Đơn vị tính: Người Bộ phận
Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Số lượng hiện có Số lượng điều tra Số lượng hiện có Số lượng điều tra 1. Ban Giám đốc, điều hành 5 1
2. Phòng Kế hoạch 16 1 3. Phòng Tổ chức LĐ 10 1 4. Phòng Vật tư 14 1 5. Phòng tài chính 11 1 6. Phòng An toàn 9 1 7. Phòng phát triển TT 9 1 8. Phòng kỹ thuật 18 1 9. Phòng B11 15 1 10. Phòng KCS 9 1 11. Phòng chính trị 12 1 12. Phòng HC-hậu cần 20 1 13. Xí nghiệp I 27 2
14. Chi nhánh phía Nam 17 2 48 4
15. Văn phòng HN 3 1
16. Phân xưởng cơ điện A1 6 1 71 7
17. Phân xưởng dụng cụ A2 6 1 75 8
18. PX gia công thân đuôi đạn A3 6 1 75 9
19. PX Gia công cơ khí A4 4 1 30 3
19. PX Gia công cơ khí A7 5 1 73 4
20. PX gia công bao bì A12 6 1 82 9
23. PX tổng lắp đạn A5 9 1 79 8
21. PX SX thuốc nổ A6 8 1 80 9
22. PX SX thuốc nổ A10 9 1 83 9
Nghiên cứu này tiến hành phỏng vấn công nhân viên về chính sách đãi ngộ lao động của Công ty như chế độ lương, thưởng, phúc lợi, xử phạt và công tác đánh giá lao động. Đối với trưởng bộ phận và cán bộ quản lý, mỗi vị trí tương ứng với các công việc khác nhau nên tác giả tập trung đánh giá một số mặt về kỹ năng chuyên môn, công việc quản lý và một số kỹ năng khác của cán bộ quản lý trong Công ty.
Mẫu điều tra bao gồm: 10% số lượng nhân viên phòng ban (26 người) và 10% số lượng nhân viên trực tiếp sản xuất tại phân xưởng (70 người). Tổng số lượng người được điều tra là 96 người.
3.2.2 .Phương pháp xử lý số liệu
Các số liệu sau khi được thu thập được xử lý bằng phần mềm Excel để xác định các giá trị bình quân, số lớn nhất, số nhỏ nhất, độ lệch chuẩn…
3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
Đề tài sử dụng các phương pháp sau đây để phân tích số liệu Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp này dùng để mô tả những đặc điểm cơ bản của Công ty, mô tả quy trình lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, chế độ đãi ngộ đối với công nhân viên, cơ chế đánh giá công nhân viên…
Phương pháp thống kê so sánh
Phương pháp này dùng để phản ánh và so sánh các chỉ tiêu phản ảnh tình hình cơ bản của Công ty, các chỉ tiêu phản ảnh tình hình nhân lực, quy mô tuyển dụng, đào tạo, trả lương, thưởng....qua các số tuyệt đối, số tương đối và số bình quân, thể hiện ở các biểu, bảng số liệu, đồ thị và sơ đồ.
3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu
Chỉ tiêu về số lượng, chất lượng của đội ngũ nhân lực
- Tuổi, giới tính của CBCNV
- Trình độ học vấn, chuyên môn của CBCNV
- Số lượng lao động phân theo tính chất công việc
Các chỉ tiêu liên quan đến quản trị nhân lực
- Nhu cầu lao động của Công ty.
- Số người được đào tạo.
- Thu nhập.
- Các chế độ phúc lợi, khen thưởng.
Chỉ tiêu phản ánh kết quả, hiệu quả quản trị nhân lực
- Doanh thu/ lao động
- Lợi nhuận/lao động
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG VỀ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 - TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP BQP VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 - TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP BQP
Con người là một trong những yếu tố quan trọng tao nên thành công hay thất bại của một Doanh nghiệp. Công ty TNHH Một thành viên điện cơ hóa chất 15 sau hơn 50 năm hình thành và phát triển, trải qua nhiều khó khăn thử thách nay Công ty cơ bản đã tuyển dụng và đào tạo được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực đáp ứng cho những ngành nghề hiện có của Công ty.
Tình hình về lao động của Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 được trình bảy qua bảng 4.1.
Qua bảng số liệu trên cho thấy qua các năm Công ty tuyển dụng đều giảm số lượng nhưng lại tăng về chất lượng. Tổng số lượng lao động tuyển dụng qua các năm giảm 19 người. Năm 2014, tổng số lượng lao động Công ty tuyển giảm 30 người so với năm 2012, năm 2016 giảm 7 người so với 2014 và giảm 37 người so với năm 2012.
Tuy giảm về số lượng nhưng đội ngũ lao động lại nâng cao về chất lượng. Đội ngũ lao động trẻ tăng lên, trình độ của lao động cũng dần được nâng cao hơn. Qua các năm, lực lượng lao động có độ tuổi dưới 25 và từ 25-40 đều tăng. Với độ tuổi từ 40-dưới 60 tuổi có chiều hướng giảm mạnh do những lao động đủ điều kiện nghỉ chế độ cao trong khi năm tiếp theo những trường hợp đến tuổi nghỉ chế độ lại giảm đồng thời với việc Công ty có chính sách tuyển dụng trẻ hóa đội ngũ lao động, do vậy so sánh năm 2012 đến 2016 đã giảm 63 người ở độ tuổi từ 40- dưới 60 tuổi.
Phân loại theo giới tính, năm 2012, lao động là nam có số lượng 602 người chiếm tỷ trọng 61% trên tổng số lao động, lao động nữ là 385 người chiếm 39% trên tổng số lao động; Năm 2014, lao động là nam có số lượng 592 người chiếm tỷ trọng 62% trên tổng số lao động, lao động nữ là 365 người chiếm 38% trên tổng số lao động; Năm 2016, lao động là nam có số lượng 587 người chiếm tỷ trọng 62% trên tổng số lao động, lao động nữ là 363 người chiếm 38% trên tổng số lao động.