Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Công ty
4.4.1. Yếu tố bên ngoài:
* Cạnh tranh thu hút nhân lực của các doanh nghiệp khác
Đây là yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của Công ty. Bao gồm: Các đơn vị, tổ chức có cùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các đối tác làm ăn, các nhà cung cấp, tiêu thụ sản phẩm,… Những đơn vị này có ảnh hưởng một cách gián tiếp đến vấn đề tổ chức quản lý nguồn nhân lực của Công ty như cạnh tranh trong việc thu hút các nhân tài.
Các đơn vị, tổ chức doanh nghiệp ở nước ta hiện nay hầu hết đã nhận thức được vai trò quan trọng của nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, vì thế đã đề ra rất nhiều chiến lược thu hút lao động, đặc biệt là lao động giỏi. Như thực trạng tại Công ty TNHH Một thành viên điện cơ hóa chất 15 hiện nay, việc tuyển dụng lao động vẫn chưa đạt 100% kế hoạch do chưa tìm kiếm được nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra, những lao động đáp ứng yêu cầu đã bị các đơn vị cạnh tranh thu hút.
* Các chính sách của Nhà nước
Tất cả những chính sách và các quy định về quản trị nhân lực của Chính Phủ, Luật pháp của Nhà nước có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân lực của
Công ty, đặc biệt là Luật Lao động. Các bộ luật này đỏi hỏi Công ty phải quan tâm đến các lợi ích chính đáng của người lao động, trong đó có nhu cầu phát triển nghề nghiệp chuyên môn, nhu cầu thăng tiến… Các bộ luật này cũng ràng buộc những điều khoản sử dụng lao động của Công ty, đòi hỏi Công ty phải thực hiện đúng các quy định về chế độ làm việc, chế độ nghỉ ngơi hợp lý. Các tiêu chuẩn từng loại nhân lực ngoài việc phải đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ công việc còn phải nhất quán với đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, với các tiêu chuẩn về học vấn, tuổi tác, kinh nghiệm… do Nhà nước quy định.
4.4.2. Nhân tố bên trong của Công ty :
* Năng lực tài chính của Công ty:
Đây là yếu tố quan trọng, nó quyết định đến tính chất, ngành nghề sản xuất kinh doanh, quy mô sản xuất kinh doanh cũng như khả năng phát triển của Công ty. Vì vậy, nó tác động đến vấn đề lao động như: số lượng lao động, cơ cấu lao động và thu nhập của người lao động.
Công ty có điều kiện kinh tế, tài chính tương đối thuận lợi. Là một doanh nghiệp Nhà nước, 100% vốn Nhà nước, được Nhà nước quản lý và chỉ đạo sát sao nên sản lượng hàng hóa được giao cho sản xuất hàng năm tương đối ổn định nên Công ty không ngừng phát triển, số lượng lao động được duy trì, lao động được đào tạo nâng cao năng lực, việc làm và thu nhập đều được nâng lên qua mỗi năm.
* Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty:
Ngành nghề sản xuất kinh doanh là một yếu tố tác động trực tiếp đến vấn đề lao động và việc làm. Là một đơn vị được giao sản xuất các sản phẩm phục vụ Quốc phòng và các mặt hàng kinh tế truyền thống. Chỉ tiêu sản xuất Quốc phòng hàng năm được giao với số lượng tương đối ổn định. Tuy nhiên, để tăng thu nhập cho người lao động, Công ty vẫn tiếp tục phải tìm kiếm các hợp đồng hàng kinh tế với số lượng lớn nhằm duy trì đội ngũ nhân lực và tăng thu nhập cho người lao động đảm bảo thu nhập năm sau cao hơn năm trước, và phải cao hơn thu nhập bình quân tại các đơn vị trên địa bàn. Để thực hiện được tiêu chí đó, Công ty đã không ngừng thay đổi chủng loại, mẫu mã, chất lượng các mặt hàng kinh tế để đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
dẫn đến một bộ phận Cán bộ công nhân viên trong Công ty chủ yếu vẫn thực hiện nhiệm vụ của mình thông qua chỉ thị của lãnh đạo mà không có sự tự đánh giá của bản thân, làm việc thụ động, trông chờ vào kế hoạch chỉ tiêu hàng Quốc phòng. Không chủ động, sáng tạo trong quy trình sản xuất các mặt hàng kinh tế mà chỉ dập khuôn, thiếu ý tưởng đề xuất cho Lãnh đạo Công ty dẫn đến một số chất lượng sản phẩm hàng kinh tế còn thấp, sức cạnh tranh trên thị trường chưa cao.
* Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty:
Cơ sở vật chất kỹ thuật là một yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất lao động, điều kiện làm việc và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty đã quan tâm đến việc đầu tư các dây chuyền trang thiết bị, máy móc, phương tiện hiện đại nhằm giảm thiểu độc hại, tăng năng suất lao động và đáp ứng công nghệ tiên tiến trong thời kỳ mới. Tuy nhiên, để đồng bộ với thiết bị hiện đại đòi hỏi trình độ, tay nghề của người lao động phải có trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu công nghệ hiện đại. Từ đó, công tác huấn luyện, đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty cũng cần phải được xem xét, quan tâm một cách toàn diện hơn.