ĐVT: Tỷ đồng Nội dung Năm 2012 Năm 2014 Năm 2016
Chi tiền lương 76,3 82,1 93,5
Tiền lương khối sản xuất 36,2 38,2 42,1
Tiền lương khối cơ quan 14,6 15,1 16,3
Tiền lương viên chức quản lý 6,1 6,7 7,7
Tiền lương cán bộ 10,7 11,6 12,8
Tiền lương tổ tiêu thụ 4,9 5,8 7,7
Tiền lương tổ lái xe 3,8 4,7 6,9
Chi phụ cấp 16,7 17,6 26,8 Phụ cấp làm thêm ca 3 3,7 3,8 4,9 Phụ cấp khu vực 2,4 2,6 3,8 Phụ cấp lưu trú, công tác phí 3,2 3,1 3,7 Phụ cấp trách nhiệm 1,3 1,5 2,7 Phụ cấp đặc thù 2,5 2,5 3,6 Phụ cấp phục vụ QP& AN 1,2 1,2 2,7 Phụ cấp thu hút 1,3 1,5 2,9 Phụ cấp chức vụ 1,1 1,4 2,5 Chi phúc lợi 7,1 7,6 8,9
Phụ cấp ăn ca, ăn sáng 2,1 2,2 2,6
Tiền tết, các ngày lễ 1,4 1,5 1,8
Mừng các dịp lễ 1,3 1,4 1,6
Mừng tuổi đầu xuân 0.6 0.6 0.8
Thưởng thi đua 1,7 1,9 2,1
Nguồn: Phòng Tài chính. Với mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có khoản thưởng và cách thức thưởng khác nhau. Tại Công ty TNHH MTV Điện Cơ Hóa chất 15- Bộ Quốc Phòng, có các khoản tiền thưởng như sau: thưởng lương tháng 13 (thưởng Tết âm lịch), thưởng vào các kỳ nghỉ lễ như; tết tây, giỗ tổ Hùng Vương, kỷ niệm 30-04 và ngày quốc tế lao động 01-05. Mức thưởng sẽ tùy thuộc vào tình hình kinh doanh cũng như chức vụ và trách nhiệm của từng ứng viên. Các khoản phụ cấp đãi ngộ cũng là nguồn động viên lớn đối với tinh thần và hiệu năng lao động của nhân viên toàn công ty. Để động viên nhân viên làm việc, công ty đã áp dụng nhiều khoản phụ cấp nhằm chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể nhân viên.
4.2.7. Môi trường làm việc
Để đánh giá về môi trường làm việc trong Công ty ta thấy phong cách quản lý làm việc trong Công ty là “tôn trọng lẫn nhau”, bầu không khí làm việc thân thiện, thoải mái, ý thức tổ chức kỷ luật cao, CBCNV trong Công ty nể trọng lãnh đạo. Nhân viên công nhân hòa đồng sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.
Với số lượng cán bộ CNV là 950, trong đó với gần 40% là lao động phổ thông trực tiếp tham gia sản xuất, và để đảm bảo công tác an toàn trong sản xuất là một mục tiêu không thể thiếu trong nhiệm vụ của Công ty.
Cùng với việc áp dụng công nghệ cao, máy móc thiết bị hiện đại trong tổ chức sản xuất thì Công ty đã triển khai một số biện pháp nhằm hạn chế tai nạn lao động, nâng cao trình độ hiểu biết về kỹ thuật an toàn lao động, kỹ thuật phòng chống cháy nổ, 6 tháng 1 lần Công ty đều tổ chức các buổi tập huấn về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ cho cán bộ công nhân viên. Công ty còn thành lập đoàn kiểm tra An toàn lao động- Vệ sinh môi trường thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra tại từng đơn vị, bộ phận về điều kiện an toàn và môi trường làm việc.
Ngoài ra, Công ty còn đầu tư một số lượng lớn các trang thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân làm việc nhẹ nhàng hơn, an toàn hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp (chẳng hạn như dây đeo an toàn đàn hồi khi leo trèo, khẩu trang, mặt nạ phòng độc, găng tay chống ăn mòn hóa chất…). Đặc biệt Công ty luôn chú trọng công tác đầu tư cơ sở hạ tầng, thiết bị PCCC, văn phòng phẩm… để đảm bảo yêu cầu công tác.
Công ty luôn quan tâm đến tình hình sức khỏe của cán bộ công nhân viên, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên 2 lần/năm. Đối với những bộ phận thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với hóa chất độc hại, hàng năm Công ty có kế hoạch thực hiện công tác giám định bệnh nghề cho các đối tượng có sổ bệnh nghề hoặc chưa có sổ nhưng làm việc tại môi trường độc hại.
Song song là hoạt động của các tổ chức đoàn thể, như công đoàn, đoàn thanh niên, …đã góp phần phát huy vai trò của mình trong việc tạo bầu không khí sinh hoạt đoàn thể như các buổi hội nghị CBCNV, giao lưu thi đấu thể thao, văn nghệ…nhằm bảo đảm sức khỏe cho CBCNV và tạo bầu không khí thoải
mái sau một ngày làm việc. Bên cạnh đó, tổ chức công đoàn còn quan tâm đến cuộc sống riêng của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho họ hoàn thành trách nhiệm với gia đình và động viên thăm hỏi khi họ gặp khó khăn.
Nhìn chung môi trường và điều kiện làm việc của Công ty khá tốt, công nhân viên được trang bị đầy đủ, cũng như hướng dẫn về an toàn bảo hộ lao động, được tổ chức khám sức khỏe thường xuyên và định kỳ.
Bên cạnh đó hoạt động văn thể là một trong những điểm mạnh của Công ty, không những tổ chức các cuộc thi văn nghệ và thể thao vào những dịp lễ tết, mà hoạt động thể thao được tổ chức thường xuyên và liên tục vào mỗi buổi chiều sau giờ làm việc nhằm nâng cao sức khỏe và tạo bầu không khí thoải mái sau một ngày làm việc.
4.2.8. Công tác kỷ luật, an toàn trong lao động và sản xuất
Là đơn vị đặc thù sản xuất vũ khí trang bị cho quân đội và sản xuất vật liệu nổ công nghiệp phục vụ khai thác khoáng sản và khai thác mỏ. Do đó, trong sản xuất và vận chuyển luôn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn có thể dẫn đến hậu quả rất nghiêm trọng. Từ đặc thù đó, công tác an toàn, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ (AT, VSLĐ và PCCN) luôn được lãnh đạo, chỉ huy các cấp và toàn đơn vị hết sức quan tâm, chú trọng.
Hàng năm, dựa trên tình hình thực tế và kế hoạch sản xuất, Công ty ban hành các loại quy định có liên quan đến người lao động như: Quy định ra vào cổng, ra vào khu sản xuất; Quy định về an toàn trong khu sản xuất….
Một số yêu cầu chung đối với cán bộ, CNV và người lao động:
- Chỉ những người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với từng vị
trí công tác, được huấn luyện và nắm chắc quy trình công nghệ, các quy định an toàn, nghiệp vụ PCCC đã qua kiểm tra –sát hạch đạt yêu cầu… mới được bố trí vào làm việc.
- Đối với những người làm việc tại các chặng, các khu vực độc hại, nguy
hiểm phải được huấn luyện và cấp giấy chứng nhận huấn luyện an toàn lao động, huấn luyện kỹ thuật an toàn vật liệu nổ công nghiệp…. theo quy định của Bộ Quốc phòng và Bộ Công thương.
- Người lao động khi làm việc phải mang mặc, trang bị đầy đủ quần áo, giầy, găng tay, ủng, mặt nạ phòng độc… theo quy định của từng vị trí, từng chặng công nghệ;
- Nghiêm cấm người lao động mang điện thoại, vật sinh lửa vào khu sản xuất, dây chuyền sản xuất, nhà kho có nguy cơ cháy nổ cao… Tất cả mọi cá nhân trước khi vào khu vực sản xuất đều được nhắc nhở và kiểm tra nghiêm ngặt mọi vật dụng mang theo đảm bảo an toàn tuyệt đối.
Ngoài những quy định về an toàn trong khu vực sản xuất Công ty còn ban hành các quy định về an toàn trong công tác vận chuyển tiền chất nổ hoặc vận chuyển hàng hóa nhạy nổ như: vận chuyển thuốc nổ, đạn, kíp….
Bất kể cán bộ, CNV, người lao động nào trong Công ty vi phạm quy định về an toàn lao động, an toàn sản xuất đều bị xử lý với mức từ thuyên chuyển công tác đến cho thôi việc. Do có các nội quy, quy định chặt chẽ nên trong nhiều năm liền Công ty không xảy ra các vụ việc nghiêm trọng nào liên quan đến công tác an toàn, cháy nổ.
