Stt Tiêu chí Số lượng
(nhân viên) Tỷ lệ (%)
1 Vượt thời gian chỉ tiêu làm việc 36 26,5%
2 Hoàn thành thời gian chỉ tiêu làm việc 83 61,0%
3 Khơng hồn thành thời gian chỉ tiêu làm việc 17 12,5%
Tổng 136 100%
(Nguồn: Phòng Hành chánh nhân sự)
(Nguồn: Phòng Hành chánh nhân sự)
Biểu đồ 2.8: Kết quả công việc của lao động trực tiếp năm 2019
Bảng 2.12 và biểu đồ 2.8 thể hiện lao động trực tiếp vượt thời gian chỉ tiêu làm việc là 26,5%, và hoàn thành chỉ tiêu thời gian làm việc là 61%. Sở dĩ lực lượng lao động mức độ hồn thành trở lên có tỷ trọng cao như vậy là do trong năm 2019 công ty nhận nhiều đơn hàng, thời gian tăng ca nhiều cho kịp các đơn hàng. Tuy nhiên vẫn có 12,5% số lao động trực tiếp khơng hồn thành thời gian chỉ tiêu công việc năm 2019. Qua tìm hiểu dữ liệu quản lý chấm cơng cho thấy số nhân viên này khơng hồn thành chỉ tiêu chủ yếu là nghỉ bệnh.
+ Đối tượng là lao động gián tiếp: được thực hiện trên cơ sở đánh giá của nhân
viên quản lý trực tiếp về mức độ hoàn thành cơng việc, hồn thành nhiệm vụ thông qua phiếu chấm điểm, cách chấm điểm dựa trên tiêu chí đã được quy định gồm: Chất
26.50%
61% 12.50%
Vượt thời gian chỉ tiêu làm việc Hoàn thành thời gian chỉ tiêu làm việc Khơng hồn thành thời gian chỉ tiêu làm việc
lượng công việc, thời gian hồn thành cơng việc, sáng tạo trong công việc, và việc tuân thủ quy định trong cơng việc.
Từ đó kết quả cơng tác được đưa về thang điểm sau đó được phân ra thành các mức độ dựa trên thang điểm. Công ty phân ra 5 mức độ phân loại chất lượng nhân viên: yếu (< 4,5 điểm), Trung bình (=4,5 đến <5,5 điểm), Khá (=5,5 đến <7 điểm), Tốt (=7 đến <8,5 điểm) và Xuất sắc (=8,5 đến 10 điểm).