Nguyên nhân của việc bố trí lao động không khách quan

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh xăng dầu lạng sơn (Trang 54 - 55)

Chỉ Tiêu Trung

bình

Mức độ đồng ý (% trả lời) (1:Hoàn toàn không đồng ý

5: Hoàn toàn đồng ý)

11 22 23 24 25

Bố trí theo cảm tính 4.33 44.4 0.00 11.1 0.00 44.4

Bố trí do thiếu người 1.78 5.6 11.1 5.6 11.1 66.7

Bố trí do áp lực của cấp trên, bạn bè 2.11 5.6 5.6 33.3 5.6 50.0

Nguồn: Tính toán từ kết quả từ số liệu điều tra

Đối với vấn đề cảm tính trong việc phân công công việc, đại đa số mọi người đều cho rằng đây là một vấn đề không tốt đang diễn ra tại Chi nhánh ở mức phổ biến khi giá trị mean = 4.33 điểm trong thang điểm đánh giá Likert 5 điểm. Kết quả này cho thấy đây là điều mà ban lãnh đạo Chi nhánh cần phải lưu tâm để có những biện pháp đánh giá chất lượng lao động, trình độ của nhân viên để từ đó có thể bố trí họ theo những tiêu chuẩn công việc phù hợp với họ, thay vì cảm tính.

Vấn đề nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Chi nhánh cũng cần phải tìm hiểu xem tình hình bố trí công việc do thiếu người có phải là một hiện tượng phổ biến hay không. Kết quả điều tra nhân viên cho thấy, hiện nay vấn đề bố trí lao động do thiếu người ởChi nhánh còn có nhưng không phải là một hiện tượng phổ biến, khi mà giá trị mean = 1.78 điểm trên thang điểm Likert 5 điểm, tức là ở mức không phổ biến. Thực tế điều này còn chưa đúng trong Chi nhánh, khi việc bố trí nhân sự của Chi nhánh đều căn cứ vào chỉ tiêu, biên chế Công ty giao, sự thiếu hụt lao động cụ thể trong năm 2017 là 6 người.

Đối với việc bố trí công việc trong Chi nhánh có phải là một hiện tượng chịu các áp lực khác (từ cấp trên hoặc bạn bè của lãnh đạo) hay không. Kết quả cho thấy, hiện tượng này khá phổ biến khi mà giá trị mean = 2.11 điểm trong thang điểm Likert 5 điểm. Thực tế của Chi nhánh cũng hoàn toàn như vậy vì đây là hiện tượng không phải là cá biệt trong Chi nhánh mà còn phổ biến đối với các doanh nghiệp Nhà Nước khi mà việc bố trí xin việc cho một số nhân viên còn bị chịu áp lực của cấp trên và của bạn bè lãnh đạo Chi nhánh. Xét về mặt bình diện thì đây là một thông lệ không tốt cần phải

tránh.

Khi được điều tra về việc bố trí công việc có phù hợp năng lực sở trường công tác không,

kết quả thu được như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh xăng dầu lạng sơn (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)