản lý công tác ựào tạọ

Công tác này ựược công ty quy ựịnh rõ trong trách nhiệm của các phòng trong công tỵ đặc biệt ựối với Phòng Tổ chức lao ựộng của Công ty có những trách nhiệm sau:

- Xây dựng kế hoạch, dự trù kinh phắ ựào tạo; dự kiến phân bổ chỉ tiêu ựào tạọ Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra, ựôn ựốc các ựơn vị thực hiện các kế hoạch ựã ựược phê duyệt.

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 96 - Tập hợp các ựề nghị của các ựơn vị, ựề xuất trình lãnh ựạo Công ty duyệt các ựối tượng thuộc diện ựào tạo hàng năm. Thực hiện các thủ tục cử cán bộ, viên chức ựi ựào tạo, bồi dưỡng tại các trường trong và ngoài Công tỵ

- Theo dõi, tổng hợp báo cáo kết quả ựào tạo, bồi dưỡng ựịnh kỳ tháng, quý, năm với lãnh ựạo Công tỵ

- Phối hợp cùng các phòng ựể thực hiện các hoạt ựộng thi ựua, khen thưởng, kỷ luật và kiểm tra việc thực hiện chế ựộ, chắnh sách ựào tạo, bồi dưỡng tại ựơn vị.

- Chăm lo xây dựng ựội ngũ giáo viên kiêm chức về lý luận, chuyên môn, nghiệp vụ, giảng dạy tay nghề tại Công ty, ựơn vị.

- Tập hợp ựề xuất báo cáo Giám ựốc Công ty xem xét quyết ựịnh thu tiền bồi dưỡng kinh phắ ựào tạo, bồi dưỡng ựối với cán bộ công nhân viên bỏ việc, chuyển khỏi Công ty vì lý do cá nhân khi chưa ựủ thời gian phục vụ trong Công ty quy ựịnh.

- đánh giá hiệu quả công tác ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty quảng cáo

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho ngành quảng cáo ở thành phố hồ chí minh (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(138 trang)