CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
3.1. Những tiền đề để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh xăng dầu
3.1.3. Dự báo những cơ hội và những thách thức đặt ra đối với các doanh nghiệp
kinh doanh xăng dầu trong giai đoạn 2017 -2020
Trong bối cảnh được dự báo có sự tác động tổng hợp của những yếu tố thị trường xăng dầu như đã trình bày ở trên, trong giai đoạn 2017-2020 Tập đoàn xăng dầu Việt Nam cũng như các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Việt Nam đang đứng trên những cơ hội và thách thức sau:
Những cơ hội
Thứ nhất, cùng với các xu hướng thúc đẩy mở cửa thị trường xăng dầu, chính sách phát triển vĩ mô của Nhà Nước sẽ trở nên rõ ràng, minh bạch , tạo ra những "động lực" mới cho thị trường phát triển toàn diện và đúng quy luật; môi trường kinh doanh sẽ trở nên lành mạnh và bình đẳng hơn. Các doanh nghiệp xăng dầu sẽ có cơ hội "trải nghiệm" thị trường cạnh tranh, chủ động kinh doanh và xây dựng định hướng phát triển.
Thứ hai, xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế Quốc tế sẽ mở ra cơ hội hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài, với mỗi doanh nghiệp, thị trường có thể trở nên rộng lớn hơn, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội nâng cao sức mạnh và khả năng tham gia cạnh tranh trên thị trường từ mọi hướng.
Những thách thức
Thứ nhất, phải kể đến là khả năng duy trì thị phần, phát triển những thị trường mới, những lĩnh vực kinh doanh mới trong bối cảnh ngày càng có nhiều doanh nghiệp (cả
trong và ngoài nước) tham gia thị trường, hoạt động kinh doanh và sẽ cùng chịu tác động cạnh tranh "khốc liệt" của quy luật thị trường.
Thứ hai, là khả năng của các doanh nghiệp trong việc điều chỉnh và hoạch định các chiến lược, giải pháp kinh doanh ngày càng năng động, linh hoạt. Các doanh nghiệp
thực sự nhạy bén trong công tác phát hiện và nắm bắt cơ hội để phát triển và đối phó với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Điều đó đòi hỏi Chi nhánh Xăng dầu Lạng Sơn cũng phải có những chiến lược, kỹ năng cạnh tranh phù hợp để duy trì được thị phần hiện có.
Thứ ba, là yêu cầu nâng cao năng lực quản trị của các doanh nghiệp trong mọi môi trường cạnh tranh mới. Để có thể chiến thắng trong cạnh tranh, hoạt động của mỗi doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực kinh doanh sẽ phải hướng tới mục tiêu nâng cao tính chuyên nghiệp, nâng cao năng suất lao động, cắt giảm chi phí, đảm bảo kinh doanh hiệu quả và có lãi, tạo được tích luỹ để phát triển trong từng thời kỳ cũng như trong kế hoạch dài hạn.