CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.3.3Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm
3.2 Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược
3.2.3.3Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm
làm việc
* Quan hệ lao động:
Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú tiếp tục duy trì hoạt động của tổ chức Cơng đồn, tơn trọng thỏa ước lao động tập thể. Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú cần tiếp tục chú trọng và sẵn sàng tiếp thu ý kiến của nhân viên, đáp ứng yêu cầu và nguyện vọng chính đáng của người lao động, tạo mọi điều kiện để họ phát huy hết năng lực sẵn có. Lãnh đạo đồng hành cùng nhân viên trong mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp.
Phát huy tinh thần đoàn kết, giải quyết các mối quan hệ hài hịa trong cơng ty. Phát triển các hoạt động có tính chất phong trào như tổ chức các cuộc thi có thưởng, giao lưu văn hóa văn nghệ để phát huy tinh thần gắn kết tình cảm của người lao động với nhau.
* Môi trường và điều kiện làm việc
Xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, mọi thành viên phải được đối xử cơng bằng, từ đó phát huy năng lực trí tuệ, nhiệt tình cống hiến, ln có sự thông cảm lắng nghe giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp và đồng nghiệp.
Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng an toàn lao động, vệ sinh nơi làm việc để người lao động đảm bảo được sức khỏe và có tinh thần thoải mái trong suốt quá trình làm việc. Đầu tư chiều sâu vào máy móc, trang thiết bị, công nghệ tiên tiến, hiện đại để nâng cao hiệu suất lao động vừa tạo ra lợi nhuận vừa là lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
* Xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
Để có được văn hóa doanh nghiệp thời hội nhập theo đúng nghĩa thì trách nhiệm của từng cá nhân và lãnh đạo Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú là phải chủ động tìm hiểu các quy định của luật pháp quốc tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh; Tìm hiểu kinh nghiệm ứng xử khi có các sự kiện tranh chấp thương mại; Nghiên cứu, cập nhật thông tin kinh doanh, bám sát thị trường để ra các quyết định hợp lý, nhằm đem lại lợi nhuận ngày một cao. Muốn cải thiện NNL thì trước hết phải cải thiện mơi trường văn hóa cơng ty, và điều này khơng phải dễ và mất rất nhiều thời gian và khá tốn kém.
Ðể từng bước chuẩn hóa, Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú cần ban hành quy tắc ứng xử riêng của toàn thể cán bộ quản lý, lãnh đạo đến từng bộ phận, nhân viên trên cơ sở một định hướng chiến lược quan trọng vì sự phát triển của cơng ty. Bộ quy tắc ứng xử phải được xây dựng một cách khoa học, bao gồm giá trị cốt lõi, những quy ước văn hóa ứng xử cũng như xử lý công việc hằng ngày giữa của tất cả nhân viên, cán bộ quản lý.
Ban Lãnh đạo công ty nên chú ý việc xây dựng công ty trở thành một thương hiệu được nhiều người biết đến thông qua quảng bá hình ảnh, sản phẩm, chất lượng sản phẩm được người dùng tin tưởng sử dụng an toàn và hiệu quả.
Tạo dựng nhân lực cao cấp nên quan tâm hàng đầu. Người lãnh đạo cất nhắc người tài và giữ hịa khí trong nội bộ công ty. Việc cất nhắc phải làm sao chứng tỏ cho những người còn lại phải “tâm phục khẩu phục”. Và những người còn lại phải phấn đấu hơn nữa để được cất nhắc lên vị trí cao hơn. Việc giữ chân các nhân viên giỏi cũng là một vấn đề mà công ty phải quan tâm trong giai đoạn hiện nay. Ngoài lương bổng phải cơng bằng và có tính cạnh tranh với bên ngồi, cơng ty phải ln tạo cơng việc thú vị để tránh sự nhàm chán đối với họ.
Công ty cần nhận thức rằng văn hóa làm nên cốt cách con người và con người làm nên sức mạnh của cơng ty. Chính bởi vậy theo năm tháng, văn hóa sẽ trở thành một nét giá trị của công ty với bản sắc riêng tạo nên sự khác biệt.
Nhân viên cần biết được các thông tin về mục tiêu kinh doanh của công ty, sự đánh giá của công ty về mình để nhân viên cùng tham gia vào giải quyết công việc và các vấn đề liên quan đến họ, để họ độc lập trong công tác tránh sự kèm cặp quá sát. Cần tăng cường tính minh bạch hơn nữa để giúp họ thoải mái khơng có sự đố kỵ trong cơng tác.
Hàng năm cơng ty nên duy trì tổ chức các chuyến du lịch cho tồn thể nhân viên. Đây khơng chỉ là lời cảm ơn của cơng ty đến nhân viên mà cịn làm cho mọi người trong công ty nâng cao tinh thần tập thể, có cơ hội đồn kết, gắn bó, chia sẻ và thơng cảm lẫn nhau.