5.2. Đề xuất hàm ý quản trị
5.2.1. Nhóm yếu tố “Cơ hội thăng tiến”
Anh/chị hài lịng khi có cơ hội thăng tiến. 3,882 4
(Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu điều tra,2020)
Từ kết quả nghiên cứu cho thấy “Cơ hội thăng tiến” là yếu tố có mức độ ảnh hưởng nhất đến sự gắn bó của người lao động tại PVI khu vực Tp.HCM trong phạm vi nghiên cứu của đề tài. Giá trị trung bình của nhóm yếu tố này là 3,92. Để nâng cao sự gắn bó của người lao động đối với PVI khu vực Tp.HCM thông qua yếu tố này tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị như sau:
Biến quan sát “Anh/chị hài lịng khi có cơ hội thăng tiến ” có giá trị trung bình là 3,8824 và biến quan sát “Công ty anh/chị luôn tạo cơ hội thăng tiến cơng bằng
cho người có năng lực” có giá trị trung bình là 3,8873 cho thấy công ty cần thiết
phải tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các người lao động ưu tú bằng cách cho họ nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn hoặc mở rộng nghề nghiệp bằng cách hướng đến các chức năng nhiệm vụ khác nhau. Bên cạnh đó, cơng ty có
___________________Bảng 5.2: Thống kê mơ tả yếu ố Đồng nghiệp____________
Biến quan sát_______________________________________________ Giá trị trung bình________________
81
thể áp dụng chương trình thi tuyển “trưởng phịng/phó phịng tiềm năng”, “trưởng phịng/phó phịng dự phịng”, “Giám đốc/Phó giám đốc kế thừa” dành cho tất cả những người lao động nào quan tâm và mong muốn thử thách bản thân mình ở những vị trí cơng tác mới. Các nhà quản lý khơng nên chỉ nhìn vào những gì những người lao động đã làm được mà cịn phải nhìn ra được những gì họ cịn có thể làm được. Chẳng hạn, các cán bộ đang làm việc tại bộ phận kinh doanh, ngồi việc bán hàng họ rất có khả năng thành cơng ở lĩnh vực tiếp thị hoặc quan hệ với công chúng hoặc những người lao động làm tại bộ phận gián tiếp có thể rất giỏi về kỹ năng như giám định, bồi thường, quản lý nghiệp vụ bảo hiểm, kế tốn cơng ty và kế toán phịng. Vì vậy, cơng ty nên chủ động xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo luân chuyển nội bộ để giúp người lao động phát triển thêm các kỹ năng ngồi kỹ năng chính của mình.
Biến quan sát iiAnhZchi có nhiều cơ hội thăng tiến tại cơng ty” có giá trị trung
bình là 3,9902 và biến quan sát “Chính sách và điều kiện thăng tiến tại cơng ty
anh/chi rõ ràng” có giá trị trung bình là 3,9314 cho thấy cơng ty cần chú trọng hơn
công tác hoạch định và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động. Điều này đòi hỏi Ban lãnh đạo có sự chỉ đạo sát sao đến các phịng ban trong cơng ty và thực hiện đánh giá, rà soát lại định hướng, quy hoạch phát triển cho từng cá nhân trong các bộ phận. Đồng thời, công ty cần xác định lộ trình thăng tiến nghề nghiệp cho người lao động thông qua các lưu đồ thăng tiến đối với từng chức danh cụ thể. Việc hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của người lao động và truyền đạt các tiêu chí rõ ràng về cơ hội phát triển là rất cần thiết giúp người lao động nhận thức rõ và có động lực để phấn đấu đạt được mục tiêu thăng tiến trong nghề nghiệp của mình. Đặc biệt, cơng ty phải ưu tiên đề bạt từ trong nội bộ. Đối với các trường hợp người lao động được đề bạt còn chưa đủ kinh nghiệm xử lý cơng việc ở vị trí mới. Tuy cơng ty đã cho người lao động thời gian để thử thách cũng như thời gian để họ tự rèn luyện thêm bản lĩnh của mình, nhưng để người lao động có thể triển khai ngay
82
các công việc liên quan đến nhiệm vụ được đề bạt thì cơng ty nên cho người lao động có khả năng và năng lực vào danh sách cán bộ nguồn sau đó đưa đi đào tạo trước các khóa học nâng cao chun mơn nghiệp vụ mà TCT triển khai và khóa học th ngồi để người lao động trao dồi kiến thức chun mơn nghiệp vụ trước khi đảm nhận vị trí cơng việc mới.