Hình 4.1 : Phân bố thời gian thực hiện công tác quản lý điều dưỡng
7. Thực hành dựa vào bằng chứng
8. Ứng dụng và sử dụng tốt công nghệ mới 9. Biết và thực hành tốt công tác quản lý hồ sơ 10. Sử dụng thành thạo hệ thống thơng tin và máy tính
11. Hiểu biết về các quy định chăm sóc điều dưỡng chăm sóc điều dưỡng chăm sóc điều dưỡng
12. Có khả năng truyền thơng hiệu quả hiệu quả hiệu quả
13. Có chiến lược nhân sự hiệu quả 14. Có chiến lược tuyển dụng tốt 15. Có chiến lược giữ nhân viên tốt hợp lý
Tiêu chí năng lực Tầm quan trọng
Năng lực yêu cầu với ĐDTK đến
năm 2025
Năng lực thực tế hiện nay của
ĐDTK
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 16. Có khả năng tuân thủ kỷ luật
hiệu quả
17. Có chiến lược tư vấn hiệu quả 18. Có khả năng đánh giá hiệu suất lao động của nhân viên 19. Có chiến lược nâng cao năng lực của nhân viên điều dưỡng 20. Có khả năng điều hành nhóm 21. Có khả năng thăm khám lâm sàng tốt
22. Có chiến lược xây dựng nhóm 23. Có tính hài hước 23. Có tính hài hước 23. Có tính hài hước
24. Có tính lạc quan
25. Nắm chắc kiến thức chuyên môn điều dưỡng mơn điều dưỡng mơn điều dưỡng
26. Có chiến lược hành chính/tổ chức tốt chức tốt chức tốt
27. Có chiến lược phát triển mục tiêu và lập kế hoạch tiêu và lập kế hoạch tiêu và lập kế hoạch
28. Có hiểu biết tốt về các quy chuẩn, nguyên tắc đạo đức chuẩn, nguyên tắc đạo đức chuẩn, nguyên tắc đạo đức
29. Có thể giảng dạy và học tập tốt tốt tốt
30. Có lập trường chính trị vững vàng vàng vàng
31. Có hiểu biết tổng quan về quy trình quản lý chất lượng trình quản lý chất lượng trình quản lý chất lượng
Tiêu chí năng lực Tầm quan trọng
Năng lực yêu cầu với ĐDTK đến
năm 2025
Năng lực thực tế hiện nay của
ĐDTK
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 32. Có hiểu biết về vấn đề pháp lý
liên quan chăm sóc điều dưỡng 33. Có khả năng ra quyết định 34. Tinh tế và hiệu quả trong việc thể hiện quyền lực và uỷ quyền thích hợp
35. Có khả năng giao việc phù hợp 36. Kiểm sốt được q trình thay đổi 37. Có khả năng giải quyết xung đột tốt
38. Có khả năng giải quyết vấn đề phù hợp, thấu đáo phù hợp, thấu đáo phù hợp, thấu đáo
39. Có năng lực quản lý áp lực tốt 40. Nghiên cứu và đề xuất các quy trình
41. Có chiến lược tạo động lực hiệu quả
42. Biết cách tổ chức làm việc của các bộ phận hợp lý các bộ phận hợp lý các bộ phận hợp lý
43. Hiểu biết các chính sách, thủ tục 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 45. Có khả năng quản lý thời gian tốt 46. Có năng lực phối hợp chăm sóc đa ngành
47. Có biện pháp phù hợp nhằm ngăn chặn và tránh chi phí khơng ngăn chặn và tránh chi phí khơng ngăn chặn và tránh chi phí khơng cần thiết
Tiêu chí năng lực Tầm quan trọng
Năng lực yêu cầu với ĐDTK đến
năm 2025
Năng lực thực tế hiện nay của
ĐDTK
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 48. Có biện pháp phù hợp nhằm
tăng năng suất
49. Có khả năng dự báo về tăng trưởng ngân sách trưởng ngân sách trưởng ngân sách
50. Có năng lực phân tích lợi ích – chi phí
51. Có biện pháp kiểm sốt ngân sách đơn vị
52. Có khả năng phát triển/tìm nguồn tài chính
53. Có khả năng quản lý tài chính tốt
Ghi chú: Xin bổ sung mọi tiêu chí năng lực quản lý nào khác anh chị thấy còn thiếu
vào mặt sau của trang giấy này.
Xin trân trọng cảm ơn anh/chị!