Lạng Sơn
Qua phân tích thực trạng về công tác quản trị nhân sự, các căn cứ để đánh giá được sử dụng từ những số liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với quá trình tìm hiểu thực tế hoạt động tại đơn vị đã có những mặt thành công và những hạn chế nhất định.
Qua phân tích thực trạng về công tác quản trị nhân sự, các căn cứ để đánh giá được sử dụng từ những số liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với quá trình tìm hiểu thực tế hoạt động tại đơn vị đã có những mặt thành công và những hạn chế nhất định. đã được lãnh đạo Công ty quan tâm, bước đầu công tác quản trị nhân sự đã đi vào nề nếp, từng bước hoàn thiện theo hướng áp dụng mô hình quản trị nhân sự hiện đại.
- Chi nhánh đã lập được qui hoạch về cán bộ quản lý đến năm 2020 tầm nhìn đến 2025, tiến hành phân tích thực trạng nguồn lao động tại Chi nhánh chủ yếu về mặt số lượng, đây là căn cứ cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân sự tại Chi nhánh.
- Đồng thời Chi nhánh đã thực hiện rất tốt việc tuyển dụng lao động thông qua hình thức xét tuyển, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài, chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, bằng cấp chuyên môn theo qui định tiêu chuẩn của Công ty, Chi nhánh. Công tác tuyển dụng được tiến hành thường xuyên nên đã đáp ứng khá tốt về nhu cầu nhân sự cho các bộ phận tại Chi nhánh.
- Hơn nữa, công tác bố trí, sử dụng lao động đã đã được Chi nhánh quan tâm, bố trí lao động đã cơ bản đúng ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động.
Thực hiện đầy đủ theo qui định của Công ty về áp dụng biên chế lao động theo hình thức định biên. Vì vậy, trong những năm qua Chi nhánh chưa phải đề xuất với Công ty về thay đổi định biên, số lượng lao động đáp ứng cơ bản yêu cầu của công việc. Công
tác biên chế nội bộ đã được thực hiện rất tốt.
- Đối với công tác tạo động lực cho người lao động: Chi nhánh đã thực sự quan tâm rất lớn đến vấn đề này, Chi nhánh đã tiến hành khá nhiều biện pháp để tăng thu nhập và ổn định thu nhập cho người lao động. Mức lương và các chế độ Chi nhánh chi trả cho ngươì lao động đã cơ bản tạo được động lực cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến và ngày càng gắn bó với Chi nhánh.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự đã được Chi nhánh quan tâm, Chi nhánh đã lập