1 .2 Đặc trưng của hoạt động tài chính vi mô
3.1.2.2. Nguồn lực và quy mô hoạt động
Mặc dù hoạt động TCVM đã phát triển được gần 25 năm ở Việt Nam nhưng phần lớn là thực hiện thông qua các tổ chức đoàn thể xã hội với sự hỗ trợ của các tổ chức phi chính phủ. Do mô hình hoạt động chưa được hoàn thiện, quy mô còn nhỏ bé, mạng lưới không rộng, nên một cán bộ của một TCTCVMCVM (như quỹ tín dụng) hiện phải "gánh" khoảng 200 khách hàng. Thậm chí, tại một số nơi, cán bộ tín dụng còn phải phụ trách 900 khách hàng
(NHCSXH). Hầu hết các TC hoạt động TCVM hoặc các chương trình của các tổ chức phi chính phủ có chưa đến 10.000 khách hàng và mỗi danh mục đầu tư đều có giá trị rất nhỏ. Từ những số liệu trên cho thấy các TC hoạt động TCVM ở Việt Nam hoạt động rất vất vả và không hiệu quả. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do các TC hoạt động TCVM chưa có tư cách chính thức để hoạt động như một tổ chức tài chính nên khó mở rộng hoạt động, khó huy động các nguồn vốn để cung cấp các khoản vay cho khách hàng. Ngoài ra, trong những năm qua, ngành TCVM mới chỉ có được 2 NĐ điều chỉnh: Nghị định 28 và Nghị định 165 của Chính phủ. Tuy nhiên, những NĐ này đã bộc lộ những hạn chế nhất định về quy mô cũng như điều kiện để thành lập TCTCVM. Từ những hạn chế trên việc cần có những TCTCVM chính thức, chuyên nghiệp đang trở thành ưu tiên hàng đầu trong chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn cũng như của hệ thống tài chính quốc gia. Việc chuyển đổi các tổ chức này không chỉ giúp người nghèo thoát nghèo, mà tương lai lâu dài sẽ tạo ra một hệ thống tín dụng bền vững, an toàn, hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hợp tác xã ở những khu vực nông nghiệp, nông thôn.
Dù các TC hoạt động TCVM có nhu cầu lớn về đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật và các dịch vụ phát triển kinh doanh khác tuy nhiên các nhà cung cấp dịch vụ đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật cho lĩnh vực TCVM là rất hạn chế.