- Chuyên viên dịch vụ khách
4.3.2Những hạn chế trong việc phát triển nguồn nhân lực cho các ngành quảng cáo Thành phố Hồ Chắ Minh và nguyên nhân
c/ Nội dung Chương trình ựào tạo Copywriter:
4.3.2Những hạn chế trong việc phát triển nguồn nhân lực cho các ngành quảng cáo Thành phố Hồ Chắ Minh và nguyên nhân
quảng cáo Thành phố Hồ Chắ Minh và nguyên nhân
Hạn chế lớn nhất trong việc phát triển nguồn nhân lực trong ngành là: các chiến lược phát triển toàn ngành và chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong ngành không ựi kèm với nhaụ Nói một cách ựơn giản là các cơ quan hoạch ựịnh chiến lược phát triển ngành quảng cáo và các cơ quan hoạch ựịnh chiến lược nhân lực ựang ựi trên hai con ựường khác nhaụ
Chế ựộ tiền lương, tiền thưởng và kỷ luật lao ựộng tại nhiều doanh nghiệp quảng cáo ở thành phố chưa có tác ựộng khuyến khắch người nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của doanh nghiệp, và những nhân viên giỏi thường có khuynh hướng thay ựổi công ty ựể tìm kiếm những chế ựộ tốt hơn.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 81 kiện lớn hoặc quan trọng, khách hàng thường tin tưởng giao phó cho các công ty chuyên nghiệp có kinh nghiệm tổ chức. Và Việt Nam nói chung, thành phố Hồ Chắ Minh nói riêng chưa có trường lớp ựào tạo bài bản, chắnh quy cho ngành quảng cáo, mà người làm nghề này chủ yếu chỉ học từ những thành bại của mỗi sự kiện và từ chắnh yêu cầu của khách hàng. Theo Ông Trần Hoàng, Giám ựốc Vietnam Marcom kết luận: "Thiếu người quen việc giỏi nghề, thiếu trường lớp và thiếu thầy giỏi là những nguyên nhân sâu xa khiến các nhà quảng cáo Việt Nam nói chung và nhà quảng cáo Tp.HCM nói riêng yếu và chỉ có một thị phần khiêm tốn ".
Trong khi ựó, nhân lực ngành quảng cáo ựược xem là khan hiếm nhất ở thời ựiểm hiện tại và những năm tớị Theo Hiệp hội Quảng cáo thành phố Hồ Chắ Minh, ựội ngũ chuyên gia quảng cáo thành phố thuộc hàng giỏi chỉ ựếm ựược trên ựầu ngón tay, trong khi lực lượng lao ựộng trẻ kế thừa còn quá ắt và không ựược ựào tạo bài bản.
điều ựáng nói là ựào tạo nhân lực cho ngành quảng cáo chưa có một chiến lược tổng thể làm cơ sở cho kế hoạch ựào tạọ Cả nước hiện chỉ có Trường đH Kinh tế Quốc dân Hà Nội là có khoa ựào tạo chuyên biệt về quảng cáo, nhưng hiệu quả cũng chưa thật nhiềụ Các khóa ngắn hạn ựược mở ra khá rầm rộ, nhất là ở TP.HCM, nhưng vẫn chỉ là chạy theo nhu cầu cấp thời, hơn là ựào tạo mang tắnh chuyên nghiệp. Ngay cả các Ộchuyên gia ựầu tàuỢ trong ngành hiện nay cũng không ựược ựào tạo bài bản qua trường lớp, mà chủ yếu ựi lên từ ựam mê nghề, tự mày mò học hỏi là chắnh. Ngoài ra, do trình ựộ ngọai ngữ của nguồn nhân lực trong ngành còn yếu, mà các giáo trình chuyên về quảng cáo ựa phần là sách nước ngoài, nên gay khó khăn cho việc tiếp cận, tìm hiểu và tham khảọ
Nhiều doanh nghiệp quảng cáo chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực, các tiêu chuẩn trong ngành chậm ựược ban hành. Nhiều doanh nghiệp chưa có ựội ngũ giám ựốc nhân sự có tắnh chuyên nghiệp cao tại các doanh nghiệp, chưa xây dựng ựược tiêu chuẩn công việc, chưa thực hiện ựúng qui trình tuyển chọn, ựào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, chưa quan tâm giải quyết tốt mối quan hệ giữa sử dụng và bồi dưỡng lao ựộng. Ngoài ra, các doanh nghiệp còn thiếu các chắnh sách phù
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 82 hợp ựể huy ựộng các nguồn tài trợ ựể phát triển nguồn nhân lực chung cho toàn ngành và thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các ựối tác liên quan ựể phát triển nguồn nhân lực ngành quảng cáọ Hay nhận thức của các doanh nghiệp về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chưa ựầy ựủ, do vậy chưa phân bổ kinh phắ ựể ựầu tư ựúng mức cho công tác phát triển nguồn nhân lực.