4.1. Định hướng, mục tiêu lập kế hoạch sản xuất tại công ty
4.1.1. Định hướng lập kế hoạch
Xây dựng kế hoạch bám sát với tình hình thực tế: việc lập kế hoạch là rất quan trọng, việc bám sát với tình hình thực tế giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu, thêm vào đó là các mục tiêu đề ra phù hợp với khả năng của các đơn vị trong công ty.
Thực hiện tốt công tác dự báo: dự báo luôn là công tác quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch. Dự báo giúp công ty xây dựng tốt các mục tiêu trong tương lai, công tác dự báo giúp công ty sẽ xác định chính xác các mục tiêu của các đơn vị của công ty. Công tác dự báo phải dựa trên các thông tin chính xác cũng như phân tích các thông tin dựa trên các phương pháp hiện đại.
Chuẩn bị tốt các nguồn lực để xây dựng kế hoạch: muốn thực hiện được kế hoạch, trước hết là có được nguồn lực tốt đó là: nguồn tài chính, khoa học kỹ thuật, lao động chất lượng cao...Đây chính là nguồn lực tốt nhất để có thể xây dựng được kế hoạch tốt, thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra.
Xây dựng kế hoạch phải đảm bảo tiết kiệm, chống lãng phí và sẵn sàng cạnh tranh với sản phẩm cùng loại trên thị trường: Việc lập kế hoạch giúp sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty, đảm bảo tính tiết kiệm và hiệu quả. Thêm vào đó, công ty cũng đưa ra được chiến lược cũng như phương án để có thể nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường: đa dạng hóa các sản phẩm làm ra, giảm giá thành sản xuất, chiếm tỷ trọng cao trên thị trường trong đó thị trường xuất khẩu ngày càng được mở rộng.
Xây dựng kế hoạch phải gắn liền với bảo vệ tài nguyên, thiên nhiên, môi trường. Với đặc thù là công ty khai thác chế biến khoáng sản nên công tác bảo vệ môi trường cần được thực hiện nghiêm túc đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu cũng như môi trường cần được bảo vệ.