- Tính cạnh tranh của thương hiệu kem ăn Forty chưa cao so với những thương hiệu kem của các đối thủ cạnh tranh.
- Thương hiệu kem Forty chưa phải là thương hiệu mạnh trên thị trường nên chưa được các hệ thống phân phối quan tâm nhiều, do đĩ việc đặt hàng và trưng bày các sản phẩm kem ăn Forty cũng chưa được quan tân tâm đúng mức.
- Chưa đưa ra được một kế hoạch tổng thể, toàn diện và đồng bộ để phát triển thương hiệu kem Forty.
- Thương hiệu kem ăn Forty chưa tạo ra được tiếng tăm rộng rãi nhiều chưa tạo được giá trị cảm nhận cao về thương hiệu, do đĩ chưa thể định giá cao hơn các sản phẩm kem ăn cùng loại.
- Những thơng tin về nghiên cứu thị trường cịn mang tính chủ quan do nhân viên Cơng ty cung cấp, chưa thuê các chuyên gia trong lĩnh vực này thực hiện để họ cĩ sự chuyên nghiệp trong cách tiếp cận và đưa ra sự nhận biết thị trường chính xác nhất.
- Các hoạt động chiêu thị và quảng bá cịn nhiều quá nhiều thiếu sĩt, chưa cĩ đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, cĩ kinh nghiệm để quản lý và phát triển thương hiệu cũng như việc thực hiện các chương trình quảng bá thương hiệu một cách chuyên nghiệp.
- Tuy cịn gặp nhiều hạn chế, nhưng thương hiệu Forty vẫn là thương hiệu rất cĩ tiềm năng phát triển nếu được Cơng ty quan tâm đầu tư hơn nữa. Với tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt, nếu Cơng ty khơng hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu kem ăn Forty thì sẽ dần chuyển sang trạng thái suy tàn và thị phần dần bị các đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Qua phân tích thực trạng thực trạng xây dựng thương hiệu của Cơng ty kem Forty, luận văn đã nêu ra được những điểm mạnh, điểm yếu của Cơng ty cần phát huy và khắc phục (ma trận IFE). Những cơ hội cần nắm bắt và hạn chế né tránh các nguy cơ trong chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu (ma trận EFE).
Xây dựng thương hiệu phải cĩ lộ trình, phải cĩ thời gian và mục tiêu rõ ràng nằm trong chiến lược phát triển tổng thể của Cơng ty. Thực tế thì Cơng ty kem Forty vẫn cĩ rất nhiều hạn chế trong xây dựng và phát triển thương hiệu, cịn rất nhiều điều cần phải làm về xây dựng thương hiệu như: Hồn chỉnh lại Logo, bao bì nhãn mác, thiết kế câu Slogan, nhạc hiệu, hình tượng và tính cách thương hiệu. Tất cả đều truyền tải một thơng điệp đến khách hàng mục tiêu một cách cụ thể, mang tính đặc trưng nổi bật và tạo nên sự khác biệt trong nhận thức và suy nghĩ của khách hàng. Một vấn đề khá quan trọng ảnh hưởng đến xây dựng thương hiệu của Cơng ty nữa đĩ là phải chú trọng nguồn lực: tài lực, nhân lực và vật lực, sự nhất quán của tồn thể Ban lãnh đao và nhân viên Cơng ty Forty.
Để khắc phục những điểm yếu, phát huy điểm mạnh và cơ hội để hồn thiện và phát triển thương hiệu kem Forty tốt hơn, sẽ đưa ra một số định hướng chiến lược và các giải pháp thực hiện cụ thể để mang lại hiệu quả thiết thực trong chương tiếp theo.
Chương 3
GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU KEM FORTY