Đơn vị:%
Chỉ tiêu (1) (2) (3) (4) (5)
Mục tiêu công ty rõ ràng, dễ hiểu và sát
với thực tế 2 12 19 51 16
Xây dựng mục tiêu khoa học và toàn
diện 5 16 25 43 11
Mục tiêu chi tiết, cụ thể cho từng đối
tượng từng đơn vị trong công ty 2 9 16 56 17 Mục tiêu phát triển dài hạn của công ty
đáp ứng được xu hướng phát triển của thị trường
2 9 11 50 28
Nguồn: theo số liệu điều tra của tác giả
Việc xây dựng mục tiêu rất quan trọng, đây chính là căn cứ để xây dựng kế hoạch hành động cho công ty. Nhưng bên cạnh đó, thị trường luôn thay đổi các yếu tố đầu vào cũng có nhiều biến động… Do vậy, việc xây dựng mục tiêu là rất khó khăn đối với công ty, với chỉ tiêu “Mục tiêu công ty rõ ràng, dễ hiệu và sát với thực tế” tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý là 57%. Trong quá trình
thực hiện công ty cũng đã nhiều lần phải thay đổi để phù hợp với tình hình thực tế hơn. Chỉ tiêu “Mục tiêu phát triển dài hạn của công ty đáp ứng được xu hướng phát triển của thị trường” tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý đạt mức 78% cao nhất trong nhóm chỉ tiêu. Điều này chứng tỏ quá trình xây dựng mục tiêu cũng được xây dựng một cách khoa học cũng như sát với thực tế: điều quan trọng nhất đó là việc xây dựng mục tiêu phải được các thành viên hiểu và thực hiện nghiêm túc mục tiêu đó, vậy với chỉ tiêu “Xây dựng mục tiêu khoa học, toàn diện” đạt mức đồng ý và rất đồng ý là 54%.
3.3.2. Các yếu tố bên ngoài
3.3.2.1. Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi: giá cả các yếu tố đầu vào và đầu ra thay đổi thường xuyên. Do vậy, trong quá trình xây dựng kế hoạch cần phải tính toán đến việc thay đổi của môi trường để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra thuận lợi.