Chỉ tiêu 2012 2014 2016 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế 1. Văn phòng Công ty 2 3 8 7 3 4 2. Văn phòng các PX 1 1 2 2 0 1 3. Lao động trực tiếp 41 44 35 37 37 40 Tổng cộng 44 48 45 46 40 45 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Qua bảng 4.2 và 4.3 cho thấy, mỗi năm Công ty đều căn cứ vào kế hoạch sản xuất năm để thống kê và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận. Tuy nhiên, theo biểu tổ chức biên chế đã được phê duyệt, hàng năm Công ty chỉ lên kế hoạch tuyển dụng đủ số lượng theo biểu tổ chức biên chế và để thay thế số lượng nhân sự nghỉ việc hoặc bổ sung các vị trí hiện đang còn thiếu, còn yếu chứ không tổ chức tuyển dụng tràn lan tránh tăng đột biến quân số sẽ gây ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập của người lao động.
Do những năm gần đây, Công ty có kế hoạch giảm biên chế đội ngũ gián tiếp tại các Phòng, ban, phân xưởng nên số lượng tuyển dụng qua các năm biến động rất ít. Qua các năm đều triển khai rà soát trình độ, năng lực của từng vị trí để điều chuyển, sắp xếp lại cho hợp lý nhằm hạn chế tăng biên chế tổ chức trong khi vẫn có thể đáp ứng phù hợp cho từng vị trí công việc được giao.
Mỗi năm có một số chỉ tiêu được cấp trên cử về công tác tại đơn vị đều là đối tượng sĩ quan được đào tạo chính quy tại Học viện Kỹ thuật Quân sự. Các
trường hợp này được bố trí một thời gian ngắn tại các phân xưởng sau đó được đưa lên các Phòng ban, Phân xưởng thích hợp cho từng ngành, nghề đào tạo.
4.2.4. Bố trí công việc và đánh giá năng lực làm việc của nhân viên
4.2.4.1. Bố trí phân công công việc
Việc phân công, bố trí đúng khả năng, sở trường của người lao động là một trong những biện pháp cơ bản để đảm bảo chất lượng công việc, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để đánh giá việc sắp xếp, bố trí phân công lao động trong Công ty đã phù hợp với năng lực, tay nghề của từng vị trí chưa, sử dụng 96 phiếu điều tra thăm dò gửi hoặc phỏng vấn trực tiếp các đầu mối, Phòng, ban, Phân xưởng, chi nhánh (chọn số lượng công nhân lao động trực tiếp nhiều hơn) để đánh giá khách quan, ngẫu nhiên về công tác sắp xếp, bố trí nhân lực của đơn vị trong thời gian qua nhằm xây dựng phương hướng cho công tác tổ chức nhân lực trong thời gian tới của Công ty.