4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 4.3.1. Các kết quả đạt được 4.3.1. Các kết quả đạt được
Trong những năm qua, công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên điện cơ hóa chất 15 đã được lãnh đạo Công ty quan tâm. Bước đầu công tác quản trị nhân lực của Công ty đã đi vào nề nếp, từng bước hoàn thiện theo hướng áp dụng mô hình quản trị nhân lực hiện đại.
- Công tác lập kế hoạch tuyển dụng và tuyển dụng:
Công ty đã lập được quy hoạch về cán bộ quản lý năm 2017-2020, tiến hành phân tích thực trạng nguồn lao động tại Công ty chủ yếu về mặt số lượng. Đây là căn cứ cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân lực tại Công ty. Đồng thời, việc tuyển dụng của Công ty đã đáp ứng đủ nhu cầu về số lượng lao động tuyển dụng, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài, chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, bằng cấp chuyên môn theo quy định tiêu chuẩn của Công ty. Công tác tuyển dụng được tiến hành hàng năm để thay thế lực lượng lao động đến tuổi nghỉ hưu và nghỉ việc.
Do đặc thù là đơn vị sản xuất Quốc phòng và kinh tế, truyền thống của Công ty từ ngày thành lập là ưu tiên tuyển dụng con em cán bộ, CNV trong đơn vị. Tuy nhiên, đơn vị vẫn có kế hoạch định hướng ngành nghề còn thiếu để hướng cho con em chọn ngành nghề đào tạo. Trong trường hợp qua các đợt tuyển
dụng vẫn chưa tuyển dụng đủ đội ngũ thợ bậc cao có kinh nghiệm hoặc những ngành nghề còn thiếu thì đơn vị đã bớt chỉ tiêu tuyển dụng con em để tuyển dụng thêm bên ngoài theo tiêu chí yêu cầu của từng ngành nghề.
Sau tuyển dụng, đơn vị đã luôn quan tâm đến công tác bố trí, sử dụng lao động hợp lý cho từng vị trí công việc. Đối với những con em được ưu tiên tuyển dụng có trình độ thấp, không có bằng cấp cao hoặc chưa có kinh nghiệm, đơn vị đã bố trí cho lao động phổ thông tại các phân xưởng. Đối với đội ngũ nhân lực có trình độ, năng lực thì tùy sở trường và ngành nghề đào tạo đơn vị đã bố trí sắp xếp vào các vị trí gián tiếp hoặc các vị trí chủ chốt tại phân xưởng như: Tổ phó, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật xưởng, thống kê, kế hoạch,....
Tuy nhiên, để kiểm tra trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của lao động mới tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng. Theo quy định của đơn vị, tất cả lao động mới tuyển dụng sẽ được đưa xuống các phân xưởng cho lao động trực tiếp một thời gian tối thiểu là 06 tháng đến 12 tháng, qua thời gian rèn luyện, thử thách, tùy vào năng lực sẽ được ký hợp đồng dài hạn và sắp xếp vào các vị trí làm việc phù hợp.
- Đối với công tác tạo động lực cho người lao động, Công ty đã thực sự quan tâm đến vấn đề này. Công ty đã tiến hành khá nhiều biện pháp để tăng thu nhập ổn định cho người lao động. Mức lương và các chế độ Công ty chi trả cho người lao động đã cơ bản tạo được động lực cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến và ngày càng gắn bó với đơn vị.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực đã có những bước tiến mới. Đơn vị đã lập các chương trình, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp, thường xuyên lên kế hoạch các loại hình đào tạo và đào tạo lại tại cho từng mảng, từng bộ phận, phân xưởng, từng đối tượng tham gia phù hợp, hiệu quả. Chất lượng đào tạo, bồi dưỡng ngày càng được nâng lên rõ rệt. Nhờ đó mà chất lượng nguồn lao động tại đơn vị ngày càng có nhiều sự chuyển biến tích cực, cơ bản đáp ứng được yêu cầu cho sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Chế độ tiền lương, tiền thưởng đã được thực hiện cơ bản theo đúng quy chế đã được ban hành. Đơn giá tiền lương được xác định trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá tiền lương từng chặng công việc cụ thể.Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng được thực hiện công khai, minh bạch.