- M&A đa dạng hóa sản phẩm: hai DN sản xuất hai loại sản phẩm khác nhau nhưng cùng ứng dụng một công nghệ sản xuất hoặc tiếp thị gần giống nhau, ví
e. Lôi kéo cổ đông bất mãn
Phương thức này cũng thường được sử dụng trong các thương vụ thôn tính mang tính thù địch. Khi lâm vào tình cảnh kinh doanh yếu kém và thua lỗ, luôn có một bộ phận không nhỏ cổ đông bất mãn và muốn thay đôi ban quản trị và điều hành ngân hàng. Khi đó, ngân hàng có lợi thé cạnh tranh có thể lợi dụng
tình hình này để lôi kéo bộ phận cổ đông đo. Trước tiên, thông qua thị trường, họ sẽ mua một số lượng cổ phần tương đối lớn (nhưng chưa đủ chi phối) cổ phiếu trên thị trường và trở thành cổ đông của ngân hàng mục tiêu. Sau khi nhận được sự ủng hộ, họ và các cổ đông bất mãn sẽ triệu tập cuộc họp Đại hội đồng cổ dông, hội đủ số lượng cổ phần chi phối để loại bỏ ban quản trị cũ và bầu đại diện ngân hàng thâu tóm vào hội đồng quản trị mới. Cảnh giác với hình thức thôn tính này, ban quản trị ngân hàng mục tiêu có thể sắp đặt các nhiệm kỳ của ban điều hành và ban quản trị xem kẽ nhau ngay từ trong Điều lệ công ty bởi vì mục đích cuối cùng của ngân hàng thôn tính và cổ đông bất mãn là thay đổi ban điều hành.
1.2.1.5 Một số vấn đề nảy sinh trong hoạt động M&A ngân hàng
Dưới sức ép của môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt đặc biệt trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, các ngân hàng thương mại (NHTM) buộc phải phát triển để tồn tại và một trong những cách tốt nhất để tồn tại là hợp nhất hoặc sáp nhập với các NHTM khác. Cạnh tranh thúc đẩy hoạt động M&A và ngược lại chính hoạt động M&A càng khiến các cuộc cạnh tranh diễn ra gay gắt hơn. Tuy nhiên, hoạt động M&A không chỉ mang lại những lợi ích mà còn có cả những khó khăn, cản trở hoạt động kinh doanh của ngân hàng sau khi tham gia thương vụ M&A. Một số vấn đề nảy sinh trong hoạt động M&A ngân hàng là: