Tình hình chi phúc lợi tại Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15 bộ quốc phòng (Trang 85 - 87)

Thời điểm Mức chi phúc lợi

Tết dương lịch 1/1 500.000 đồng /người

Tết nguyên đán 1 tháng lương (tương đương 7.500.000 đồng đến 8.000.000 đồng/ người)

Nghỉ mát 1.200.000 - 1.500.000 đồng/người

Giỗ tổ Hùng Vương 10/3 âm lịch 500.000 đồng /người

Lễ 30/4 và 1/5 500.000 đồng /người

Tết thiếu nhi 1/6 50.000 đồng /1suất/1 cháu Ngày thành lập Công ty (16/6) 2.000.000 đồng /người

Quốc khánh 2/9 500.000 đồng /người

Rằm Trung thu 100.000 đồng /1suất/1 cháu Ngày thành lập QĐNDVN 22/12 500.000 đồng /người

Nguồn: Phòng Tài chính. Qua bảng 4.13 cho thấy tình hình thực hiện công tác phúc lợi xã hội của Công ty điện cơ hóa chất 15 ngoài việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh để Công ty phát triển ổn định thì Công ty đã thường xuyên quan tâm đến đời sống của người lao động. Ngoài thu nhập ổn định hàng tháng Công ty luôn đóng đầy đủ các chế độ về Bảo hiểm cho 100% công nhân viên, quan tâm chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên trong các dịp lễ, tết, ngày thành lập, quốc khánh …. nhằm động viên khích lệ kịp thời tinh thần làm việc và cống hiến lâu dài cho sự phát triển của Công ty.

Qua bảng tổng hợp số liệu điều tra cho thấy về cơ bản người lao động đánh giá về chính sách lao động tiền lương, phụ cấp của Công ty là tốt (83,33% ) tổng số lao động được gửi phiếu điều tra và ý kiến bình thường là 10,41% . Đối với mức độ hợp lý của cách tính lương và mức độ thỏa đáng của phụ cấp thì đánh giá của người lao động chưa tốt cũng chiếm tỷ lệ không đáng kể lần lượt là 7,3 %; 4,16%. điều đó cho thấy sự hài lòng của người lao động đối với chính sách tiền lương và phụ cấp. Tuy nhiên, cũng có bộ phận cho rằng chính sách lao động tiền lương – phụ cấp; mức thỏa đáng; mức độ hợp lý hiện đang thực hiện là chưa tốt, chưa phù hợp, bộ phận này chủ yếu làm việc tại kho xưởng với sắp xếp công việc chưa thực sự theo chuyên môn đào tạo nên hiệu suất công việc chưa cao và chưa đáp ứng đúng kỳ vọng bản thân. Vấn đề này Công ty cũng đã có cân nhắc để điều chỉnh dần trong tương lai nhằm thỏa mãn nhu cầu công việc và hướng tới

mức lương thỏa đáng cho người lao động. Bên cạnh đó số lao động trên đánh giá chưa cao là do việc bố trí một số lao động có bằng cấp cao nhưng lại chỉ được bố trí vào làm tại các bộ phận hoặc làm công nhân trực tiếp tại các phân xưởng trái ngành trái nghề, không phù hợp với bằng cấp trong khi hệ số trả lương cho các vị trí đó lại thấp dẫn đến nhiều người bằng cấp chính quy, học lực khá- giỏi nhưng do không còn vị trí phù hợp để bố trí nên Công ty tạm thời chưa bố trí được vị trí làm việc theo mong muốn của người lao động dẫn đến một số trường hợp không yên tâm công tác thậm chí xin nghỉ việc.

Bảng 4.14. Đánh giá của người lao động về chính sách tiền lương, phụ cấp và phúc lợi Tiêu chí Tốt Bình thường Chưa tốt Số ý kiến Tỷ lệ (%) Số ý kiến Tỷ lệ (%) Số ý kiến Tỷ lệ (%) Tiền lương dựa trên kết quả thực

hiện công việc 80 83,33 10 10,41 6 6,26

Tiền lương phân chia theo vị trí

công việc 75 78,12 20 20,8 1 1,0 Mức độ hợp lý của các căn cứ xét tăng lương 72 75,00 23 23,9 1 1,0 Mức độ minh bạch, rõ ràng 70 72,90 22 22,91 4 4,16 Mức độ hợp lý của cách tính lương 71 73,96 18 18,75 7 7,3 Mức độ thỏa đáng của phụ cấp 72 75 20 20,8 4 4,16 Đánh giá chung 73 76,38 19 19,6 4 3,96

Nguồn: Số liệu điều tra.

4.2.6.2. Chính sách phân phối quỹ khen thưởng

Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thưởng của Công ty, tiêu chuẩn xét thưởng cứ 6 tháng 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

Ngoài việc khen thưởng thường xuyên theo quy định, Giám đốc có thể thưởng đột xuất cho các trường hợp sau:

- Đề ra các biện pháp tổ chức quản lý mạng lưới mang lại hiệu quả cao. - Phát hiện các vụ ăn cắp, lãng phí, làm lộ bí mật gây thất thoát cho Công ty.

Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Nhà Nước, của ngành và quy chế khen thưởng của Công ty. Ngoài ra Công ty còn trích 2% quỹ tiền lương để khuyến khích, thu hút lao động có kỹ thuật cao, làm việc hiệu quả. Khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực của mình, thường xuyên có sáng kiến, cải tiến trong các lĩnh vực kỹ thuật, quản lý; Đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15 bộ quốc phòng (Trang 85 - 87)