2.1. Tuyển ch ọ n
2.1.1. Nguyên tắc tuyển chọn
l uyen chọn và sắp xếp người la o d ộ n u là yêu tị hét sức quan Irụng trong việc tồ chức, phát triền san xuất, kinh doanh cua doanh imhiệp. Neu lựa chọn toi và sắp xếp đúng ngirời. dũng việc thi sC' tạo ra sự thồ mãn lao dộne. tăng cirứnu được sự đồn kết. tạo ra bâu khơng khí tàm lý lành mạnh, nâng cao năng suất và hiệu quá hoại dộnií sán xuất, kinh doanh cua doanh nghiệp. Tuyên chọn ngirời lao dộniỉ cĩ hai mặt: Thứ nhất-về phía cơng ty, càn tuyên chọn người lao dộng phù hạp với cơng việc và tạo ra sự tương hợp tâm lý cao giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Thử liai - về phía người lao dộng, tuyền chọn ilụrc chất là lựa chọn cơng việc phù hạp với năng lực, sớ trường và nguyện vọng cùa họ. Mức độ thồ màn diều kiện cơng việc cùa người lao (.lộng !à thước đo đẻ đánh giá sự phù hợp trên như thế náo.
2.1. 2. Các yếu tố c ơ bàn của tuyển chọn
- Yêu to chủ dạo trong việc tuyên chọn người lao dộng là mirc (lộ phù hợp định hướng nghề nghiệp của thanh niên với yêu cầu cua nồn kinh tề quốc dân. Dể tuyển chọn người lao độniĩ cĩ hiệu quá, khơng nèn trực tiếp tuyển thẳng từ những nguồn nhân lực khơng quen biel. hoủc khơng được định lnrớng nghề, mà phái cĩ sự định hướng nghề nghiệp cho họ ngay tir trong quá trình học ứ phố thịng. Định liưứng này cán phù hợp với sự phát trien của nền kinh lế quốc dân. với các chiến lưạc phát triển kinh tế xã hội của Nhà mrớc. Điều náy uiủp họ cĩ thể tim
hk-u tliêm về ngành nghề từ các hoạt động hướng nghiệp trong nhà trirịnu hoặc lừ nliữnụ nmrời thân xung quanh.
- I.ụu chọn nuhỏ nghiệp bao uồm ca việc các doanh nghiệp dựa trên các dặc diêm và xu hưởng cua cá nhân mà dạy nghề cho họ.
- Lựa chọn nhữnu người cĩ nguyện vọng, mong muốn làm việc tại cơ sở san xuất, kinh doanh để cĩ thổ sư dụng họ một cách cĩ hiệu qua nhất.
- Lụa chọn cần đặc biệt lưu V tới việc thích ứng cua n g ư ờ i lao động với mịi trường san xuất, kinh doanh với hâu khơng khí tâm lý Irong doanh nghiệp.
- Tuvển chum cịn bao uồm cá việc: sấp xếp lại người lao động; nàng cao lay nuhề. nâng cao trình độ; cất nhắc, đề bạt. giao cơng việc mới phù hợp với năng lực và nguyện vọng cua họ.
- l uyen chọn người lao độniĩ cịn bao gồm việc sàng lọc và dào lạo lại nuười lao dộna. Với sự phát triển cua khoa học cơng nghệ nhu hiện nav, thì nhiều loại máy mĩc cơng nehệ mới ra đời (tự động hố. kỳ thuật số) làm cho năim suất lao động ngày càng cao. Vì vậy, việc giảm bớt nhân lực. dào tạo lại kỹ năng cho người lao động cho phù hợp với cơ nu imhệ mới hoặc cho họ đi học thêm nghề khác là yêu cầu bắt buộc đoi với các doanh nghiệp.
1 liệu quà, chất lượng cua tuyến dụng được xác định bằng trình độ. Iiãnu, lực tay nghề, kv năng hợp tác với các thành viên khác và tư duy sáng tạo cua họ trong hoạt động sán xuất, kinh doanh.
2.1.3. P h ỏ ng vấn tro n g tuyển chọn nhân s ự
Phĩng vấn nhàn sự là một trong các giai doạn quan trọng của quá trinh tuyển chọn nhân sự. Thực chất cùa phĩng van 1(1 quá trình trao dơi trực liếp mặt đổi mặt giữa người xin việc với một (hoặc một nhĩm người) d ại diện cho CĨHÍ' ty. nhằm mục đích tìm hiên, nếp nhận các ihơníỊ tin phục vụ cho mục đích tuyên chọn.
Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường như hiện nay, các doanh nehiệp dà coi phỏng vẩn là một trong các phương pháp tuycn dụnu cĩ hiệu quả nhất. Thơng thường, quá trình phỏng vấn được tiến
hành uiĩra người xin việc vái người phỏng vấn (cá nhàn hoặc nliĩm người đại diện cho cơniỉ ty). Troim quá trình phỏng ván. cá nguơi phĩng vẩn lần người xin việc (ứng viên) đều mong muốn cố gang giới thiệu về năng lực ban thân hoặc cịnu ly. yêu cầu cịnu việc một cách tơt nhất. Mục d ic li cùa người xin việc là mong muơn dược lic p nhận v à o
làm việc, cịn cịnu ty tuvến dụng muốn chọn dirợc nmrời cỏ phâni chàt. năng lực phù hợp với cịntt việc, với chức năng và yêu cầu hoại ilộiiũ kinh doanh.
1'rước khi phĩnu, vấn nhân sự. nhà tuyền dụng cần chú V lúi cũc
yêu cẩu cùa pliỏng vấn dã được trinh háy ờ chương I (Ir 39). Cĩ rất nhiều các yếu tố ánh hướng tĩi kết quả phone vấn tuyển chọn nhàn sụ. Theo các nhà tâm lý học thi các yếu tố nàv được phân ra lãm 3 loại sau: các vếu tố cua ứni> viên: các yếu tố tình huống; các yếu tỏ thuộc về«■ o J c -1 ■ người phỏng vân. Các yêu tị cùa ứng viên bao gơm các dặc diêm cá nhân và đặc diem tâm lý nlnr: lứa tuơi. dân tộc. giới tính, dáng vĩ hề ngồi, quá Irình học tập và cơrm tác, nhu cầu. dộng cơ, hứng thú. kinh nghiệm, nhận thức vị người phỏng vấn và cơng ly luyen dụng, năniỉ lực diễn dạt và trà lời bang ngĩn nẹĩr. Các yếu tố lình huống bao gơm: các chính sách, quan điếm, pháp luậl. nhu cầu luvên dụng Irên thị trưừng, ti lộ tuyên chọn, khung canh phĩng van (diều kiện, cách thức bo tri), số người phong vấn. cấu trúc phỏng vấn. Các yểu tồ cùa người phịng vấn bao gồm các dặc điốm cá nhân như: lửa tuơi. giới tính, diện mạo hề ngồi, và các dặc diém tâm lý nhu: thái độ. tinh câm, nhu câu. dộng ca. kinh nghiệm, quả trình cơng lác. nhận llúrc vê cơng việc, sự hiểu liiổ l vồ ứng viên, mục tiêu phịng van, năng lực ngơn ngữ.
Quy trinh phỏng van nhân sự dược tién hành theo 5 giai đoạn, dược thể hiện trong báng 6 sau:
R ang 6. C úc g ì u i doụn cùa (Ịtui trìn h p ỉiị tiịỊ vắn nhân sự
STT Giai đoan Cồng việc cúa ừng viên Cơng việc cùa người phĩng V - Chuản bi quần ảo, diện mạo - Xem xét sơ yếu lý ỉịch
- Đén nơi phỏng ván - Xem xét, hướng dẫn cảơ th1 Chuẩn bi - Báo cho người tuyén dụng biết thực hiên phỏng ván