tất cả bốn công ty truyền thông trong nghiên cứu này đã đưa ra những báo cáo và quan điểm tương tự về bình đẳng giới và lồng ghép giới trong tổ chức của mình. thực ra, chỉ cần liếc qua các cơng ty truyền thơng chính tại khu vực caribê nói tiếng Anh sẽ cho thấy những cơng ty liên quan trong khu vực truyền thông phản ánh khá chính xác những vấn đề bình đẳng giới.
điều đáng quan tâm là 3 trong 4 công ty đều báo cáo lực lượng lao động khá cân bằng. trong trường hợp của tv6, thì số lượng nữ nhân viên lại cao hơn nhiều. và tại cấp quản lý, bên cạnh starcom net- work, các tổ chức truyền thông báo cáo số lượng nữ quản lý cao hơn hoặc ngang nhau. hai trong số ba công ty, lãnh đạo là phụ nữ và giúp việc là nữ trong các cương vị có nhiều ảnh hưởng hơn.
tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, số lượng phụ nữ trong quản lý cao không làm ảnh hưởng tới chính sách bình đẳng giới. Phụ nữ quản lý cũng tập trung vào hồn thành cơng việc và tạo ra lợi nhuận như đồng nghiệp nam. đồng thời, thuê mướn và thăng tiến trong những công ty này được cho là dựa trên năng lực và trình độ chun mơn hơn là bất kỳ một chính sách bình đẳng giới nào.
có những ví dụ rõ ràng về những lĩnh vực giới đóng vai trị tác động tới các quyết định của công ty. Kinh nghiệm của rJr cho thấy có sự ảnh hưởng tới nội dung trên truyền hình do tại đó có đội ngũ quản lý nữ đông đảo trong khi lãnh đạo tại tv6 và ocM lại có ảnh hưởng tới chính sách nhân sự. Ở cấp nhân viên, khơng có cơng ty nào cho thấy có bất kỳ một trường hợp vấn đề giới có tác động lớn tới việc sản xuất chương trình và trình độ chun mơn. tuy nhiên, xu hướng ngày càng nhiều nữ trong công ty sẽ khơng nghi ngờ gì có kết quả trực tiếp tới cơ cấu quản lý trong tương lai của các tổ chức này, đặc biệt như hai công ty được phỏng vấn chỉ ra rằng phụ nữ thường tích cực nâng cao trình độ và kỹ năng của mình hơn nam giới.
về chính sách nhân sự, tất cả các cơng ty trong nghiên cứu đều khẳng định rằng một số chính sách cơ bản về bình đẳng giới đã được ban hành. Bao gồm cả lương ngang nhau, nghỉ thai sản và các lợi ích khác. tuy nhiên, chỉ có hai cơng ty phổ biến chính sách chống quấy rối tình dục.
nói chung, tuy nhiên, các chính sách bình đẳng giới thường là khơng chính thức, dựa trên thực tiễn của đơn vị và được hình thành và quyết định theo quyết định của lãnh đạo công ty trong từng thời điểm.
hầu hết các trường hợp, đều có hướng dẫn trong cơng tác biên tập, nhưng trong trường hợp giải trí trên truyền hình và phát thanh, rõ ràng rằng chính sách về giới phụ thuộc phần lớn vào ai là người kiểm sốt chương trình trong từng thời điểm. trong trường hợp âm nhạc trên các kênh phát thanh, thực tế văn hóa của một nước lại có tác động mạnh tới nội dung hơn là chính sách về giới hoặc văn hóa. cần phải nhấn mạnh rằng cả rJr và từ nation đều nhận thức đúng đắn về nhu cầu phải phổ biến hoặc ít nhất có chính sách rõ ràng về nội dung.
cuối cùng, điều thú vị là cả bốn công ty đều gặp phải những thách thức đặc biệt về phía nhân viên đem con tới nơi làm việc sau giờ tan học. trong mỗi trường hợp, lãnh đạo cơng ty đang xem xét chính sách đưa ra giải pháp cho nhu cầu ngày càng tăng lên của nhân viên. Một số công ty đang xem xét xây dựng dịch vụ sau trường học; một cơng ty đang xem xét hỗ trợ tài chính cho nhân viên để họ có thể tìm kiếm sự hỗ trợ trơng nom con cái; trong khi tv6 có kế hoạch xây dựng nhà trẻ tại công ty và đây là một kế hoạch có lẽ tham vọng nhất.
Bảng dưới đây cho thấy toàn cảnh tại mỗi cơng ty về thực tiễn và chính sách bình đẳng giới:
Các điểm chính
tỷ lệ nhân viên nhiều nam hơn nhiều nữ hơn nhiều nam hơn 50-50
lương như nhau có có có có
nghỉ thai sản có có có có
nam nghỉ con đẻ Khơng có Khơng có có có
chính sách nội dung tin tức Khơng chính thức có Khơng có Khơng có
chính sách nội dung khác Khơng chính thức Khơng có Khơng có Khơng có
tỷ lệ quản lý nhiều nữ hơn 50-50 nhiều nữ hơn nhiều nam hơn
chính sách về quấy rối tình
dục có Khơng có Khơng có có