CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực công ty đến 2025
3.1.1 Dự báo nguồn nhân lực
Với mục tiêu phát triển, tăng trưởng đều qua các năm và bảo đảm số lao động hoạt động sản xuất kinh doanh. Dự báo nhu cầu lao động của Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú như sau:
Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu lao động giai đoạn 2021 – 2025
ĐVT: Người
Thời gian 2021 2022 2023 2024 2025
Tổng số lao động 273 314 345 380 418
(Nguồn: Phòng Hành chánh nhân sự)
Để tính được số lượng nhu cầu lao động trong những năm tiếp theo Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú dựa vào cơ sở:
- Định hướng và mục tiêu phát triển. - Chiến lược kinh doanh.
- Chỉ tiêu về doanh thu dự kiến trong năm mới.
- Chỉ tiêu về sản xuất và kinh doanh trong thời gian tới. Lý giải cụ thể về dự báo số lượng như sau:
- Cuối năm 2019, tổng số lao động của Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú 237 người, theo mức độ tăng trưởng lao động khoảng 10%/năm, số lao động năm 2020 sẽ là 260 người.
- Năm 2021, dự báo tình hình thế giới suy thoái kinh tế, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của tồn thế giới. Vì vậy mà năm này Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú dự báo tăng khoảng 5% để đảm bảo sự ổn định. Tổng số người năm 2021 dự báo ở mức 273 người.
- Năm 2022, là thời đoạn kinh tế bắt đầu ổn định lại và tăng trưởng. Vì vậy mà Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú củng cố nguồn nhân lực với mức tăng khoảng 15%. Tổng số người năm 2022 dự báo ở mức 314 người.
- Những năm tiếp theo mức độ gia tăng 10% mỗi năm. Dự báo tại năm 2025 tổng số lao động của Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú là 418 người, tương ứng gấp hơn 1,7 lần hiện tại.
3.1.2 Chính sách mục tiêu cụ thể về nhân sự
Để thực hiện các mục tiêu chiến lược NNL tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Phong Phú đến năm 2025, các chính sách định hướng chiến lược NNL được xác định như sau:
Mục tiêu tổng quát:
Tạo ra một NNL đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chun mơn cao, thành thạo về kỹ năng, trong sáng về đạo đức, năng động, sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị NNL và đội ngũ chuyên gia về phát triển NNL đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất.
- Thu hút nhân lực có tiềm năng nhờ nguồn cung lao động dồi dào, mơi trường chính trị luật pháp ổn định.
- Nâng cao toàn diện chất lượng NNL, đa số lao động được qua đào tạo, nhằm tạo ra một bước phát triển mới về chất, trong đó:
+ Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra trong tiến trình hội nhập;
+ Tăng cường năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động.
- Sử dụng có hiệu quả NNL nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc cá nhân, nhóm người lao động. Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của công ty.