V. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC Trong sự phát tricn của các doanh nghiệp thì việc xây tlựng chiến
SÍII1 Xliât, cĩ kiên thúc vơ quan lý vơ kinh tê vê con người (2) năng lực
tơ chức üom cớ lài tỏ chức, biết tập hợp mọi người đê thực hiện các 111 ục dích hoại dộnụ kinh doanh của doanh nghiệp, phân cơnu cơns việc
p h ù h ợ p v ĩ i n ã n ụ lự c c u a t ừ n g thành v i ê n t r o n » d o a n h n g h i ệ p , k h á n ă n g
dự háo xu hirớnụ phái trien cua doanh nghiệp. (3) các phàm chat ý chí như sụ' nồ lực. co náim virợt qua mọi trở ngại khĩ khăn, lính độc lập và quyết dốn. thục hiện bànu dược các mục tiêu dã đồ ra. (4) năng lực thiếi lập và duy iri quan hệ eiữa con người với con người tronu doanh nụhiộp. lạo ra bầu khịne khi tâm lý lành mạnh tronu doanh nghiệp. Bầu khơng khí tâm lý lành mạnh làm tăng uy tín cùa người lành dạo trong doanh nuhiộp. làm cho người lao động tin tươnẹ và cống hiên hết mình cho doanh nuliiệp. (5) các phâni chât chính trị-Ur tưởng giúp cho nhà kinh doanh cĩ pluromu, pháp luận đúng dê uiãi quyết các vấn đê trong ki nil doanh theo quan điịm cùa Dánu và Nhà nước, đặt lợi ích cua Nhà nước, cua doanh imhiộp lèn trên lợi ích cùa cá nhân, cĩ lối sống lành mạnh, luơn lấy các chuẩn mực xã hội dê diều chinh hành vi. cách ứng
XII' cùa m ìn h .
rheo Philip Genov. cấu trúc các phẩm chất, năng lực của nhà kinh doanh khơn li chết cứnụ mà rất linh động và bị quy định bởi các cap dộ (quy mị) kinh doanh cua doanh nghiệp. Vì thế chân dung nhân cách nhà kin li doanh ơ các cáp độ kinh doanh khác nhau là khác nhau. Ví dụ: nhà kinh doanh là tống giám dốc doanh nghiệp, thi cĩ cấu trúc phấni chất và nã nu lực như sau: (1) nhĩm nàn ụ, lực và trình dộ nghề nghiệp.
(2) nhĩm phẩm chất chính trị tu tường-đạo đức, (3) nhĩm năng lực tơ chửc-hành chính, (4) nhĩm năng lực thiết lập và duy trì quan hệ với mọi imười xuntì quanh, (5) nhỏm phẩm chất ý chí.
Dối vái nhà kinh doanh ờ cấp độ tổ trường, thi chân dung nhân