5.2. Đề xuất hàm ý quản trị
5.2.6. Nhóm yếu tố “Thu nhập”
Thu nhập tại cơng ty của anh/chị thì rất cơng bằng cho các vị trí. ___________ 3.6225 Anh/chị hiểu rõ chính sách về thu nhập tại cơng ty mình. ___________
3.7402 So với các công ty khác, thu nhập của anh/chị là hợp lý. ___________
(Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu điều tra,2020)
Kết quả nghiên cứu cho thấy “Thu nhập” là yếu tố có mức độ ảnh hưởng thứ sáu đến sự gắn bó của người lao động tại PVI khu vực Tp.HCM. Giá trị trung bình của nhóm yếu tố này là 3,72. Để gia tăng sự gắn bó của người lao động, thơng qua yếu tố này, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị như sau:
Biến quan sát “Thu nhập hiện tại tương xứng với năng lực của anh/chị” có giá trị trung bình thấp nhất (mean = 3,8676). Kết quả cho thấy hiện tại nhiều người lao động vẫn cho rằng thu nhập nhận được chưa tương xứng với năng lực của mình. Vì vậy, cơng ty cần xây dựng thang bảng lương với các tiêu chí, yêu cầu cụ thể cho từng vị trí, cần đánh giá đúng vai trị của từng người lao động trong cơng ty để họ nhận được những mức thu nhập tương xứng với cống hiến của họ và hợp lý. Trên thực tế phương án lương của công ty 30% tổng quỹ lương cho khối gián tiếp và 70% lương cho khối kinh doanh điều này có nghĩa rằng những người lao động làm
91
việc cho khối gian tiếp nhận được thu nhập thấp hơn khối trực tiếp, khối lượng công việc của khối gián tiếp nhiều hơn dẫn đến tình trạng vẫn cịn nhiều cán bộ nhận thấy khơng tương xứng với năng lực của mình và có nhiều trường hợp người được tuyển dụng sau, trình độ học vấn thấp hơn nhưng bậc lương cao hơn, hay làm cùng thâm niên nhưng có người được tăng bậc lương và có người thì khơng,...những trường hợp này ít nhiều gây bất mãn cho người lao động. Để làm được điều này cơng ty cần có bảng mơ tả cơng việc cho từng vị trí cụ thể, xem xét điều chỉnh lại phần lương cho bộ phận gián tiếp bằng các chi phí của cơng ty. Với một bảng mơ tả công việc rõ ràng, từng người lao động sẽ thấy được vị trí, vai trị và đóng góp của mình cũng như của các thành viên khác. Như vậy, họ sẽ thấy mình được trả lương cơng bằng và tương xứng.
Biến quan sát “Anh/chị có thể sống được dựa vào thu nhập hiện tại của mình'’” có giá trị trung bình 3,7451. Theo số liệu thống kê của Tp. Hồ Chí Minh, thu nhập bình quân đầu người năm 2019 là 80,09 triệu đồng/người/năm; ước đến cuối năm 2020 là 146,6 triệu đồng/người/năm. Với kết quả này cho thấy người lao động của công ty với thu nhập của mình khơng q chật vật với cuộc sống tại Tp. Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, để người lao động ngày càng gắn bó với cơng ty hơn, nhà quản lý cần xem xét tăng lương trước hạn khi có sự lạm phát, trượt giá, khi vật giá trong cuộc sống ngày càng leo thang, khi có sự biến động về thị trường lao động. Đồng thời, trong cùng một ngành nghề, công ty cần chú ý đến mức lương thịnh hành trên thị trường để từ đó có chính sách lương bổng phù hợp. Có như vậy, cơng ty mới có thể giữ chân người lao động, cơng ty mới có thể duy trì lực lượng lao động đầy đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng đồng thời cơng ty có thể cạnh tranh thu hút nhân tài.
Biến quan sát “Thu nhập tại cơng ty của anh/chị thì rất cơng bằng cho các vị
trí” có giá trị trung bình 3,6225 thấp nhất trong các yếu tố thu nhập.Vì sự cơng bằng
Thành tích của anh/chị được cấp trên cơng nhận kịp thời. 4.049 0 Anh/chị được thưởng xứng đáng với những đóng góp của mình. 4.000
0
Cơng ty có chính sách khen thưởng rõ ràng. 4.009
8 Các chế độ phúc lợi của cơng ty có hấp dẫn với Anh chị không? 3.946
1 Các phúc lợi mà anh/chị nhận được không thấp hơn công ty khác trên địa bàn. 4.078
4 92
lao động, nhà quản lý cần có những chính sách, biện pháp để cho người lao động thấy rằng họ được trả lương công bằng: trả lương và phân phối thu nhập dựa theo hiệu quả công việc, người làm nhiều hưởng nhiều, trong việc sẽ được nhận thu nhập và thưởng xứng đáng, ngược lại với những người làm việc kém hiệu quả, ỷ lại cũng cần có chính sách phù hợp để họ cố gắng nhìn nhận tinh thần trách nhiệm hơn trong cơng việc. Ngồi ra công ty cần tránh trường hợp ưu đãi thu nhập đặc biệt cho người thân, họ hàng vì điều này ảnh hưởng rất lớn đến cảm nhận về sự công bằng của người lao động.
Biến quan sát “Anh/chị hiểu rõ chính sách về thu nhập tại cơng ty mình'’” có giá trị trung bình 3,7402. Sự minh bạch, công khai về các chính sách liên quan đến người lao động trong công ty ln được người lao động hoan nghênh tiếp nhận.Vì vậy, cơng ty cần cơng bố cách tính lương rõ ràng, mỗi tháng thơng báo chi tiết về thu nhập đến người lao động khi họ nhận lương để tránh sự thắc mắc, sự khó chịu khi họ có sự so sánh về thu nhập giữa các tháng. Cơ chế tính lương nên được cập nhật và thay đổi cho phù hợp với từng giai đoạn. Về cơ chế tăng lương cũng phải rõ ràng, nhân sự nào không được tăng lương vì lý do gì cũng phải được thơng báo cụ thể. Về việc xem xét tăng lương hàng năm, nếu cơng ty khơng thể thực hiện thì cần phải thơng báo một cách rõ ràng lý do tại sao không xem xét tăng lương để có sự cảm thơng từ người lao động. Vì nếu cơng ty im lặng khơng có thơng tin nào sẽ làm cho người lao động cảm thấy bất mãn.