CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.3.2Chế độ lương, thưởng, chính sách đãi ngộ
1.2 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.3.2Chế độ lương, thưởng, chính sách đãi ngộ
Cơng tác đãi ngộ được thể hiện qua 2 hình thức: Thù lao vật chất (gồm lương cơ bản, tiền thưởng, hoa hồng, phúc lợi); Thù lao phi vật chất (là cơ hội thăng tiến, cơ hội đào tạo và phát triển, công việc thú vị và môi trường làm việc thuận lợi).
Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương:
- Các yếu tố bên ngoài: Thị trường lao động, các tổ chức cơng đồn, phụ cấp theo khu vực; các quy định và luật pháp của chính phủ; các mong đợi xã hội, phong tục, tập quán.
- Các yếu tố thuộc về tổ chức doanh nghiệp: Doanh nghiệp thuộc khối ngành kinh tế nào, quy mô doanh nghiệp, trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp, tổ chức cơng đồn của doanh nghiệp, quan điểm triết lý của doanh nghiệp và chính sách trả lương của doanh nghiệp.
- Các yếu tố thuộc về tính chất cơng việc: Các cơng việc địi hỏi kỹ năng, cơng việc địi hỏi tính trách nhiệm cao, cam kết sự trung thành, công việc đòi hỏi sự cố gắng, điều kiện làm việc.
- Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động: Kinh nghiệm làm việc, thâm niên, khả năng thăng tiến, sự ưu thích cá nhân; khả năng thực hiện cơng việc, năng suất lao động.
Các hình thức trả lương:
- Trả lương theo thời gian: Tiền lương sẽ được trả căn cứ vào thời gian tham gia cơng việc của mỗi người, có thể trả lương theo giờ, ngày, tuần, tháng, năm. Hình thức trả lương này thường sử dụng với các loại công việc của lao động không lành nghề hoặc những cơng việc khó tiến hành, định mức xác định.
- Trả lương theo sản phẩm: Nhân viên được trả lương căn cứ vào kết quả thực hiện công việc của họ.
- Trả lương theo chức danh cơng việc: Theo hình thức này, thường áp dụng trả lương cho Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng phòng… gồm các yếu tố chính sau: Lương căn bản, tiền thưởng ngắn hạn, tiền thưởng dài hạn, phúc lợi.
- Hình thức lương khốn: Phương pháp trả lương khoán được thực hiện khi cơng việc khó giao từng chi tiết, bộ phận mà phải giao cả khối lượng cơng việc tổng hợp hoặc cơng việc có tính chất khẩn trương, phải hồn thành với chất lượng nhất định.
- Hình thức trả lương theo 3P: Là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là: Trả lương theo vị trí cơng việc (P1); Trả lương theo năng lực (P2); Trả lương theo kết quả cơng việc (P3).
Các hình thức trả thưởng:
- Thưởng cá nhân, gồm: Tiền thưởng; hoa hồng; thưởng theo sản phẩm; tăng lương đặc cách.
- Thưởng theo nhóm, gồm: Thưởng theo thành tích của nhóm; chia sẻ lợi ích. - Thưởng tồn Cơng ty, gồm: Thưởng cổ phiếu; quyền mua cổ phiếu; chia sẻ lợi nhuận công ty... (Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân, 2011)