CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
Theo Trương Quang Dũng (2015) các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực bao gồm các yếu tố sau:
1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngồi
Mơi trường bên ngoài ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp sau khi nghiên cứu kỹ môi trường bên ngoài doanh nghiệp sẽ đề ra sứ mạng mục tiêu của mình.
1.3.1.1 Yếu tố kinh tế
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân sự. Trong giai đoạn chu kỳ kinh tế: Tăng trưởng, bão hịa, suy thối, hoặc những tình hình kinh tế bất ổn, phức tạp thì sẽ có những ảnh hưởng khác nhau về cung cầu trên thị trường lao động và từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhân sự của doanh nghiệp.
1.3.1.2 Yếu tố luật pháp
Luật pháp cũng ảnh hưởng trực tiếp đến quản lý nhân sự, ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, chính sách đãi ngộ, địi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ lao động.
1.3.1.3 Yếu tố khoa học và công nghệ
Khoa học và kỹ thuật công nghệ phát triển đã đặt ra nhiều thách thức đối với tổ chức về quản trị NNL; đòi hỏi các tổ chức tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, phải sắp xếp lại NNL hiện đang có và tăng cường cơng tác thu hút NNL mới có kỹ năng cao.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách
nhìn nhận của họ với cơng việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thỏa mãn, hài lịng với cơng việc và phần thưởng của họ.
1.3.1.4 Văn hóa - xã hội
Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với giá trị khác nhau, về giới tính và đẳng cấp...
1.3.1.5 Yếu tố dân số, lực lượng lao động
Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới, ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong cơng ty và khan hiếm NNL.
1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong 1.3.2.1 Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp 1.3.2.1 Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp
Đó là những nghĩa vụ tạo ra giá trị cho cộng đồng và cho chính doanh nghiệp,
những tầm nhìn định hướng được chính thức hóa thành tơn chỉ hoạt động của doanh nghiệp. Những tôn chỉ này sẽ chi phối đến các hoạt động quản lý bao gồm cả quản lý nhân sự.
1.3.2.2 Giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là những quy tắc hướng dẫn thiết yếu và lâu dài:
- Giúp định hướng những quyết định và hành động của một tổ chức;
- Khơng phải là những hành động mang tính văn hóa hay hoạt động cụ thể; - Khơng được xây dựng vì mục tiêu tài chính hoặc những cơ hội trong ngắn hạn; - Tổ chức sẽ mong muốn giữ lại giá trị cốt lõi thậm chí ngay cả khi nhiệm vụ đã thay đổi.
1.3.2.3 Chiến lược phát triển kinh doanh
Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ.
1.3.2.4 Tài chính của doanh nghiệp
Đây là yếu tố quan trọng, có ảnh hưởng tới chiến lược phát triển của doanh nghiệp và chính sách phát triển NNL. Đóng vai trị khuyến khích người lao động là việc nhiệt tình, gắn bó lâu dài với cơng ty thơng qua các cơng cụ tài chính như lương, thưởng, phụ cấp...
1.3.2.5 Hệ thống thông tin
Thông qua cổng thông tin nhân sự, hệ thống tạo ra kênh truyền thông giữa các bên nhân viên - cấp quản lý - bộ phận quản trị nhân sự, giúp nhân viên trong tồn cơng ty và bộ phận quản lý có một kênh đối thoại minh bạch, chính xác, nhanh chóng.
1.3.2.6 Văn hóa doanh nghiệp
Bầu khơng khí văn hóa của doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức.
1.3.2.7 Uy tín và thương hiệu
Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp sẽ là một lợi thế hay bất lợi không những của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung mà còn ảnh hưởng rất lớn tới công tác thu hút NNL của công ty. Thường những cơng ty có uy tín và thương hiệu cao sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động, thu hút được NNL dồi dào và chất lượng.