thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030
Từ những vấn đề lý thuyết, khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn nâng cao hiệu quả quản trị đã trình bày ở chương 2 và dựa trên kết quả phân tích thực trạng về hiệu quả
MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC SỐ 1 VỀ QUY MÔ LỢI NHUẬN VÀ THU NHẬP PHI TÍN DỤNG ĐỨNG ĐẦU VỀ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG SỐ 1 VỀ BÁN LẺ VÀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ ĐỨNG ĐẦU VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐỨNG ĐẦU VỀ NGÂN HÀNG SỐ QUẢN TRỊ RỦI RO TỐT NHẤT
quản trị Vietcombank trong giai đoạn 2015-2020, cùng với nghiên cứu bối cảnh quốc tế và bối cảnh Việt Nam trong giai đoạn đến năm 2030, tác giả đề xuất về định hướng và dự báo mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả quản trị Vietcombank trong thời gian tới.
Trong giai đoạn 2021-2025, Vietcombank định hướng chú trọng tăng cường năng lực quản trị điều hành và minh bạch hoạt động thực hiện theo đúng Nghị quyết của Chính phủ, nhiệm vụ của NHNN và Chiến lược phát triển ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Vietcombank đưa ra một loạt các nhiệm vụ và giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị, điều hành, tính minh bạch như hoàn thiện, áp dụng hệ thống quản trị rủi ro phù hợp với các nguyên tắc, chuẩn mực của Ủy ban Basel và lộ trình áp dụng triệt để các cấp độ của Basel, hoàn thiện và áp dụng các quy định về quản trị ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tế, phát triển đội ngũ cán bộ quản lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ chuyên môn cao, ý thức tuân thủ pháp luật, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đa dạng hóa cơ cấu cổ đông, công khai, minh bạch, chính xác thông tin về chiến lược kinh doanh, tình hình tài chính, sở hữu, cơ cấu quản lý, quản trị rủi ro và quản trị công ty theo quy định của Pháp luật và phù hợp với thông lệ quốc tế. Cụ thể, Vietcombank đưa ra định hướng nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng cho giai đoạn 2021-2025 như sau:
− Nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, tăng sự minh bạch và tuân thủ các chuẩn mực, thông lệ quốc tế tốt trong quản trị và hoạt động của ngân hàng.
− Phấn đấu đến cuối năm 2025 là NHTM nằm trong top 100 ngân hàng lớn nhất (về tổng tài sản) trong khu vực Châu Á và là NHTM Việt Nam niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán nước ngoài. Do vậy, công tác quản trị điều hành liên quan đến quản trị nguồn vốn, quản trị chi phí cần phải được đẩy mạnh.
− Áp dụng quản trị ngân hàng ở mức cao nhất theo Basel II và Basel II. − Quản trị chuyển đổi cơ cấu hoạt động để tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng trong tổng thu nhập của ngân hàng.
− Đẩy mạnh quản trị tín dụng giúp tăng hiệu quả phân bổ nguồn vốn tín dụng phục vụ yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, phát triển “tín dụng xanh”, “ngân hàng xanh” để góp phần chuyển đổi nền kinh tế sang hướng tăng trưởng xanh, tăng tỷ trọng vốn tín dụng ngân hàng đầu tư vào năng lượng tái tạo, năng lượng sạch, các ngành sản xuất và tiêu dùng ít cacbon.
− Tiếp tục hiện đại hóa hệ thống công nghệ, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản trị, quản lý và điều hành, phân tích và phòng ngừa rủi ro, đầu tư vào giải pháp an ninh công nghệ, cơ bản hoàn thành quản trị số.
Như vậy mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn 2021-2025 và tầm nhìn đến năm 2030 của Vietcombank chính là tăng cường năng lực quản trị, điều hành và hiệu quả hoạt động, tiếp tục hiện đại hóa quản trị ngân hàng theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, tập trung xử lý các vấn đề liên quan đến sở hữu ngân hàng.