Có chiến lược xây dựng nhóm

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện trung ương trên địa bàn thành phố Hà Nội (Trang 176)

Hình 4.1 : Phân bố thời gian thực hiện công tác quản lý điều dưỡng

22. Có chiến lược xây dựng nhóm

23. Có tính hài hước

24. Có tính lạc quan

25. Nắm chắc kiến thức chuyên môn điều dưỡng môn điều dưỡng môn điều dưỡng

26. Có chiến lược hành chính/tổ chức tốt chức tốt chức tốt

27. Có chiến lược phát triển mục tiêu và lập kế hoạch tiêu và lập kế hoạch tiêu và lập kế hoạch

28. Có hiểu biết tốt về các quy chuẩn, nguyên tắc đạo đức chuẩn, nguyên tắc đạo đức chuẩn, nguyên tắc đạo đức

29. Có thể giảng dạy và học tập tốt tốt tốt

30. Có lập trường chính trị vững vàng vàng vàng

31. Có hiểu biết tổng quan về quy trình quản lý chất lượng trình quản lý chất lượng trình quản lý chất lượng

Tiêu chí năng lực Tầm quan trọng

Năng lực yêu cầu với ĐDTK đến

năm 2025

Năng lực thực tế hiện nay của

ĐDTK

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 32. Có hiểu biết về vấn đề pháp lý

liên quan chăm sóc điều dưỡng 33. Có khả năng ra quyết định 34. Tinh tế và hiệu quả trong việc thể hiện quyền lực và uỷ quyền thích hợp

35. Có khả năng giao việc phù hợp 36. Kiểm sốt được q trình thay đổi 37. Có khả năng giải quyết xung đột tốt

38. Có khả năng giải quyết vấn đề phù hợp, thấu đáo phù hợp, thấu đáo phù hợp, thấu đáo

39. Có năng lực quản lý áp lực tốt 40. Nghiên cứu và đề xuất các quy trình

41. Có chiến lược tạo động lực hiệu quả

42. Biết cách tổ chức làm việc của các bộ phận hợp lý các bộ phận hợp lý các bộ phận hợp lý

43. Hiểu biết các chính sách, thủ tục 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 44. Có khả năng đào tạo nhân viên 45. Có khả năng quản lý thời gian tốt 46. Có năng lực phối hợp chăm sóc đa ngành

47. Có biện pháp phù hợp nhằm ngăn chặn và tránh chi phí khơng ngăn chặn và tránh chi phí khơng ngăn chặn và tránh chi phí khơng cần thiết

Tiêu chí năng lực Tầm quan trọng

Năng lực yêu cầu với ĐDTK đến

năm 2025

Năng lực thực tế hiện nay của

ĐDTK

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 48. Có biện pháp phù hợp nhằm

tăng năng suất

49. Có khả năng dự báo về tăng trưởng ngân sách trưởng ngân sách trưởng ngân sách

50. Có năng lực phân tích lợi ích – chi phí

51. Có biện pháp kiểm sốt ngân sách đơn vị

52. Có khả năng phát triển/tìm nguồn tài chính

53. Có khả năng quản lý tài chính tốt

Ghi chú: Xin bổ sung mọi tiêu chí năng lực quản lý nào khác anh chị thấy còn thiếu

vào mặt sau của trang giấy này.

Xin trân trọng cảm ơn anh/chị!

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện trung ương trên địa bàn thành phố Hà Nội (Trang 176)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(178 trang)