chat tốt. luơn hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Độnạ lực quan trọng thúc đây các nhả san xuất kinh doanh làm uiàu cho bán thân, xã hội và liên doanh, liên két. hạp tác sál nhập trên quy mơ lán (quốc gia và quốc tế) tạo điều kiện cho mở cứa. hội nhập
vào nền kinh té khu vục vá quốc te.
V ấ n đề ơn tậ p chư ơng 4
1. Khái niệm tập thể sán xuất kinh doanh. 2. Cấu trúc tập thế sàn xuất kinh doanh.
J. Các ỉiiai doạn phát trien cùa tập thê sản xuâl kinh doanh.
4. M ột số hiện tượng tâm lý xã hội phơ biến trong tập thê sàn xuất kinh doanh.
Chương V
QUẢN TRỊ NHÂN s ự
TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH
I . NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯNG CỦA QUÀN TRỊ NHÂN s ự
Van đẻ quan lý nhân sự cĩ vai trị hết sức quan trọ I1Ü địi vá i hoại động sàn xuất, kinh doanh troiiíi xu the hội nhập và mờ cua của nền kinh tế thế giới. K ct quá phĩnu van các Tơnu giám dốc cùa các cơng tv đa quốc gia như: M icrosoft, General F.lcctric. Toshiba hay BM W ... VC các yếu tố quyết định hiệu quá hoạt dộng sán xuất kinh doanh cùa họ là gi?. Họ đều khẳng định rằng "C on người lc) nguồn là i nguyên cục kỳ quan trọng Vít quim lý nhân sự cỏ hiệu qua lc) chìa khố ổê thúc đây sức sãniỊ lạo clê đạt được lợ i thề cua cạnh tranh" ( 1 7, tr 286). Vậy ban chất cua quản trị nhân sự !à ui? vai trị chức năng, cầu trúc cùa nĩ nhir the nào và làm thổ nào dơ quán Irị nhân sự cỏ kết quà?... clnìnũ lỏi sị giúp các hạn làm rõ các vấn đề trên iro n ” chương này.
1.1. Q uản trị nhản sự
Mặc dù mặt bang, trang iliiế l bị. tiền vốn là những lài sail cân lỉìiết mà mỗi cơng ty, doanh nghiệp đêu cĩ nhưng con naười-nguỏn nhân lực
vail là yêu to quan trọng nhất. Nguồn nhân lực dám báo tính sá IU' tạo
trong mọi to chức sán xuất, kinh doanh. Khi con người thiết kỏ và sán xuất hàng liố. dịch vụ, kiổm tra chất lượng san phẩm tiêu thụ Irèn thị trường, họ luơn phân bo tài chính, xác dịnh mục liêu và chiến lược hoạt động san xuất, kinh doanh. Quyết định của các nhà quán trị nhân sự đều dan den việc hình thành các quan hệ giữa tổ chức với những người lao động, hoặc giữa họ với nhau. Các quyết định này ánh luronÜ trực liếp lới đời sơng cùa con nmrài. cũng như nùng lực cạnh tranh của người sir dụng lao dộng. Quyết định vồ nhàn sự là một trong nlùrniỉ quyết định k h ĩ khăn nhât mà nhã quàn trị can đưa ra. bời các quyết định này đều chịu sự chi phối cùa các yếu tố chinh trị. văn hod và kinh tế irontĩ xà hội.
(h u m t r ị nhân sự Ut ììhĩnu’ lỊuyéỉ định lõ iiíi hợp hình thành nên mĩi 'ỊIUỈH hệ íỊÍihi con >1“ !roi với con người iro tĩỉi cơng việc, nhăm trực tiC’P 'úng cirỞMỊ n ă iỉỊi lu x h o ạ i dộng san x iiâ l kin h doanh cua n g ư ờ i la o
tlộ n y và lĩ ch ứ c llìự c hiện tỏ i các mục tiê u đề ra.
1.2. Đặc đièm của quản trị nhản sự
- Quan trị nhân sự là những quvết dịnh mang tính chất tổng hạp và chinh thè. chime khịnc chi liên quan tới con người trong cơng việc ma cịn liên quan tới tơ chức sàn xuất, kinh doanh cùa doanh nghiệp.
- Quan trị nhàn sự là những quvcl định cỏ liên quan tới nhiều khía cạnh Isliác nhau cua dời sống doanh nuhiệp như: cơ cẩu tổ chức cơng việc quan hệ với nụuời lao tỉộnm bo trí nhân sự: dào tạo và bồi dường; khuyến khích vá thù lao.
- Quan trị nhân sự anh hưởng trực tiếp tới hiệu qua sản xuất, kinh doanh cua doanh nuhiệp. bời quán trị nuuồn nhân lực liên quan tới các vấn đc tuvèn chọn người lao độn” . đào tạo và bồi dirỡng: quan hệ trong tị clúrc và thù lao... Vì thơ. nếu làm tơt quản trị nhàn sự sẽ tạo ra được hầu khịnụ khi tâm IÝ lành mạnh cua tơ chức, thúc dây lính tích cực của nmrơi lao động.
- Quán trị nhàn sự tạo ra sự cơn a harm khách quan trong mọi hoạt dộng cùa lổ chức, từ dĩ lịi cuốn dược người lao động tham gia ngày càng nhiều hơn vào các cơng việc quàn lý sàn xuất kinh doanh.
- Khách hàng quyết dịnh tồn bộ quá trình, hệ thống và định lurĩnu quàn trị nhân sự trong doanh nghiệp.
1.3. Vai trị cùa quán trị nhán sự
- Duy tri hoạt dộng san xuất, kinh doanh cùa doanh nghiệp như một cơ thơ song, nêu khơng cĩ quàn trị nhân sự sẽ khơng cĩ được sự phoi hợp íiiữa các hộ phận, giữa con người trong tập thể. vì thể hoạt dộng sán xuai kinh doanh cĩ hiệu qua thấp.
- Lựa chọn và đào tạo dược nguồn nhân lục cĩ trinh độ và năng lực là yếu to quan trọn» cho sự phát triển và thành cơng của các doanh nghiệp hiện nay.
- Dưa ra đirợc các biện pháp khuyến khích nmrời lao động cỏ hiệu quả nhất, khơi dậv tinh tích cực của họ trong việc thực hiện cac mục tiêu cùa tồ chírc đề ra.
- Tạo ra cơ hội thiết lập quan hộ phối hợp. hợp tác giữa con người với con người tronu hoạt động sản xuất, kinh doanh, hoặc giữa các ‘.'ơng ty. các tập đồn sán xuấl, kinh doanh lỏn trên thế giới, thúc dây MI hướng hội nhập, mớ cứa kinh tế. văn hố của các quốc gia. dân tộc.