CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh xăng
3.3.3. Công tác tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng lao động là yếu tố tạo nên sự thành công của Chi nhánh Xăng dầu Lạng Sơn. Quá trình tuyển dụng thành công sẽ mang lại nguồn nhân lực đảm bảo về chất lượng và đủ về số lượng để hoàn thành tốt mọi hiệm vụ được giao, góp phần tích cực vào sự phát triển của Chi nhánh. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng sẽ giảm bớt được thời gian, chi phí đào tạo là điều kiện nâng cao chất lượng đội ngũ lao động về mặt nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ, khả năng hoà nhập. Vì vậy công tác cần được thực hiện một cách nghiêm túc công khai dân chủ, có chất lượng và công bằng. Để thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động tại Chi nhánh Xăng dầu Lạng Sơn. Luận văn xin đưa ra quy trình tuyển dụng nhân lực theo các bước như sau:
TSS Quy trình các bước Nội dung
1 Lập kế hoạch tuyển dụng Chi nhánh cần xác định: Số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra
đối với ứng cử viên 2 Xác định phương pháp
và các nguồn tuyển dụng
Chi nhánh cần xác định vị trí nào nên tuyển người ở
trong, và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài công ty. Các hình thức tuyển sẽđược áp dụng là gì.
3 Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng
Chi nhánh cần xác định được những địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình. Chẳng hạn
lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông thôn,
còn lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ tập
trung trong các trường đại học, dạy nghề ... công ty
cũng phải lên được thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu của mình.
4 Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên
Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút các ứng
viên, đặc biệt là phải xây dựng được hình ảnh tốt
đẹp, và đúng với thực tế của công ty. Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên. công việc này liên quan trực tiếp tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ tuyển dụng
TSS Quy trình các bước Nội dung
đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm chất
đạo đức , kinh nghiệm phỏng vấn ... 5 Đánh giá quá trình tuyển
dụng
Chi nhánh phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng có gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của công ty hay không. Phải xem xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp và các nguồn tuyển dụng ... có hợp lý không
6 Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập
Để giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường của công ty,
Ban giám đốc công ty cần áp dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên mới.