CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
3.2. Định hướng xây dựng, phát triển nguồn nhân sự của chi nhánh xăng dầu lạng
Sơn giai đoạn 2017-2020
3.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2017-2020
3.2.1.1 Nhiệm vụ trọng tâm của sản xuất kinh doanh 2017-2020
Trong giai đoạn 2017-2020 cần tập trung cao độ để từng bước ổn định tổ chức, sản xuất kinh doanh của Chi nhánh, đồng thời chiến lược sản xuất kinh doanh Chi nhánh phải mang tính kế thừa, phát triển. Bảo toàn vốn, tài sản, coi trọng hiệu quả kinh tế, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà Nước.
Chi nhánh tập trung thực hiện theo định hướng chiến lược của ngành Petrolimex là trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, lấy xăng dầu làm trục kinh doanh chính, đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sở hữu, hiện đại hóa cơ sở vật chất, mở rộng liên doanh liên kết và nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới .
Chi nhánh xác định phương hướng hoạt động chủ yếu như sau:
• Đổi mới phương thức kinh doanh thích nghi cơ chế nền kinh tế thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh phục vụ phát triển kinh tế - chính trị -văn hóa - xã hội, phát triển hệ thống phân phối và tăng thị phần, đảm bảo vai trò chủ đạo của Chi nhánh đối với ngành xăng dầu trên thị trường tỉnh Lạng Sơn.
• Tập trung đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật như các công trình kho bể, đầutư xây dựng đường ống công nghệ nhập xuất, mạng lưới cửa hàng bán lẻ, phương tiện vận chuyển, .... Trong quá trình đầu tư cam kết bảo vệ tốt an toàn môi trường sinh thái. Thực hiện tốt qui hoạch mạng lưới xăng dầu của Tỉnh. Thực hiện quyết toán dứt điểm các công việc sửa chữa và làm mới các công trình xây dựng đã được phê duyệt. • Thực hiện chế độ khoán sản lượng và hạch toán độc lập cho các bộ phận trực thuộc Chi nhánh. Quản lý tiền lương bằng chương trình máy vi tính.
• Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao, đảm bảo tuyệt đối an toàn trong kinh doanh đặc biệt là an toàn PCCC, an toàn lao động và an toàn tiền hàng.
3.2.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017
Năm 2017, Chi nhánh Xăng dầu Lạng Sơn phấn đấu tăng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt kế hoạch Công ty giao, chú trọng nâng cao sản lượng bán lẻ, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh. Đổi mới phong cách quản lý, điều hành kinh doanh theo hướng
hiện đại.
Chủ động tìm hiểu về các dự án đầu tư của Tỉnh, tìm hiểu khách hàng, đối thủ cạnh tranh để mở rộng, phát triển khách hàng mới, mặt hàng mới, tăng thị phần kinh doanh xăng dầu. Nâng cao tỷ lệ bán lẻ trên 55% tổng sản lượng bán ra.
Các chỉ tiêu cụ thể như sau:
- Tổng sản lượng xuất bán : 50.100 m3
Trong đó: + Bán buôn : 700 m3 + Bán đại lý : 2.400 m3 + Bán lẻ : 47.000 m3 - Tổng doanh thu: 649,37 tỷ việt nam đồng
Trong đó: + Doanh thu kinh doanh xăng dầu: 596 tỷ việt nam đồng
+ Doanh thu kinh doanh khác : 5,37 tỷ
- Tổng giá trị đầu tư:10,75 tỷ việt nam đồng
- Lợi nhuận: 7,975 tỷ việt nam đồng
Trong đó: + Lợi nhuận xăng: 7,5 tỷ việt nam đồng
+ Lợi nhuận kinh doanh khác: 0,475 tỷ việt nam đồng
3.2.2 Phương hướng, nhiệm vụ xây dựng nguồn nhân sự tại Chi nhánh
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có tri thức năng động, sáng tạo, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh theo hướng đổi mới và xây dựng phong cách văn hóa doanh nghiệp Petrolimex.
Mục tiêu trong 3 năm tới xây dựng đội ngũ lao động trong Chi nhánh, từ lao động trực tiếp cho đến đội ngũ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp phải năng động, sáng tạo, phong cách phục vụ phải chuyên nghiệp, không ngừng nâng cao năng suất lao động trong toàn Chi nhánh, không để tình trạng lao động không đủ trình độ, năng lực làm việc trong Chi nhánh.
Để đạt được mục tiêu đó, trước tiên cần phải xây dựng lại bản tiêu chuẩn các chức danh sau cho phù hợp và sát thực với tình hình mới, bên cạnh đó làm lại định biên lao động cho từng bộ phận trong toàn Chi nhánh. Trên cơ sở đó sẽ xác định được số lao động cũng như chất lượng lao động cần thiết đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của Chi
nhánh.
chức cho cán bộ công nhân viên được đi tham quan du lịch kết hợp nghỉ ngơi; đẩy mạnh các hoạt động văn hoá doanh nghiệp; Tạo điều kiện cho các tổ chức quần chúng hoạt động, góp phần thiết thực nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho mỗi người, tác động đến ý thức trách nhiệm của các thành viên, gắn kết mọi người với Chi nhánh, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của mỗi cán bộ, công nhân viên trong việc không ngừng tăng năng suất lao động cũng như sự nhiệt tình đóng góp xây dựng
Chi nhánh.
Sửa đổi, bổ sung và ban hành qui chế quản lý lao động, tiền lương phù hợp với cơ chế lao động, tiền lương mới của Công ty. Chi nhánh xây dựng phương thức trả lương vừa theo năng suất lao động, vừa dựa trên quá trình cống hiến thực hiện nhiệm vụ trên mọi mặt trong việc góp phần xây dựng và phát triển Chi nhánh, tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động. Thực hiện thí điểm hình thức: khoán chi phí toàn bộ cho các cửa hàng, giao khoán tiền lương gắn với năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh. Linh hoạt trong phân công, bố trí lao động, gia tăng việc sử dụng lao động thuê ngoài để tiết kiệm chi phí.