3.1. Khái quát chung về công ty
3.1.3. Tình hình nguồn nhân lực công ty
Lao động là một trong những yếu tố đầu vào giữ một vai trò rất quan trọng trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, bởi nó là nguồn lực của mọi nguồn lực. Sử dụng hợp lý lao động sẽ cho ta một kết quả tốt nhất trong giai đoạn khó khăn. Hành lang của công ty bước vào cơ chế mới là một di sản nặng nề của cơ chế bao cấp đó là một bộ máy cồng kềnh, kém hiệu lực, trì trệ, một đội ngũ lao động đông đảo song thiếu động lực để thích ứng và năng động. Biện pháp đột phá lớn, là tiền đề cho sự phát triển lớn mạnh của Công ty như ngày nay là trực tiếp tác động đến tâm tư tình cảm, đời sống của cả đội ngũ lao động của công ty hơn 60 năm tuổi. Ngày nay Công ty đã có một lực lượng lao động hùng hậu với gần ba nghìn lao động có tay nghề cao, ổn định và đặc biệt trong cơ cấu lao động của Công ty ngày càng có nhiều người có trình độ học vấn cao (bảng 3.1 và bảng 3.2).
Ngoài biện pháp nâng cao tay nghề Công ty còn tuyển thêm một số lao động và đặc biệt thông qua các phong trào thi đua mà đội ngũ công nhân viên đã từng bước nâng cao một cách đáng kể. Có được đội ngũ lao động như vậy tạo lợi thế rất lớn cho Công ty khi thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi soát xét các yếu tố, điều kiện trước khi lập và triển khai kế hoạch sản xuất.
Bảng 3.1 : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Đơn vị: người Năm Các chỉ tiêu Tổng số lao động Trên đại học Đại học Cao đẳng - trung cấp Trình độ khác 2016 2.672 16 193 974 1.489 2017 2.508 20 201 1.010 1.277 2018 2.553 25 214 1.025 1.289 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Do đặc thù công ty nằm tại vùng núi, điều kiện học tập của người lao động rất khó khăn nhưng nhiều lao động công ty cũng đã tích cực nâng cao trình độ bằng cách tham gia các lớp học tại địa phương cũng như tham gia các lớp học tại các trường đại học uy tín trong nước như: đại học Mỏ địa chất, đại học Bách Khoa.... Chính vì vậy, trình độ người lao động cũng được nâng lên: năm 2015 chỉ có 12 lao động trình độ thạc sĩ, đến năm 2017 số lượng này đã lên đến 20 người. Bên cạnh đó số lượng lao động có trình độ đại học năm 2015 là 162 người đến năm 2017 cũng tăng lên 201 người. Điều này đã giúp công ty ngày càng phát triển với trình độ cao.
Bảng 3.2 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính
Đơn vị: người
Năm Các chỉ tiêu
Tổng số lao động
Theo độ tuổi Theo giới tính
18-25 25-35 35-45 Trên 45 Nam Nữ
2016 2.672 802 1069 534 267 2.112 560
2017 2.508 758 1034 501 235 2.003 505
2018 2.553 767 1031 505 250 2.041 512
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Trong những năm qua Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam luôn chú trọng đến việc phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu về lao động cho sản xuất. Công ty đã đầu tư đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên, đầu tư về trang thiết bị, môi trường, điều kiện làm việc tạo điều kiện cho người lao động phát huy năng lực của mình. Bên cạnh đó Công ty có chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp để khuyến khích người lao động hăng say làm việc phục vụ cho Công ty. Do đó, trong những năm gần đây đội ngũ CBCNV của Công ty đã lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Trong tương lai, công ty sẽ không ngừng mở rộng quy mô hoạt động, ngành nghề kinh doanh. Vì vậy ngay từ bây giờ ban lãnh
đạo công ty luôn có những định hướng, chính sách tuyển dụng và phân bổ nhân sự giữa các phòng ban một cách hợp lý. Trong các năm qua đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật thường xuyên được đào tạo, đào tạo lại được quan tâm và có những chính sách ưu việt. Là lực lượng then chốt trong việc phát huy nội lực, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tạo nên sự phát triển bền vững, đồng thời là tiền đề, là nguồn vốn vô hình dồi dào cho sự phát triển của những năm tới.