Mức chi khen thưởng của Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15 bộ quốc phòng (Trang 87 - 89)

ĐVT: Đồng

Các trường hợp khen thưởng 2012 2014 2016

Chiến sỹ thi đua 1.000.000 1.500.000 2.000.000

Lao động tiên tiến 800.000 800.000 1.200.000

Hoàn thành nhiệm vụ 400.000 400.000 500.000

Đảng viên Loại 1 (xuất sắc) 1.000.000 1.000.000 1.500.000 Đảng viên Loại 2 (tiên tiến) 500.000 500.000 700.000 Đoàn viên công đoàn xuất sắc 800.000 800.000 800.000 Đoàn viên công đoàn tiên tiến 400.000 400.000 400.000 Phụ nữ 3 chuẩn xuất sắc 700.000 700.000 800.000

Phụ nữ tiên tiến 300.000 300.000 300.000

Thanh niên xuất sắc 400.000 400.000 400.000

Thưởng đề tài (tùy hiệu quả từng đề tài) 15.000.000 – 20.000.000 20.000.000 – 50.000.000 30.000.000 – 100.000.000 Thưởng sáng kiến (tùy hiệu quả

từng SK) 500.000 – 2.000.000 1.000.000 – 5.000.000 1.000.000 – 5.000.000 Nguồn: Phòng Tài chính. Ngoài ra, Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình đối với người lao động theo quy định của pháp luật Việt Nam hiện hành, trong thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho toàn thể người lao động cụ thể là: Tất cả công nhân viên của Công ty đều được tham gia bảo BHXH, BHYT và BHTN theo quy định.

khá chi tiết, công nhân nhân viên trong Công ty cũng tương đối hài lòng với cách phân chia lương, thưởng này. Những người giỏi, cống hiến nhiều sẽ được hưởng mức lương cao hơn so với lao động trung bình.

Với hệ thống lương thưởng như vậy sẽ khuyến khích người lao động làm việc và cống hiến cho Công ty, và là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc. Tuy nhiên Công ty cần chú ý xây dựng quy chế lương thưởng chi tiết và chặt chẽ hơn nữa, tránh tình trạng thiếu công bằng đối với người lao động.

Hàng năm, tùy vào tình hình kết quả sản xuất kinh doanh và quỹ khen thưởng phúc lợi để Công ty quyết định các mức thưởng cho phù hợp. Tỷ lệ thưởng thi đua thường được quy định cụ thể từng năm, như: Chiến sỹ thi đua và khen thưởng Đảng, công đoàn, Phụ nữ: tỷ lệ phân bổ 10% trên số lượng lao động từng phòng, ban, phân xưởng, tiên tiến (70%)….

Công ty chú trọng khuyến khích thưởng sáng kiến đề tài với giá trị tương đối lớn. Đầu quý mỗi năm Công ty đều có kế hoạch giao chỉ tiêu sáng kiến đề tài cho các đơn vị đăng ký, đến cuối năm các đơn vị nộp báo cáo sáng kiến đề tài về Ban thi đua để xét trước khi bình xét khen thưởng thi đua, khen thưởng Đảng… cuối năm. Qua các hình thức khen thưởng hàng năm với giá trị thưởng cao cũng là động lực khuyến khích người lao động thi đua phấn đấu hăng say trong lao động sản xuất. Tuy nhiên, theo một số ý kiến cho rằng Công ty cần phải có tỷ lệ khen thưởng khuyến khích cho đội ngũ lao động trực tiếp lớn hơn đội ngũ gián tiếp vì lao động trực tiếp có cường độ lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hơn.

Qua Bảng 4.16 cho thấy các chế độ về tiền lương, phhụ cấp và phúc lợi của công ty đều tăng qua các năm, đáp ứng và song hành phát triển cùng sự phát triển của công ty. Cụ thể về tiền lương tăng qua các năm 2012, 2014 và 2016 lần lượt là 76,3; 82,1; và 93,5 tỷ đồng, cũng tăng tương tự đó là các khoản phụ cấp và phúc lợi qua các năm đều tăng, điều này phản ánh công ty rất quan tâm đến đại đa số nhu cầu về thu nhập của CBCNV, tuy nhiên cũng có một số bộ phận nhỏ người lao động chưa được thỏa mãn về thu nhập của mình nên Ban lãnh đạo công ty cũng đang dần điều chỉnh cho phù hợp. Bên cạnh lương, thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích động viên nhân viên làm việc. Mọi nhân viên đều được khuyến khích bằng vật chất và tinh thần khi có thành tích trong học tập và công tác.Tại công ty thưởng áp dụng cho toàn thể cán bộ nhân viên, góp phần tăng thu nhập hàng tháng cho CBCNV, khoản tiền thưởng này không chỉ là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc mà còn là một trong những chính sách giữ chân nhân tài của công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15 bộ quốc phòng (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)