9. Bố cục của luận văn:
3.3.1.7. Tăng cường sự linh hoạt trong việc xây dựng và ứng dụng mô hình
điểm này, tại Chi nhánh cần tăng cường sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin và xây dựng những báo cáo chi tiết hàng ngày gửi đến cán bộ, ban lãnh đạo đánh giá cụ thể tình hình thực hiện các chỉ tiêu (so với ngày trước, tháng trước, so với kế hoạch được giao…) để các đơn vị có cái nhìn tổng quát và lên kế hoạch cụ thể để quản trị toàn diện các mặt hoạt động một cách kịp thời.
3.3.1.7. Tăng cường sự linh hoạt trong việc xây dựng và ứng dụng mô hình BSC: BSC:
Sự kém linh hoạt trong mô hình BSC tại Chi nhánh đến từ hai khó khăn thứ nhất là do Chi nhánh không được chủ động xây dựng mà do Trụ sở chính ban hành và hướng dẫn áp dụng; khó khăn thứ hai đến từ việc khi Trụ sở chính xây dựng mô hình BSC cho các đơn vị trên cơ sở chiến lược của toàn ngành, mà BIDV lại là đơn vị tham gia vào quá trình quản lý vĩ mô của Nhà nước về kinh tế vì vậy sự linh hoạt trong chiến lược sẽ có một số điểm kém hơn các đơn vị doanh nghiệp khác. Để khắc phục các khó khăn này, Chi nhánh bên cạnh việc tăng cường cơ chế giám sát trên cơ sở đó cần phản ánh kịp thời, thường xuyên các kiến nghị và đề xuất về mô hình BSC tới trụ sở chính để có thể chỉnh sửa/bổ sung/thay thế đảm bảo phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế tại đơn vị, phản ánh những điểm chưa phù hợp của mô hình so với thực tế và yêu cầu của ban lãnh đạo.