4 nguyên tắc Taylor
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
Bài 1: Đặng Lê Ngun Vũ: “Tơi chiến đấu vì thuơng hiệu Việt”
Xuất thân là một sinh viên y khoa nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê hơn cầm dao mổ. Năm 1996, Vũ tự làm ra những gói cà phê và tự bán. Tám năm sau, Vũ tự tạo ra việc làm cho gần 15.000 nhân công.
Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Các nhà doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất Asean. Đây là một danh hiệu được trao năm năm một lần cho những doanh nhân có thành tích kinh doanh xuất sắc, đóng góp nhiều cho xã hội. Và trên thương trường, cái tên này cũng ln gắn với hình ảnh một nhà quản trị đầy bản lĩnh.
Vào thời điểm hiện tại, Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với các hãng cà phê trong nước. Nhưng khơng bằng lịng với điều đó, nhà quản trị trẻ đầy bản lĩnh này còn thể hiện sự quyết tâm cạnh tranh với đối thủ nước ngoài. Trung Nguyên đã thể hiện được sức mạnh của mình trong một “cuộc chiến” với một “đại gia” nước ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt Nam - một cuộc chiến mà theo Vũ là không hề giấu giếm. Và chỉ với một thời gian ngắn, sản phẩm G7 của Trung Ngun đã làm cho họ gặp khó khăn.
Thành cơng của G7 ngày nay là một điều không ai phủ nhận được, ấy vậy mà không mấy ai biết rằng khi bắt đầu “cuộc chiến” với những tập đoàn đa quốc gia, Đặng Lê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới.
Khi nghe Vũ trình bày ý định, một người nói “Gậy vơng mà địi chơi với xe tăng, thiết giáp!”.
Người kia kể: “Ở nhà tơi có ni hồ cá. Thả miếng bánh vào, con cá lớn táp trước. Những mẩu bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ”.
Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không chấp nhận sự khiếp nhược đó.
“Tại sao tơi khơng thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình? Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” đó tại Việt Nam trước đã. Đã đến lúc chủ động “chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loay hoay phản kích”.
“Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia. Tại sao khơng?”.
Đúng là khí phách của một doanh nhân trẻ đất Việt - nhanh nhạy, sáng tạo và tràn đầy niềm tin chiến thắng!
Câu hỏi:
Câu 1: Những phẩm chất nhà quản trị nào anh (chị) thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu chuyện này? Đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu của nhà quản trị khơng?
Câu 2: Nêu một số nhận xét về thế hệ “Nhà quản trị trẻ tuổi Việt Nam” hiện nay?
Câu 3: Để trở thành “Nhà quản trị” thành công trong tương lai, theo anh (chị) cần tích luỹ những “hành trang” gì?
Bài 2: Jorma Ollila - nhà quản trị tài ba
Năm 1985, Jorma Ollila chuyển từ Citibank về đầu quân cho Tập đoàn Nokia của Phần Lan với vai trị giám đốc tài chính. Đó là thời điểm Nokia gặp rất nhiều khó khăn và đang đứng trước nguy cơ phá sản mặc dù đã sản xuất đủ thứ sản phẩm “thượng vàng hạ cám”, từ đồ nhựa cho đến màn hình máy vi tính, điện thoại. Cuối những năm 1980, nhu cầu về điện thoại di
động trên thế giới bắt đầu bùng nổ. Các tập đoàn lớn trong lĩnh vực viễn thông đang ráo riết chuẩn bị kế hoạch giành giật thị phần. Jorma Ollila nhận thấy đây chính là mảnh đất màu mỡ không thể bỏ qua và ơng ra sức tìm tịi, trang bị kiến thức chun mơn cho riêng mình.
Khơng lâu sau đó, Jorma Ollila được tín nhiệm giao cho trọng trách giám đốc phụ trách nghiên cứu và phát triển điện thoại di động của Tập đồn. Như cá gặp nước, Jorma Ollila vào cơng việc với tất cả niềm tin và lòng say mê. Hàng loạt trung tâm nghiên cứu và phát triển được Jorma Ollila thành lập và đẩy mạnh việc thu hút nhân tài là các nhà nghiên cứu trẻ. Thế rồi chiếc điện thoại đầu tiên mang thương hiệu Nokia ra đời trong sự hân hoan của nhà quản trị Jorma Ollila.
Tuy nhiên, ở thời điểm đó, cả Tập đồn Nokia khơng mấy ai chú ý đến sự kiện này vì Tập đồn sản xuất q nhiều mặt hàng. Bóng ma phá sản, sụp đổ vẫn thường trực đe dọa Nokia. Trước tình hình đó, đến năm 1992, Jorma Ollila được bầu giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Nokia. Vốn là người quyết đốn, ơng lập tức đề ra các biện pháp cải tổ Tập đoàn một cách quyết liệt nhất. Ông ra lệnh đóng cửa hầu hết các lĩnh vực sản xuất khác của Nokia để tập trung toàn lực vào việc sản xuất điện thoại di động. Tất cả các cộng sự của Jorma Ollila đều phải tự soạn ra mục tiêu và kế hoạch để đạt được mục tiêu đó. Trong tiến trình cải tổ, khoảng 15.000 trong tổng số 45.000 cơng nhân viên của cả Tập đồn bị tinh giản. Jorma Ollila quyết tâm “thắt lưng, buộc bụng” và đặt hết hy vọng vào “canh bạc điện thoại di động”. Một mặt, ơng tự xây dựng cho mình những cộng sự hết sức trung thành và đầy nhiệt huyết; Mặt khác, ông ra sức vận động giới chính khách và các thành viên cịn tỏ ý nghi ngờ trong Hội đồng quản trị. Thực tế đã chứng minh Jorma Ollila hoàn tồn có lý. Mười năm sau, thế giới chứng kiến một Tập đoàn Nokia hùng mạnh dẫn đầu thị trường điện thoại di động. Khi đó,
các đối thủ sừng sỏ nhất trong lĩnh vực này cũng phải công nhận Nokia chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường toàn cầu. Dưới sự lãnh đạo của Jorma Ollila - nhà quản trị tài ba, Nokia từ một doanh nghiệp đứng bên bờ vực đã trở thành một tên tuổi mà bất cứ đối thủ nào cũng phải kiêng dè.
Câu hỏi:
Câu 1: Phân tích các kỹ năng quản trị của Jorma Ollila - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Nokia.
Câu 2: Anh (chị) có bình luận gì về vai trị của nhà quản trị đối với sự thành bại của một doanh nghiệp?