Chỉ tiêu 2012 2014 2016
1. Lao động nghỉ việc
(nghỉ chế độ, thôi việc) 42 50 49
Trong đó - Gián tiếp 5 8 6
- Trực tiếp 37 42 43
2. Số lao động tuyển thêm 48 46 45
Trong đó - Gián tiếp 4 9 5
- Trực tiếp 44 37 40
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Nhìn vào bảng 4.2 cho thấy, số lao động nghỉ chế độ, thôi việc năm 2012 là 42 người (trong đó gián tiếp 5 và lao động trực tiếp 37) trong khi đó số lượng tuyển thêm là 48, tăng 6 người chủ yếu tăng ở lực lượng lao động trực tiếp, còn lại gián tiếp tuyển thêm lại giảm 1 người cho thấy mục tiêu của Công ty là giảm bớt bộ máy gián tiếp và tuyển bổ sung một số ngành nghề còn thiếu như sửa chữa, thợ cơ khí…
Năm 2014, số lao động nghỉ việc là 50 (gián tiếp 8, trực tiếp 42) sau đó tuyển thêm chỉ có 46 người, trong đó ngoài tuyển đủ số lượng để bù vào các vị trí điều chuyển công tác thay thế các lao động nghỉ việc còn tuyển tăng ở bộ máy gián tiếp 1 người và giảm lao động trực tiếp là 5 người. Lý do tăng 1 người ở bộ máy gián tiếp là do đơn vị được cử thêm 01 người của Học viện Kỹ thuật Quân sự chuyên ngành kỹ sư hóa nổ về làm kỹ thuật hóa nổ tại phòng Kỹ thuật, trong khi đó lao động trực tiếp giảm 5 người do quân số một số phân xưởng hiện đang thừa do hàng Quốc phòng trong năm được giao giảm, do vậy Công ty quyết định giảm số lượng lao động tuyển dụng năm 2014.
Năm 2016 tổng lao động nghỉ việc là 49 (gián tiếp 6, trực tiếp 43) sau đó trong năm tuyển dụng thêm 45 lao động (giảm 4 người) trong đó giảm ở bộ phận gián tiếp 01, giảm ở lao động trực tiếp là 3. Ngay từ đầu năm, đơn vị đã tiến hành rà soát lại tổ chức biên chế từng bộ phận, phân xưởng để có hướng tiếp tục tinh giảm biên chế, luân chuyển một số vị trí cho phù hợp với khả năng, năng lực của từng người. Do vậy, số lượng tuyển thêm đã giảm được đáng kể. Cụ thể, trong 3 năm báo cáo, tổng quân số giảm 02 người. Tuy đây không phải là con số lớn
đáng kể, nhưng để giải quyết công ăn việc làm cho con em cán bộ CNV đồng thời thực hiện kế hoạch sắp xếp lại nguồn nhân lực cũng như thực hiện kế hoạch thành lập 01 phân xưởng riêng chuyên sản xuất kìm điện vào năm 1017, do vậy Nhà máy đã duy trì quân số để bồi dưỡng đội ngũ thợ nòng cốt nhằm phát triển một số ngành hàng kinh tế mũi nhọn của đơn vị trong thời kỳ đổi mới với sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các nhà quản trị phải lựa chọn được đúng hướng đi phù hợp với thực trạng của đơn vị mình, duy trì, giữ vững uy tín, tên tuổi trên thị trường.
Trên cơ sở đó, đơn vị hàng năm đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng và đánh giá kết quả tuyển dụng qua các năm như sau: