- Xuất phát từ bản chất tài chính của sản phẩm, dịch vụ do các ngân hàng cung cấp nên việc sử dụng thu nhập để tính thị phần sẽ không thể hiện được mức
f. Vấn đề hậu M&A
Thoả thuận về việc giải quyết các vấn đề hậu sáp nhập là rất quan trọng đặc biệt là vấn đề quyền lợi cổ đông của cả hai bên, văn hoá DN, người lao động. có nhiều trường hợp không quan tâm đúng mức đến vấn đề hậu sáp nhập đã gây ra những vụ M&A thất bại như truờng hợp sáp nhập giữa NHTMCP Phương Nam và NHTMCP nông thôn Cái Sắn (Cần Thơ) vào năm 2002 đã kéo dài gần 2 năm do mâu thuẫn giữa hai bên về giải quyết quyền lợi cho nhóm cổ đông NH Cái Sắn hoặc trường hợp NH Quế Đô được mua và đổi tên thành NHTMCP Sài Gòn thì trong 120 cán bộ nhân viên cũ có tới 80 người xin thôi việc do thiếu kỹ năng cần thiết để tiếp tục công việc.
Mức độ thành công của M&A phụ thuộc lớn vào yếu tố văn hóa DN. Nhiều chuyên gia đã dùng hình tượng để mô tả một cách sinh động sự xung đột văn hóa
băng ngoài đại dương, đỉnh của khối băng đại diện cho khối quản lý cao nhất - thông thường là các cán bộ tài chính, những người này quyết định số phận công ty cũng như việc hợp nhất được tiến hành thế nào. Khi những nhà quản lý này bắt đầu tiến trình hợp nhất, hai tảng băng sẽ chuyển động vào cho đến khi khớp các đỉnh và hợp nhất làm một. Sự hợp nhất như vậy, trên thực tế không bao giờ diễn ra. Bởi vì khi các khối băng tiếp cận nhau, không phải là đỉnh sẽ hợp nhất trước mà chính là khối lượng khổng lồ bên dưới mặt nước sẽ hợp vào nhau trước, đó chính là những nét văn hóa riêng mà đang xung đột. Thay vì sự cộng hưởng giá trị, ở đây lại có sự xung đột về văn hóa”.
Ket luận chương II
Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi mỗi thành phần kinh tế trong nước phải nỗ lực để nâng cao năng lực cạnh tranh thì mới có thể tồn tại và phát triển . Hơn thế nữa, ngành ngân hàng dần dần sẽ mất đi các rào cản gia nhập thị trường vì vậy các NHTM trong nước phải tăng cường liên kết lại với nhau để tạo nên những tập đoàn tài chính ngân hàng bán đủ lớn để cạnh tranh lại với các ngân hàng nước ngoài vốn có tiềm lực kinh tế mạnh, khả năng quản trị, điều hành tốt và trình độ công nghệ thông tin tiên tiến.
Chương II của luận văn đã giới thiệu về thực trạng năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam và tình hình thực tế của hoạt đông M&A các NHTM trong thời gian vừa qua để từ đó chứng minh tính tất yếu của xu hướng M&A trong ngành ngân hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các NHTM Việt Nam khi bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới.